Mckinsey-人才测评业务方法论
间的分离岗位需求分析／确认获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通过明确职位要求对价值取舍形
2012-11-06
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P66 P66 HR测评理论
间的分离岗位需求分析／确认获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通过明确职位要求对价值取舍形
2012-11-02
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
间的分离岗位需求分析／确认获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通过明确职位要求对价值取舍形
2009-01-16
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
间的分离岗位需求分析／确认获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通过明确职位要求对价值取舍形
2019-04-01
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P30 第九章适时生产JIT体系
第一节 JIT 的思想理念和目标 第二节 JIT 生产方式的基本构成要素 第三节 JIT生产方式的实施要素 第四节 看板管理系统 第五节 JIT在服务生产中的应用 第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势
2009-10-05
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P77 XX石油公司--ERP基本概念培训
通用系统软件与自主开发软件的比较 国内外不同的ERP系统 ERP实施过程中的误区 评价ERP系统实施的效果 国际先进的ERP实施方法 国内外企业实施ERP项目的案例 实施ERP系统需要企业各级人员的支持和投入 3. I
2009-07-11
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
5品质保证部 张爱明 6. ISO/TS16949:2002 工作任务四、物流采购部（原材料、工装） A、分承包方的选择和评价 B、采购实施 C、采购物资收发存6品质保证部 张爱明 7. ISO/TS16949:2002
2012-11-06
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
惩设计并实施对经理层有重大影响并可行的激励体制确定绩效考核指标建立与业绩挂钩的激励体制考核绩效的完成情况 根据考评兑现奖惩经营层定期向董事会汇报实际业绩达成状况 制定提高和改善业绩的方案设计主要考核指标
2011-05-06
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P52 管理模式与组织结构报告
管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略 信 息 技 术 业
2011-11-15
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P66 首创置业人力资源项目建议书 66页
KPI指标体系绩效管理循环考核—— 绩效评估 绩效面谈 绩效审定结果使用—— 薪酬、奖金、职务调整 培训、教育 … …实施—— 任务执行 任务指导 岗位职责 组织目标计划—— 目标确认 任务确认 指标&标准确认绩效管理原理性技术思路
2012-09-10
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P84 供应链管理知识概要
链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环境造就集成供应链管理在当今的时代，企业竞争环境呈现如下特点：
2012-12-22
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P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
内容提要客户关系管理知识培训的目的CRM的含义变化的原点CRM的核心价值CRM的发展趋势CRM成功实施的关键要素案例分析：宝供CRM发展历程1 2. 客户关系管理知识培训的目的通过这次客户关系管理知识培训，使各位与会者能够…
2009-02-02
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P54 Turbolinux端到端企业级解决方案
OSDL下的CGL工作组“OSDL组织的使命是促进数据中心级和电信级的Linux和Linux应用的发展和实施。”Open Source Development Lab www.osdl_--_ Date* 15
2012-02-06
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P25 生产效率管理和人员计算
（基点）实施倍率 总实际工作时间 总加工时间 生产效率计算流程图 东风汽车有限公司 8. **生产效率计算公式东风汽车有限公司 基点实施倍率－当月实施倍率 生産效率提高率＝ ×100% 基点实施倍率 基点总工作时间－当月总工作时间
2011-08-23
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P28 供应链管理
售额的3%~6%，同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。 企业实施供应链管理可以获得如下益处： （1）供应链管理的实施使总成本下降了10% （2）供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上
2011-05-12
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P16 如何在烟草行业推进精益管理ppt
率最高，努力实现一流的体系建设。P-策划 根据顾客的要求和组织的方针，为结果建立的必要过程D-实施 实施过程C-检查 根据方针、目标和产品要求，对过程和产品监视和测量A-处置 采取措施，以持续改进过程业绩精益管理与系统建设相结合
2018-11-06
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P48 职位指标提取
二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 3. －*－绩效管理体系绩效计划绩效实施的 监控与辅导绩效评价绩效应用改善制定绩效指标（业绩指标、能力素质指标） 确定指标值、权重 讨论相应的行动方案搜集绩效计划执行结果
2012-09-01
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P47 一汽集团采购战略简介
*1*国外各大汽车集团采取减少平台，提高零部件通用化程度，进行总量合并，实现规模经济的战略。 雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。
2009-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
*1*国外各大汽车集团采取减少平台，提高零部件通用化程度，进行总量合并，实现规模经济的战略。 雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。
2011-01-20
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P127 医药企业深度营销
营与管理模式的途径与方法； 分析Solution营销创新手段的多模式应用技巧； 交流与分享医药企业实施深度营销模式的经验。 4. 医药企业深度营销内容选项Unit1 深度营销概述 Unit2 深度营销模式的导入
2010-04-09
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