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“扩大内需”是否成为经济发展的根本动力？ “积极财政政策”何时终结？ 中西方宏观经济政策有何差异？ 政府扮演的角色？ “资本主义精神”缘何来自西方” 人民币是否会升值？ 3. 第一节宏观经济学研究对象宏

4、实证会计理论的假定： (1)所有的管理人员、投资者、债权人以及其他个人都是理性的，都追求价值效用的最大化： (2)管理人员有权选择会计政策以求得效用的最大化，或改变企业的筹资、投资和生产方针以求得其效用最大化；

“联合舰队”协同什么？ 投资协同： 为实现集团的战略意图，集团可集中内部资源和外部融资对涉及集团全局性、战略性的市场、产业、产品、技术、新经济增长点、技术改造及资产经营等进行投资。 10. 融资协同：

预防为主 综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 8. 1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3 建立、健全安全生产规章制度

1、物流业的发展必然降低物流成本 2、物流业的发展必然减少企业流动资金的占用，加快资金周转速度 3、物流业的发展必然带动固定资产投资 4、物流业的发展必然降低企业的物流成本，提高市场竞争力 5、物流业的发展使电子商务真正成为现实 6、物流业的发展必然增加就业

+S（储蓄） C+I＝C+S I=S 10. 一些重要的恒等式四部门经济：经济体里有消费者、厂商、政府和其他经济体总支出（恒等式）：Y＝C+I+G+NEX收入的分配（恒等式）： Y-TA(税收）+TR

可改变性 可调整股息率的优先股，其股息率随预先固定的市场利率的变化而浮动，股息率的变动一般参照其他投资产品的收益率变化而确定 7. （一）股本：普通股与优先股（4） 可转换优先股，可以在其持有人的选择下，根据预先固定的价格转换为普通股票

场 营 销 学第四章 消费者研究 学习目标 1.消费者市场及需求分析 2.消费者购买行为分析的理论框架 3.影响消费者购买行为的因素 4.购买决策过程 5.消费者权益保护 2. *学完本章，你应该能够：

（五）工艺技术方案 （六）建设方案与建设内容 （七）环境保护方案 （八）组织管理与实施进度 （九）投资估算与资金来源 （十）效益分析 4. 三、报告编制格式与要求 （一）编制提纲 （二）格式要求 四、可行性研究报告评估

（五）工艺技术方案 （六）建设方案与建设内容 （七）环境保护方案 （八）组织管理与实施进度 （九）投资估算与资金来源 （十）效益分析 4. 三、报告编制格式与要求 （一）编制提纲 （二）格式要求 四、可行性研究报告评估

链供应链稳定、保基层运转。 “六稳”是稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作” 11. 2020年发展目标 《政府工作报告》当中提出的发展目标是“优先稳就业保民生，坚决打赢脱贫攻坚战，努力

企业文化五要素企业环境 企业价值观 英雄人物 习俗和仪式 文化网络 14. 企业环境（包括市场、客户、竞争对手、政府、技术环境等）是形成企业文化唯一的而且是最大的影响因素，环境的差异往往是产生不同企业文化的基点。 要点2

浙江省163/169用户发展情况单位：万982000.4 6. 互联网快速发展的动力TCP/IP协议 网间互联的广泛标准 包交换、非连接性、全球统一寻址（IPv4） 改变时空概念------>地球村

国家对国有企业财务监管体系介绍 ★ 财政监管是对财政收支全过程的监管 随着我国社会主义市场经济的发展，公共财政框架的建立，部门预算、国库集中支付制度、所得税分享和“收支两条线”管理等各项财政改革的推行，财政监管的

1993年8月13日，美国、加拿大和墨西哥同时宣布，三国已就北美自由贸易协议的劳务和环境附加条约达成协议，从而为三国通向北美自由贸易道路扫清了障碍。北美自由贸易区建立后，有利于形成一个包括贸易、投资、金融和劳动力流动的一体化共同市场，从

企业级应用客户的特征应用不仅独特而且可能经过客户化了 期望支付最小的支持成本 可观的licence费用 可观的新技术设施投资 从套装系统供应商处获得战略建议 对完全依赖应用的高度焦虑 期望更有效地管理复杂数据 第三实施方可能会继续跟进

企业IT必须能够动态地增加新的能力，需要一个具备适应能力的体系结构以满足不断变化的需求。通过IT规划，明确IT的投资方向，实现可控的IT投资成本，在有效地管理信息化有关风险的基础上，获得可持续改进和提升的IT能力。 IT规划的

增长，而第三方物流的年增长率将达到100% 3. **物流市场概要中国物流市场相继建立 上海西北物流园区加快建设 广州两大布市（中大布市、天雄纺织城）向现代物流转化 南京生产资料物流项目启动 中国西部最大的物流公司长安民生物流将成立

1. 战 略概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用