03-时间管理技能（ s
V2时间管理技能 2. 目录页为什么需要时间管理时间与时间管理概述时间管理的基本原理时间管理的具体实施第 * 页 3. 过渡页第 * 页时间是我们唯一对每个人都公平的资源 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
2012-10-10
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P31 P106 电子商务——网上零售
Scheduling) 应用约束理论TOC（Theory of Constraints）对整个制造业 的物流系统，即从供应商、生产制造过程、分销到客户进行 优化和控制。它要考虑每种货源的实时可用性，确定采购、
2012-07-14
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P74 北京电子控股组织结构培训
标志, 哲学 决策与行为 全国和地区文化业务流程产品/服务运作 支持/物流 供应链管理 市场和客户管理 人员任务需求 个人能力与技巧 智慧融入战略制定 工作单元/团队 个人行为与需求/价值匹配 外部赢利能力
2009-07-21
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P84 GNSS变形监测ppt
12. 差分数据通信类型按传输差分信息的覆盖范围 近程(小于100km) 临时性、短期性的差分定位作业 优点：穿透性强、直线传播性强 缺点：易受障碍物、地形和地球曲率的 中程(30～800km) 长波
2019-07-14
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P52 九州通医药集团简介PPT中英文版（2018年年报数据+一季报）
九州通是一家以西药、中药、器械为主要经营产品，以医疗机构、批发企业、零售药店为主要客户对象，并为客户提供信息、物流等各项增值服务的大型企业集团。Jointown Pharmaceutical Group Co.,
2020-11-26
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
9. 审批项目规划设计流程（二）高层领导东湾公司开发部外部活动过程管理初步 设计方案最佳初步 设计方案设计院编制初步设计方案详见勘察、设计招投标流程人防、消防、交通部门审批；市规委审定N 修改N 修改Y
2010-12-21
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P53 助理人力师总复习
这一目标： （1）工作扩大化。横向扩大工作和纵向扩大工作。 所谓横向扩大工作指的是将属于分工很细的作业单位合并，由一个负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。 所谓纵向扩大工作是指将经营管理人员的部
2010-10-25
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P150 ISO-TS16949-2002新时代汽车产业QMS标准
16949:2002 流程导向观念介绍 Module 4 ISO/TS 16949:2002 体系导入与实施 Module 5 ISO/TS 16949:2002 认证规定 4. 汽车产业标准变革1979 BS
2011-08-24
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P15 电子商务人生规划总结书PPT
电商已成为我国进出口贸易中增长最快的领域。跨境电商的发展离不开物流的发展。物流已成为制约跨境电商行业发展的关键性因素，相信在未来的一段时间内，不论是谁只要解决好上述这些方面的关键问题，加大对物流业的整合和调整，使企业能够健康的、
2019-02-22
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P14 06普通服务业务流程体系
由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2011-04-22
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
调整持续改进* 15. 整个绩效管理流程看似复杂，但最终成果确是简单易操作，通过相关表格就能有效实施1. 绩效衡量标准2. 绩效合约3. 绩效评估报告4. 与绩效挂钩的薪酬类型KPI目标权重单位预算
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
调整持续改进 15. *整个绩效管理流程看似复杂，但最终成果确是简单易操作，通过相关表格就能有效实施1. 绩效衡量标准2. 绩效合约3. 绩效评估报告4. 与绩效挂钩的薪酬类型KPI目标权重单位预算
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
调整持续改进 15. *整个绩效管理流程看似复杂，但最终成果确是简单易操作，通过相关表格就能有效实施1. 绩效衡量标准2. 绩效合约3. 绩效评估报告4. 与绩效挂钩的薪酬类型KPI目标权重单位预算
2012-09-07
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P70 采气工艺知识ppt
能气体压裂优点的基础上发展起来的一项新工艺技术。施工时，先对目的层实施高能气体压裂，在近井地带形成多条不受地应力控制的径向裂缝，再实施水力加砂压裂，在井周形成多条有支撑剂的裂缝，有效弥补了高能气体压裂
2018-10-29
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P31 电子商务的应用框架与交易模式
规范、实时无法保证。要开展电子商务，标准化体系建设必不可少。 10. 6）保证电子商务发展的物流配送系统 电子商务所服务的对象是不受地理限制的，不少客户可能远在国外，相隔万里。企业如何以最快
2010-01-18
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P100 082管理人員的分析解決問題方法
原因分析－发掘造成问题的原因并确认主要原因 对策拟定－针对要因运用手法拟定重要对策 决策分析－依选择标准比较可行方案并评估决策 实施追踪－运用行动计划表落实行动进度 效果确认－调查、统计以评估结果的有效性 再发防止－以标准化、模式化、防呆化思考方案
2010-05-11
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P50 广告战略策划PPT
刺激对该产品的基础性需求 确立对该产品的选择性需求 15. (本页无文本内容) 16. 一、广告战略方案设计的基本要素广告战略方案设计：用广告手段解决营销问题的基本战略性思路、基本谋略的表达。 解决：广告活动为何、对谁
2019-05-06
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P50 广告战略策划ppt
刺激对该产品的基础性需求 确立对该产品的选择性需求 15. (本页无文本内容) 16. 一、广告战略方案设计的基本要素广告战略方案设计：用广告手段解决营销问题的基本战略性思路、基本谋略的表达。 解决：广告活动为何、对谁
2018-10-24
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
大客户管理概述 大客户管理的‘六步分析法’ 大客户管理培训内容 2. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
大客户管理概述 大客户管理的‘六步分析法’ 大客户管理培训内容 2. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商业客户公众客户竞
2009-02-09
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