085麦肯锡战略咨询培训
1. 战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的
2011-09-06
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P92 P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
1. 战 略概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用
2009-05-21
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗
2009-04-15
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P11 物流业务计划
增长，而第三方物流的年增长率将达到100% 3. **物流市场概要中国物流市场相继建立 上海西北物流园区加快建设 广州两大布市（中大布市、天雄纺织城）向现代物流转化 南京生产资料物流项目启动 中国西部最大的物流公司长安民生物流将成立
2010-02-12
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
1. *GE管理方法在中国企业中的应用 培训教材 2. *前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设
2010-03-15
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P82 GE管理方法
1. *GE管理方法在中国企业中的应用 培训教材 2. *前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
1. *GE管理方法在中国企业中的应用 培训教材 2. *前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设
2011-02-22
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P29 数据中台及车联网项目理解
题式数据服务中间件物联网运营业绩数字可视化经营指标产品设计业绩考核业务支撑新体验新改变业务创新拓展投资客群分析大数据分析OneData 数据采集能力OneEntity 数据管理能力OneService
2019-10-15
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P38 设计漂亮的论文答辩作品
of SMEs in China专 业：企业管理 申请人：李腾 导 师：王永丽 副教授 2. 研究框架Overview研究概览Theory理论基础和初步探索 Hypothesis假设提出Method研究方法Discussion结论分析
2010-02-09
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P20 【课件】CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永-20页
和业绩目标落实到公司的关键岗位根据结果制定相应的改善计划规范的业绩管理体系应该有五大环节业绩管理的框架 7. 有效的关键业绩指标的特征解释结果"如何和为什么"是这样，以便管理层能够具备将对事务的洞察转化为行动的能力
2009-08-11
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P20 CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永
和业绩目标落实到公司的关键岗位根据结果制定相应的改善计划规范的业绩管理体系应该有五大环节业绩管理的框架 7. 有效的关键业绩指标的特征解释结果"如何和为什么"是这样，以便管理层能够具备将对事务的洞察转化为行动的能力
2012-07-08
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P96 汽车零件市场渠道建设初步构想
在本报告基础上修订对厂商和经销商的沟通版本根据业务模式提出了对零部件市场渠道的组织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度
2011-01-26
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P96 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
在本报告基础上修订对厂商和经销商的沟通版本根据业务模式提出了对零部件市场渠道的组织架构的初步框架在初步的组织框架得到确认后，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度
2009-06-03
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P28 070《重新发现市场》@初梦想24
国家经济2基本要素 7. 企业家：自下而上的设计企业家们凝集他们的智慧来为自己获得更大的利益 交易就是一种伟大的创新 企业家们费尽心机地思索更为有效的交易方式 8. 政府：自上而下的设计两种方式：提供资金、设计规则 市场设计的正确与否因时而异，因地而异
2011-04-12
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
其余的项目来自三年内未合作的老客户再次接触 初始化阶段我们有一些相关细节工作需要完成，包括准备书面协议，通常是项目建议书（LOP-Letter of Proposal）；同时组建项目团队。19 21.
2011-01-03
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
其余的项目来自三年内未合作的老客户再次接触 初始化阶段我们有一些相关细节工作需要完成，包括准备书面协议，通常是项目建议书（LOP-Letter of Proposal）；同时组建项目团队。19 21.
2012-08-13
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
其余的项目来自三年内未合作的老客户再次接触 初始化阶段我们有一些相关细节工作需要完成，包括准备书面协议，通常是项目建议书（LOP-Letter of Proposal）；同时组建项目团队。19 21.
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
其余的项目来自三年内未合作的老客户再次接触 初始化阶段我们有一些相关细节工作需要完成，包括准备书面协议，通常是项目建议书（LOP-Letter of Proposal）；同时组建项目团队。19 21.
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
其余的项目来自三年内未合作的老客户再次接触 初始化阶段我们有一些相关细节工作需要完成，包括准备书面协议，通常是项目建议书（LOP-Letter of Proposal）；同时组建项目团队。19 21.
2012-10-17
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