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与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议 84 D. 机构改革过渡方案的实施安排 92 TTT 3. A. 项目目标和工作总结TTT 4. 供应链优化课题的主要目标是通过一些

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规划的特点 是“可批性规划”而不是“可行性规划”； 定性多，定量少； 规划与业务实施脱节严重。规划编制的目标： 业务拓展与实施指导； 强调市场为龙头； 规划编制依据： 消费者的一手信息； 行业信息； 竞争对手信息……

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就算总经理也不要象上图这位老兄一样，只说不做。上司的行动就是最好的命令，又脏又累的活更要自己领头先上，管理人员动手了，作业人员自然就不会停下来。 ②       现场看实物；现场就地判定，绝不拖延滞后。 我们常在各种传媒