高级资讯系统及电子商业策略
或者至少由资讯技术所引致 没有关键的资讯技术就不容易成功实施商业过程重构 开发有效支援某个重要商业过程重构转变的资讯系统、并在全公司推广、实施前，往往需要几年时间进行开发、测试和改良。因此，商业过程重
2011-01-01
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P48 P26 ××员工发展进阶
1. 员工发展下一步方案设计 人力资源部 2003/11 2. 目录意义、目标和原则 下一步关注对象 员工发展辅导 组织计划与调配 3. “下一步”的意义有计划的进行员工资源管理（如调配） 科学的制定员工下一年的提升计划
2009-12-01
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P22 五年级上册语文课件-8.32 埃及金字塔｜西师大版 (共22张PPT)
这样宏伟而又精巧的金字塔是如何建造起来的。 第四段(6)：点明埃及金字塔是埃及的象征和古代埃及人民智慧的结晶。 18. 概括课文的主要内容 本文介绍了金字塔 的特点以及 ，赞扬了 。 19. 概括课文的主要内容
2019-07-21
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2010-11-03
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2010-11-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2011-08-13
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三
2012-03-17
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P124 电子商务经济篇
这些业务活动并不像公司WWW展示、在WWW上开展品牌营销和在WWW上销售那样让人激动，然而在采购、物流和支持活动过程中节省的成本和对企业内部业务流程的改进给企业带来的是巨大的收益。 2. 采购活动 采
2011-03-15
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P36 平衡积分卡系统建立实例
2、天朗平衡记分卡系统建立参考 3、如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上2 3. 战略实施的核心思想 战略实施不仅是目标系统的建立，更重要的是按计划实现这一目标系统，而实现中的关键因素在于：要让每个
2012-11-13
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P16 生产管理（1）
（2）销售管理为生产管理提供信息。 13. *§1.3 生产管理的内容、目的计划 预测 决策 年度计划 作业计划 生产要素的合理配置与组合设施选址 设施布置 物流系统设计 产品或服务的选择与设计 生产与服务准备进度控制 产量控制 质量控制
2011-12-04
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P50 CECT酷派688——2004年传播推广方案
有可观 3 索爱 P908 游戏、视频录入、编辑文本和Excel、文件发送、安全电邮、设备管理终极智慧 纵横未来 4 索爱 P802 彩信、摄像头、飞行模式、蓝牙技术、无线Java、触摸屏、视频下载妙用无穷、乐在其中
2009-02-09
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P50 2004年传播推广方案
有可观 3 索爱 P908 游戏、视频录入、编辑文本和Excel、文件发送、安全电邮、设备管理终极智慧 纵横未来 4 索爱 P802 彩信、摄像头、飞行模式、蓝牙技术、无线Java、触摸屏、视频下载妙用无穷、乐在其中
2009-08-11
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P50 2004年智能手机传播推广方案
有可观 3 索爱 P908 游戏、视频录入、编辑文本和Excel、文件发送、安全电邮、设备管理终极智慧 纵横未来 4 索爱 P802 彩信、摄像头、飞行模式、蓝牙技术、无线Java、触摸屏、视频下载妙用无穷、乐在其中
2012-08-20
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P20 11中国网通
（三）“三大战略”实施初见成效宽带业务实现跨越式发展， 成为拉动企业收入增长的重要因素之一三大 战略宽带国际化奥运正式成为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴 全面启动了奥运战略实施计划；认购了香港电讯盈科（PCCW）20％的股权，
2012-07-20
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P20 宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0
1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理
2010-09-02
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P20 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案
1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理
2012-03-18
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
业务骨干企业发展部准备会议资料，组织会议人员组成每半年举行一次，封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程 重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、
2012-01-05
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