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 银行业务流程及内部控制

境外—银行(按照所在国的要求组建银行)。Date3 4. 3.金融性公司。(分为境内和境外)。 3.1境内 3.1.1信托投资公司 3.1.2企业集团财务公司 3.1.3证券公司 3.1.4保险公司 3.1.5其他金融性公司

2009-09-18    16034    0
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 报表分析讲义

企业基本活动与财务报表 财务分析的基本点 财务报表分析架构模块 小结 4. 一、财务报表的使用者内部使用者 权益投资者 公司董事会 监管机构 其他使用者(雇员、媒体、供应商、客户) 5. 内部使用者关心的是报表中反映的生产经营中问题。

2010-02-21    11617    0
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 普华永道项目建议书

组织结构设计 公司治理结构/组织模式 主要职责描述 关键岗位描述和素质要求、主要考核指标 制定主要管理流程框架 制定ERP解决方案支持管理团队建设 管理团队结构建议 参与核心管理人员招聘 制定公司人力资源管理

2009-04-12    18845    0
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 北京支点传播机构(20090911)

性支点智造 以智慧塑品牌 3. 北京支点传播机构公司理念支点致力在目前信息爆炸、注意力资源紧缺、充分竞争,以及媒体不断变迁环境下,企业最有效、精准的品牌打造之道产出投入力求在关键点上智慧制胜。 摈弃资

2011-11-13    7877    0
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 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案

导向过程投入产出行动: 特定的行为方式 产生工作产出或结果的工作任务及活动绩效 产品质量 客户满意度 市场占有率 投资回报率素质 知识技能 态度价值观 社会角色 个性动机4 6. 各层级管理人员的素质模型在行业特征、

2009-06-25    11863    0
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 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件

具发票? 4. ⑷发生销售折扣、折让、退货如何开具发票? ⑸案例分析平销返利发票开具与风险控制 ⑹投资捐赠等视同销售如何开具发票 ⑺货物运输业增值税专用发票什么时候失效?货物运输发票开具要求 ⑻营改增前后甲供材发票的开具及风险提示?

2019-02-26    1270    0
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 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT

战略定位1成为什么?2走什么路?3需要什么?路径选择资源筹配框架说明:体现市场导向和战略导向;体现当前到未来变化的动态过程公司战略分析框架图中短期目标中长期目标公司目标 3. 2因此,公司战略管理主要

2019-05-04    1149    0
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 产业经济学导论

[英]多纳德•海、德理克•莫瑞斯:《产业经济学与组织》,经济科学出版社2001年版; G.J.施蒂格勒:《产业组织与政府管制》,上海三联书店1996年版; 谢地等:《大象与蝴蝶共舞--产业组织案例分析》,长春出版社2003年版。

2012-02-22    4408    0
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 服务类采购-供应商操作演示指南

注册账号国 网 商 城 www.esgcc_--_ 进入注册页面后,点击 “同意协议”(《国家电网公司电子商城注册协议》和《国家电网公司电子商城法隐私权政策与法律声明》),填写手机、密码,并在规定时间

2019-10-28    1546    0
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 大话营销

人就是竞争对手,而顾客就是要占领的阵地。 营销的本意就是为了激发需求,获取并垄断利益,是个人和集体智慧的体现,是一种思维方式。 我们也可以换一个角度:从营销运营角度来讲,营销是个人和集体通过创造,提供出售

2009-06-23    28440    0
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 会计的基本概念

Made with Financial Information(基于财务信息的决策)Invest(投资)??Borrow(借款) $??Sell stocks or bonds (发行票或债券)??Build

2011-05-03    18696    0
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 盈余管理研究综述

盈余管理研究综述 & 应用前景展望 岳 阳 北京大学光华管理学院 & NAFENAFE---实证会计研究 2. 框架一、问题的提出(概念界定,讨论方向,提出的原因) 二、盈余管理研究回顾 ●不同的盈余管理动机的检验

2010-02-15    15999    0
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 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT

双态并举融合稳态架构为主稳态架构为主 引入敏态架构+互联网企业互联网+ 12. How:双态运维建设指导框架双态IT治理战略双态运维融合组织架构双态运维管理方法和流程 ITIL/DevOps双态运维支撑工具

2019-02-26    2366    0
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 国际贸易政治

对The Heckscher-Ohlin theorem的修正影响贸易的因素除自然禀赋外,还包括历史事件、政府政策与累积原因。 理论发展:人力资本(human capital), “干中学”(learning

2011-04-19    12051    0
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 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录:项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3.

2012-09-20    8717    0
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 罗兰贝格建议书标准模板

罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录:项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3.

2009-01-01    14186    0
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 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板

罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录:项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3.

2010-05-08    16726    0
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 30 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书

罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录:项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3.

2010-06-21    22536    0
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 罗兰贝格标准项目建议书模板

罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录:项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3.

2012-06-25    22284    0
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 xx标准项目建议书模板

罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录:项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3.

2009-01-24    6956    0
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