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其称为加工-装配式生产。 7. 特 征连续性生产离散性生产 用户数量 产品品种数 产品差别 自动化作业 设备布置的性质 设备布置的柔性 生产能力 扩充能力的周期 对设备可靠性要求 维修的性质 原材料品种数

行电子商务必不可少的物流配送市场带来了十分有利的商机。中国互联网消费总额Source: IDC中国互联网消费分布状况5 7. 中 国 电 子 商 务 及 物 流 市 场 概 述物流市场 根据中国仓储协

知识管理的逻辑背景 概念辨析 当前宏观经济形势背景简介 5. 知识自身发展进程的角度一：启蒙时代，对知识、智慧自身的探求。 二：公元1700后，体系化、目的化，即应用知识的出现。 三：1881年，泰勒的科学管理，知识应用于知识本身。

包括：物流；商流；资金流；信息流 商物分流说:商流与物流.有商流才有物流,没有物流商流也无法实现.商流是物流的前提,物流是商流的保证 8. 1. 供应链管理供应链的概念： 供应链VS物流：一般来说

目录contents2018年度工作回顾01助力三年规划022019年工作计划03 3. 内部市场开拓计量业务白云作业公司化验项目智能槽车管理系统外部市场开拓安全技术咨询服务汉地阳光实验室项目计量一体化项目积极开拓内、外部业务；化验、计量、技术咨询。一、

，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析 零部件市场渠道建设的战略与业务模式 新业务构建阶段需要解决的问题 5. 整车配套厂整车厂非配套厂汽配流通商独立品牌

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任何企业的竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的 3. 内部价值链的视角 分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案 客户的视角 从客户的角度，分析公司产品研发、销售和服务存在的问题。

MRPII /ERP简介 MRPII /ERP的实施 2. 运作系统运行模型产品与服务需求 运作系统顾客产品与服务供应 运作系统资源MRP 在相关需求环境中 确定物流的数量和时间 3. §10.1 MRP 概述

1、用户行为的变化 2、淘宝网等网站的崛起 3、物流社会资源的丰富 T挑战： 1、人才的匮乏 2、与线下传统渠道的平衡 7. TCL如何切入电子商务1、组织保障 2、物流保障 3、IT保障 4、供应链保障 8.

化1 3. 讨论内容项目进展 主要诊断结果 下一步工作安排2 4. 项目进展已完成工作诊断（2周）实施规划 （1周）项目汇报会主要成果了解公司管理层对公司的战略远景与发展构想 了解管理层对公司总部组织功能定位的看法

优质的产品服务。通过销售网络的逐步扩展，增大市场 份额，为企业创造良好的经济效益。 4. 北大纵横采用以下步骤实施 山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一步：信息收集，内部诊断第二步：分销管理模式设计与业务流程优化

由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All

A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 3. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商

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机储存系统与定位储放比较，可节省35％的移动储存时间及增加了30％的储存空间，但较不利於货品的拣取作业。因此随机储放较适用於下两情况： (a) 厂房空间有限，尽量利用储存空间。 (b) 种类少或体积较大的货品。

1、生产管理的首要职能是计划。 2、合理组织生产过程是生产管理的主要职能。 3、指挥与协调是组织计划实施的重要职能。 4、监控与考核职能。 15. 四、生产系统的评价指标生产系统的评价指标是反映一个生产