丰田生产模式培训教材
丰田语录杜绝浪费 我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收帐这段期间的作业时间，藉由移除不能创造价值的浪费，以缩短作业时间。 现场改善 在制造业，数据当然重要，但是，我认为最重要的是事实。不带任
2012-07-07
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P45 P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
营销内部审计时间规划3周4周5周11具体实施计划 实施计划制定 关键进程控制指标 关键进程时间安排 操作人员安排12初期实施计划的支持 支持实施计划的初期执行 检验初期执行的实施效果 11. BJS-90503
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
营销内部审计时间规划3周4周5周11具体实施计划 实施计划制定 关键进程控制指标 关键进程时间安排 操作人员安排12初期实施计划的支持 支持实施计划的初期执行 检验初期执行的实施效果 11. BJS-90503
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
营销内部审计时间规划3周4周5周11具体实施计划 实施计划制定 关键进程控制指标 关键进程时间安排 操作人员安排12初期实施计划的支持 支持实施计划的初期执行 检验初期执行的实施效果 11. BJS-90503
2012-08-17
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P67 企业培训体系
资源建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获取利润的驱动力人力资源具有可塑性和自
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
资源建立适当的激励机制和价值导向，把企业内潜在智力资源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获取利润的驱动力人力资源具有可塑性和自
2010-01-07
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
*目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部）
2012-06-04
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P23 配送管理-北方工业大学
配送的定义在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 3. 一般配送工艺流程进货储货理货配货配装送货用户用户工厂工厂工厂用户 4.
2011-10-12
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P61 互联网+从IT到DT ppt
联网+的内涵：不仅仅是信息化 互联网+的本质是传统产业的在线化、数据化不仅仅是信息化 9. 互联网物流 前向供应链 后向供应链原材料——生产品牌商分销——销售者金融逆向互联网化互联网本质一个个产业的互联网化
2020-03-24
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P23 6流通加工、包装与搬运装卸
1. 本节课的目的介绍流通加工、包装、装卸搬运物流环节的基本概念、功能、分类、相关技术以及各环节的合理化 2. 7.1流通加工7.1.1定义：流通加工是流通过程中的加工活动，是为了方便流通、方便运输、
2012-01-06
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P6 第一章 学习这门功课的意义
1. 一、市场总监为什么要学物流与供应链管理1、物流管理与市场营销的关系（传统） 产品成型与（递延）差异化 成本战略 促销与物流（原因、支持） 渠道选择 环境与社会责任6/7/20186-1 2. 一
2010-03-19
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P22 工商管理类
1. 物流管理教研室LOGISTICSMANAGEMENT 专业代码：110210W 2. 专业代码：110210W---------工商管理类 专业特点：以管理学为主，顾及工学，达到经济学的目的。
2009-05-23
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P42 运输管理第2章综合运输PPT课件
综合运输的主要研究内容 7. 2.1.3 现代物流与综合运输的协同发展 （一）现代物流的概念 （二）综合运输在现代物流中的作用 （三）综合运输与现代物流的协同发展 8. 2.2 综合运输体系 2.2.1
2020-09-22
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P82 工业工程讲座
） 8. 对企业综合竞争力的理解企业竞争力要素产品或服务特色销售收入能力资金效率人力效能决策与决策实施能力要素支撑结构技术水平营销水平生产管理与运作水平激励模式信息系统水平T、Q、C、S、G竞争力的外在表现
2009-03-08
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P70 远卓的咨询报告
供应商、客户、政府等是否符合公司整体战略进入时机地理市场是否能快速裂变增长 11. *关键议题重点展开为配合战略的实施，远卓将深入展开“组织、人力资源、运营支持方案”部分进入策略产品定位定价策略品牌策略渠道策略应变策
2012-03-02
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P100 供应链管理课件ppt
而是供应链和供应链之间的竞争 4. 1.1先修课程《管理学》 《管理运筹学》 《物流学导论》 《企业物流管理》 《物流信息管理》 《企业管理战略》 《生产运作管理》 《采购学》 5. 1.2教材与参考书教材
2019-11-09
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作 工作量、满意度、按规范要求完成文档的比例
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作 工作量、满意度、按规范要求完成文档的比例
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作 工作量、满意度、按规范要求完成文档的比例
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作 工作量、满意度、按规范要求完成文档的比例
2012-10-07
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