香当网

正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即公司制定和实施战略的基本指导思想。 它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来，表明公司战略的重点。为什么做

导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开 项目结案管理国骅集团整合项目全貌图国骅集团高管层

品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善

品 质C 成 本D 纳 期S 服 务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善

1. GMP 6S作业指导书 2. GMP的内容 (1). GMP=优良生产/药品生产质量管理规范,是以优良的生产过程和良 好的工作环境来确保全面质量管理得到充分地实施,是在过去生产实践过程中总结的生产方式

QPN 源于TS16949和VDA 6.3（质量管理系统）的要求 P2 项目管理 P4 产品/过程开发的实施 P3 产品/过程开发的策划 P5 供应商管理 P6 过程分析/生产 P7 客户关怀/客户满意度、服务

材料,物资和服务的一项职能 Purchasing (采购) --- 定义 6. 物流定义物流是供应链里的一个环节，即计划，实施和控制有效的材料的流动和仓储库存．这里的原材料是指物品，服务及信息． 7. 供

代表性原料药及制剂企业为：东北药 —代表性企业 5. 制药业发展趋势需求旺盛 企业间正在进行激烈的兼并重组 实施GMP 生物制剂和中药比重快速上升 WTO-原料药及制剂生产基地 6. 2.1 药品需求旺盛销售额

大都是生产形态，其单一产量少，制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。 8. 订货式生产形态的特征由于顺应客户之要求，产

基本理念 评估体系 建议方案 24. 建议方案 项目原则 项目目标 项目内容 项目实施 项目预算 25. 项目方案设计和实施的基本原则1、重点突破原则： 选择1-2个重点产品、重点推广方式作为突破口 2、两头两尾原则：

建立销售网络的原则是以最快的速度比其竞争对手向用户提供更多的价值和服务对市场和用户需求的快速反应广泛深入的网络覆盖对市场及物流的可控性强精益物流管理价值和服务SHA-4301-04711-01-03b 7. 综合管理科目前冰箱和空调的

来，我来和他们谈谈我的构想。」接到通知的从业员，就赶快集合起来。于是总经理说：「从今以后，要把卖场作业，照我的话作调整。从业员不知总经理要说什么，一瞬间全场鸦雀无声。总经理配合适当气氛开口说：各卖场一

万吨，比去年增长了16%以上，消费季节性呈现出明显的淡化趋势。 24. *随着中国西部大开发战略的实施，西部将成为各厂家角逐的新战场。美登高公司在2000年初增资84万美元在西安设厂，年产6,000吨。准备以西安为支点向整个西部扩张。

万吨，比去年增长了16%以上，消费季节性呈现出明显的淡化趋势。 24. *随着中国西部大开发战略的实施，西部将成为各厂家角逐的新战场。美登高公司在2000年初增资84万美元在西安设厂，年产6,000吨。准备以西安为支点向整个西部扩张。

万吨，比去年增长了16%以上，消费季节性呈现出明显的淡化趋势。 24. *随着中国西部大开发战略的实施，西部将成为各厂家角逐的新战场。美登高公司在2000年初增资84万美元在西安设厂，年产6,000吨。准备以西安为支点向整个西部扩张。

旧动能：是指主要依靠生产要素支撑发展的模式。 培育新动能——创新是第一动力； 转换旧动能——从汗水驱动到智慧驱动。 13. （二）依据中央文件精神具体要转换什么？ 1. 既要通过技术创新培育发展前景广阔的新兴产业；

批发、医药零售、物流配送为一体，下辖惠好药业有限公司、惠好医药连锁有限公司和莆田市医药有限公司三家子公司，现有员工总人数1300人。公司于2004年在闽侯上街征地64亩，投资兴建集物流、仓储、科研、培

四个全面”战略布局,牢牢把握稳中求进工作总基调,落实高质量发展要求,坚持农业农村优先发展总方针,以实施乡村振兴战略为总抓手,对标全面建成小康社会“三农”工作必须完成的硬任务，适应国内外复杂形势变化对农村改革发展提出的新要求

优化预算科目 的定义统一数据要求 统一设计 新的 工具制度 保障新的 能力 建设内控 机制ABC预算 系统实施主要 相关 规章 制度 的完善组织 职责调整绩效指标 分解工具管理 报表 改进决策 平台 统一战略规划业务计划

盘活沉没资产北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 2. 导 读结论 战略分析 煤炭 集装箱 石油 化肥 铁矿石 粮食 战略选择与实施 3. 结 论从本港货类多元化转向跨港货类专业化:远期目标是跨港发展煤炭核心业务,近期目标是借助外力盘活30亿杂货码头沉没资产。