安盛新天项目建议书
召开诊断报告会2.1 根据诊断结果 制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公
2011-06-21
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P87 P87 项目建议书
召开诊断报告会2.1 根据诊断结果 制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
召开诊断报告会2.1 根据诊断结果 制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公
2011-02-16
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P33 华夏基石-绩效考核培训课件
品牌顾客价值主张 “开创经销优势” (创新流程) “增加顾客价值” (顾客管理流程)“建立作业优势” (作业流程)“成为良好的企业公民” (法令规范与环境流程)训练有素且士气高昂的工作团队策略性能力策
2011-04-14
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
本标准，生产执行成本标准，财务控制成本差异的运作模式 物流迂回曲折，造成产品在途时间长，建议在时机成熟时，让原料商，OEM及分销商中直接进行物流，而公司则加强中间控制，特别是资金流控制 01-09-1
2010-02-05
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
本标准，生产执行成本标准，财务控制成本差异的运作模式 物流迂回曲折，造成产品在途时间长，建议在时机成熟时，让原料商，OEM及分销商中直接进行物流，而公司则加强中间控制，特别是资金流控制 01-09-1
2011-07-07
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P65 员工培训
企业管理的一个重要功能是使各项工作职业化，职业化的过程是管理走向成熟的重要标志，职业化的标志是： 任务明确化 作业标准化 流程制度化 职位稳定化 如何使员工的工作职业化是人力资源管理的一项重要内容 4. 领导风格
2012-09-20
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P54 中油e星全球电子商务网商业计划书
包括B2B,B2C,B2G三大类型 中油e星属于E-Commerce,B2B 立足中油，面向全球 分步实施，逐步扩展 中国石油集团全球(海外)业务的电子商务化 努力成为全球能源，制造，工程建设等 行业的电子商务平台
2009-10-10
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P24 运输管理(PPT24)
第一节、运输组织与控制1.1. 基本运输方式 1.2. 特殊运输方式 1.3. 运输方式选择要素 1.4. 货运计划编制实施 1.5. 运输管理主要内容 3. 1.1. 基本运输方式水路 成本低、时间长、难控制，大宗、低价
2010-09-04
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P24 解决方案框架
第二节 创新内容 第三节 创新方案 方案一 方案二 方案三 第四节 方案对比和选择 第三章 管理机制创新实施方案 第一节 法人治理结构 第二节 三分开 第三节 产权多元 第四节 国际合作第四章 管理体制创新
2010-02-25
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P17 APEX简介
AD/SP/PR/DM/EVENT销售代理/销售顾问 整合销售与传播关于APEX 10. 市场研究 市调方案设计 调查执行 数据录入与分析 调查报告(口头/书面) 概念测试与修正 投资可行性分析 项目定位 规划建议
2010-08-01
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P50 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞
提高对商品和劳务的高水平有效需求，剌激生产规模的扩大；经济发展的象征。工资的意义 8. 决定劳动力资源合理配置 关系劳动者积极性、智慧和创造力的发挥，企业活力的源泉 9. 某企业的劳动力需求曲线5010015020025030035
2012-07-09
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
方案（讨论稿） 2. *一、设计思路与策略 二、薪酬结构设计 三、薪酬等级设计 四、薪酬实施 五、激励方案设计 六、员工发展计划目录 3. *AA咨询公司建议XX投资公司采取以下薪酬策略薪酬政策兼顾内部与外部公平
2011-08-19
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P134 EMBA教材—营销管理
部门研发 部门营销 部门资源 导向技术 导向市场 导向 15. *营销管理的主要工作 实施 营销 控制计划 营销 方案设计 营销 战略调整 业务 组合分析 营销 机会 16. *第二讲 分析营销机会 17
2009-12-07
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P134 营销管理--理论与实践
部门研发 部门营销 部门资源 导向技术 导向市场 导向 15. *营销管理的主要工作 实施 营销 控制计划 营销 方案设计 营销 战略调整 业务 组合分析 营销 机会 16. *第二讲 分析营销机会 17
2010-09-15
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施 3. 一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 4. （一）绩效管理原理
2012-06-26
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P150 毛付根-全面预算管理
增长率如果回答“否”…如果回答“是” 13. *什么是战略？ 战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。 重点在于行动的适应性(fit)、专一性(focus)和统一性(consistency)。
2011-05-10
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P110 全面成本管理
10. 产业工程IE—方法体系产品工序分析联合工序分析作业工序分析路径工序分析WF法（操作要素法）MTM 法基本动作法记秒表法既定时间法延时法作业采样法瞬间观测法持续观测法管理剩余率生理富余率工种富余
2011-09-13
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P72 6S现场实务培训PPT
5、切换产品时间为零﹝6S是高效率的前提﹞ 模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间; 整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升; 彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。 6、事故为零 ﹝6S是安全的软件设备﹞
2019-05-14
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P101 2008年-舍得酒年整合营销方案
消费者行为营销方案阶段性目标 4Ps整合传播受众渠道分析 消费者行为 创意策略传播执行媒介计划 创意表现阶段作业内容及成果8创意策略阶段目标 9. 品牌定位的维度9 10. 深入洞察我们的目标消费者月收入100
2011-12-14
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