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 如何有效地建立年度培训体系PPT

短期计划(1年)——年度训练计划 22. 培训规划按岗位职能进行规划: 1.生产部 2.销售部 3.服务部 4.物流部 5.财务部 6.行政部 7.人力资源部 23. 培训规划以阶层职能为规划: 1.全员普及性或例行性培训

2010-01-09    2420    0
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 医院文化建设和管理创新讲课幻灯

、优秀医院文化需体现的主要特性和作用: (1)挽救生命、造福大众的高尚性; (2)探究和崇尚科学的智慧性; (3)甘冒风险、不顾危险的奉献性; (4)永远与生命和鲜血同在的热情性; (5)协同会诊的团

2012-05-09    28403    0
P68

 人力资源开发与管理

职前教育与员工培训 §8.1 职前教育   §8.2 员工培训需求评估 §8.3 员工培训方案设计 §8.4 培训方案的实施 Ch9 职业设计与职业管理 §9.1概述  §9.2 职业设计 7. Ⅳ薪酬管理和福利CH10

2010-05-05    7756    0
P57

 113國際職位評估系統

independent implementation of results 主管制定目标后,任职人独立实施和负责实施的结果Superior decides what- and when to do, and checks

2010-08-04    10789    0
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 电子商务公司案例研究报告

SONY网站与网上购物-B2C-注册第一步: 7. 进入第二步注册过程: SONY网站与网上购物-B2C- 8. 网上购物流程-B2C-注册成功后,以用户名和密码登陆 可以看到个人帐户信息 每个用户都有自己的购物篮,从中可以查询订货和到货情况

2010-11-03    4612    0
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 国际货物仓储业务管理实务

③季节储备。 (2)半成品储备。 (3)成品储备。 2.消费储备。 3.流通储备。 9. (二)仓储在国际物流中的地位 1. 调整生产和消费在时间上的间隔 10. (本页无文本内容) 11. 2.保证进入市场的商品质量

2012-01-10    26465    0
P30

 15战略规划

域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际企业精神   勇于拼博进取,发挥团队力量,共创一路发辉煌 一路发国际经营理念   培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成

2012-06-12    31113    0
P30

 xx—三和国际战略报告宣讲版

务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神   勇于拼博进取,发挥团队力量,共创三和辉煌 三和国际经营理念   培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果

2010-09-16    18266    0
P30

 和君创业—三和国际战略报告宣讲版

务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神   勇于拼博进取,发挥团队力量,共创三和辉煌 三和国际经营理念   培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果

2010-06-24    26136    0
P35

 21世纪的先进制造技术

; 整个生产过程实质上也是对信息的采集、传递和加工处理的过程,在企业中主要存在信息流和物流这两种运动过程,而物流又是受信息流控制的。 16. “自动化孤岛” 17. 1 + 1 = 2 ? 18. 将“自动化孤岛”集成在一起

2009-02-02    25417    0
P35

 淘宝大学_网店运营专才_第1章_电子商务与网络零售概述1

诚信支付物流1.1 电子商务简介——前言诚信、支付和物流是电子商务的三大瓶颈 6. 购物网站买家浏览、议价、下定单卖 家物流公司 第三方 支付平台登录、发布产品、 议价、处理定单资金流信息流物流信息流资金流物流C2C

2012-05-19    27573    0
P62

 微波雷达应用简介ppt

理技术的研究。 7. 产品领域 APPLICATION AREAS智慧交通智慧工业智慧驾驶智慧安防智慧家居智慧水文智慧农业智慧医疗智慧城市 8. 产品概述 平面微带雷达传感器 PRODUCT OVERVIEW

2020-01-07    1721    0
P85

 安全件审核案例分析

测量设备的检定 内部审核 4. 审核计划 5. 资料与数据控制Q631000 要求:供应商应制订并实施客户资料控制及内部发放程序。与相关产品及过程有关的数据应向需要这些数据的人员提供。 ?理解: FN

2009-06-04    17257    0
P5

 KPI分解逻辑图

费用销售费用率 人均销售费用率 市场费用贡献率 控制和降低费用成本控制和降低物流成本控制和降低库存跌价损失库存跌价率 物流成本率 控制与降低管理费用 加强预算管理控制与降低人员成本管理人员成本率 预算制定调整按时开展和完成率市场费用贡献率

2010-04-16    6037    0
P92

 罗兰贝格—长虹营销咨询报告

总部的部门设置和职能 D3. 大区的结构和职能 D4. 总部的结构和职能 D5. ??销售总公司 E. 实施建议 ?? F. 下一步行动计划SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization

2012-07-21    15595    0
P92

 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计

总部的部门设置和职能 D3. 大区的结构和职能 D4. 总部的结构和职能 D5. ??销售总公司 E. 实施建议 ?? F. 下一步行动计划SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization

2011-03-13    11545    0
P31

 绿色系工作汇报PPT模板

体解析了医药外包、软件与信息服务外包、物流外包等细分市场的发展状况。报告对我国服务国内外服务外包行业的发展状况,然后具体解析了医药外包、软件与信息服务外包、物流外包等细分市场的发展状况。报告对我国服务

2020-01-10    1582    0
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 四年级上册语文课件-3.10 幸福是什么 |人教新课标PPT

课文先写了三个牧童把一口老喷泉挖成一口小水井,因而得到了智慧的女儿的祝福,并让他们自己去弄明白幸福是什么。接着写了十年以后,三个青年在小井旁边再次相遇,他们互相诉说自己怎样寻找幸福及幸福是什么。最后写智慧的女儿再次出现,揭示了幸福是什么。

2019-05-29    1057    0
P37

 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)

:在预算费用内完成既定任务 方案设计 :具备规划设计能力业务技能 信息处理能力 – 发展基于事实的信息收集,分析,和总结能力 系统思维能力 – 全面了解企业的业务流程,寻找系统性的解决方案实施能力 –有效地利用各种工具和技术,最大程度创造价值

2010-03-06    11459    0
P37

 【课件】个人能力评估模型(ppt 37)

:在预算费用内完成既定任务 方案设计 :具备规划设计能力业务技能 信息处理能力 – 发展基于事实的信息收集,分析,和总结能力 系统思维能力 – 全面了解企业的业务流程,寻找系统性的解决方案实施能力 –有效地利用各种工具和技术,最大程度创造价值

2010-06-13    30129    0
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