智慧物流作业方案设计与实施

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助理人力资源管理师复习大纲

一是指对时过境迁并且不能追忆的信息要及时记录；二是信息传递的速度要快。信息流在一定程度上总落后于物流！ 2、信息的准确性。要求企业中的同一信息具有统一性或惟一性。 3、信息的适用性 4、信息的经济性。

2012-12-20 20055 0

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上海交通大学--企业整体营销

拓展新市场为环境服务的组织ESO维持原有模式部分修改原有模式预测可能延续现状的新方案重新配合原有模式创造新方案职能组织、作业研究、保护者的领导职能组织、财务比率分析、规律性的领导事业部组织、长期计划、发展方向的形成鼓舞多国

2012-03-07 13160 0

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075高级经理人资格认证培训-战略管理能力

needs)企业的目标1.设定企业长期、短期的目标，这些目标必须是为了达成企业的使命 • 能转换成特殊的行动计划 • 是作业计划的方向依据企业长期支持投入的优先顺序指标 • 为管理控制的标准战略计划1.为了达成企业长期

2011-02-17 9306 0

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埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页

销售渠道管理：有效区域规划、销售人员组织、合理连贯的销售政策供应商管理：供应商选择、采购过程管理、物流管理客户服务：完善的售后服务网络、流畅的零配件供应渠道、完整的用户档案、有效追踪用户满意程度，掌握用户需求零售分销组装采购研发规划/

2012-05-13 6527 0

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某汽车工业集团发展战略

销售渠道管理：有效区域规划、销售人员组织、合理连贯的销售政策供应商管理：供应商选择、采购过程管理、物流管理客户服务：完善的售后服务网络、流畅的零配件供应渠道、完整的用户档案、有效追踪用户满意程度，掌握用户需求零售分销组装采购研发规划/

2012-09-03 3139 0

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某汽车工业集团发展战略.ppt97

销售渠道管理：有效区域规划、销售人员组织、合理连贯的销售政策供应商管理：供应商选择、采购过程管理、物流管理客户服务：完善的售后服务网络、流畅的零配件供应渠道、完整的用户档案、有效追踪用户满意程度，掌握用户需求零售分销组装采购研发规划/

2011-01-15 20682 0

P85

风险管理与内部审计

盈利财务资源使用新东方成绩学习方法考试机制 12. 例：HP的风险管理与内部控制财务报表物流；人员；内部控制/管理效益 Operation Risk 市场环境，价格；客户反馈 Business

2010-12-21 25197 0

P31

平衡记分卡（东菱）

杜向阳 2. 提纲平衡记分卡的起源平衡记分卡的应用平衡记分卡的影响力什么是平衡记分卡为什么要实施平衡记分卡如何建立平衡记分卡的绩效管理指标他们少年老成…… 3. 平衡记分卡的起源

2010-06-02 18801 0

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汇仁集团组织架构建议方案0128

圳汇仁制药有限公司江西汇仁药业有限公司下属车间质量保障部设备动力部生产技术部生产调度室产品部采购部物流中心营销总部市场部上海联络处销售部计划处采购中心供应商管理中心储运中心计划供应部郑州汇仁医药有限公

2012-09-06 24432 0

P58

148上汽班組管理(58页)

方顾客过程管理的基本组成部分－过程模块 11. 技术和物流过程领导方式信息素质人体工程学激励相互交流小组合作（团队精神）流程组织物流经验（知道怎么做）设备/工装/模具检验设施机器能

2011-10-25 24763 0

P61

流程再造與企業信息化

2. 流程再造与企业信息化的关系 3. 流程再造的原则 4. 流程再造的内容和方法 5. BPR的实施 —— 成功的关键内容简介 001 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2012-06-03 22647 0

P31

双汇企业并购案例分析

型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等，总资产约100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地

2019-12-07 2020 0

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麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）

一系列向客户递交价值的“从始至终”的活动、决策、信息、材料和现金流贯穿各职能部门决定公司的战略性竞争优势订货– 付款流程产品管理装配物流后勤支持地区销售平台3 5. 订货-付款流程周期订货-付款流程客户订货周期采购周期送货周期

2012-07-19 26061 0