加快发展我国现代流通业的经济分析
面。 4. 1·1 内外贸一体化进程加快需要以现代流通产业为依托 1·2 财政政策和货币政策的有效实施迫切需要完善、灵敏 的市场传导机制 1·3 建立买方市场常态下的商品畅销体系已成当务之急 1·4
2012-09-05
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P27 P26 KPI指标设计—经典
KPI的作用KPI是企业战略管理的工具 （ 70-80％的战略不成功， 原因不在于战略的制订， 而在于战略的实施管理）职位PI部门KPI责任中心KPI公司KRA/KPI员工目标部门目标责任中心目标公司战略目标自上而下分解自下而上实现
2011-01-24
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2010-01-03
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P150 ISO&TS16949：2002培训教程-236页
体系审核、过程审核和产品审核的关系 2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级 7. 末次会议 8. 纠正措施及其有效性验证 9. 审核报告及存档 10.过程审核提问表
2009-05-08
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P124 埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略 124页
箱运公司作为xx集团第三方物流战略组成部分的发展方向I. 箱运公司作为一个海运公司的发展方向箱运公司的未来 5. 第*页在这个项目中，我们还应该考虑箱运公司作为第三方物流的一部分应如何发展箱运公司如
2011-07-04
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P16 汇仁组织结构设计--部分
3 5. 组织架构汇仁集团制药事业部发展保障事业部药品流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审审计管理部综合管理部经营预算管理委员会4 6. 制药事业部制药事业部生产管理本部供应管理本部营销管理本部5
2009-07-11
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P89 QC小组活动培训（工具篇）
2马达座43导板加工取放困难模具搬运费力寻找资料困难2导板隔板1屑料清理费时冲压作业效率低光线不足2外壳冲剪模 托料架不当4隔板抽孔脱料困难1导柱,顶柱阻 碍作业路线3马达座脱料困难5固定梢设置不当 12. 第一章 老七种工具简介五、分层法
2012-09-04
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
育优秀的人才。阳光吸收德才兼备的人才，吸收忠于企业的人才；阳光执行人文关怀，尊重人才的创造性，阳光实施人性管理，激发人才的积极性；阳光提供良好的培训和广阔的空间，使优秀人才更加优秀。 13. Copyright
2010-10-04
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案
2010-02-23
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P18 关键岗位定义
根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司发展战略, 并提请董事会决议 主持制定公司战略实施的详细计划, 并推动各部门执行公司年度业务计划 保持与合资方密切沟通与交流, 确保公司的战略目标的一致性
2010-08-11
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P18 岗位说明书
根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司发展战略, 并提请董事会决议 主持制定公司战略实施的详细计划, 并推动各部门执行公司年度业务计划 保持与合资方密切沟通与交流, 确保公司的战略目标的一致性
2012-07-09
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P21 名嘉国际新城项目建议书
三、项目品牌形象的提升、推广规划 四、招商策略的制定 3. 目录五、媒体组合 六、媒体组合实施流程 七、活动策划与实施 八、长城·名嘉项目合作形式及收费方式 九、长城·名嘉项目小组成员介绍 4. 一、准确的市场定位
2009-10-20
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P17 壹云智能-矿区无人驾驶解决方案
加快建设数字化、智能化、信息化、自动化矿山。国家部委发布《安全生产“十三五”规划》，要求在矿山领域实施“机械化换人，自动化减人”。推动矿山企业建设安全生产智能装备、在线监测监控等安全管理信息系统。国家
2020-08-18
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P135 KPI指标设定与绩效管理
平衡计分卡样张 (关键绩效指标部分)样张 32. 平衡计分卡的建立过程关键绩效指标的确定与测试 权重的设定 在实施时由项目小组邀请专家通过打分的方法确定指标的权重，之后由绩效评估委员会在进行绩效评估体系的审阅和调
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
平衡计分卡样张 (关键绩效指标部分)样张 32. 平衡计分卡的建立过程关键绩效指标的确定与测试 权重的设定 在实施时由项目小组邀请专家通过打分的方法确定指标的权重，之后由绩效评估委员会在进行绩效评估体系的审阅和调
2009-02-13
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P87 营销体系建设
产品质量与操作性能 完善的产品线 客户关系 售后保障成功要点： 单机技术成熟与稳定性 对客户需求的理解能力 特殊方案设计能力 系统集成与增值服务能力 项目资金支持 新系统推广的资金投入 分模块的业务体系 成功要点： 产业价值链整合能力
2010-09-04
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P37 194联想绩效考核案例分析
绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。3Chaoyangmen North Street,Chaoyang
2012-03-12
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P37 联想绩效考核案例分析
绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。3Chaoyangmen North Street,Chaoyang
2010-01-18
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P26 文革风庆祝五一劳动节PPT模板
美国和加拿大的八个国际性和全国性工人团体,在美国芝加哥举行一个集会,决定于1886年5月1日举行总罢工,迫使资本家实施八小时工作制。这一天终于来到了。5月1日,美国2万多个企业的35万工人停工上街举行了声势浩大示威游行
2020-04-17
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