中国家电物流管理
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级 连续的改进
2012-10-21
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P41 P41 中国家电企业物流管理与技术
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级 连续的改进
2009-12-12
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P41 中国家电企业物流管理与技术高级研讨会
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级 连续的改进
2009-01-04
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P41 第三方物流发展趋势
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级 连续的改进
2011-03-18
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P41 中国家电企业物流管理与技术
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级 连续的改进
2011-02-22
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P41 中國家電企業物流管理與技術
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级 连续的改进
2012-10-05
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P59 企业文化的建设与管理
这是安然公司的“赢者获得一切”这种文化的缩影。该公司过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽特
2012-03-05
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P45 浙江民营企业5000万现象与发展对策
7. 程旦亮（2001）认为民营企业长不大有五大原因：一是缺乏大手笔式的发展，因为业主投资自己的血汗钱不能不担心投资利润，而信息捕捉的相对滞后，所以企业总是上不了规模；二是开拓市场的意识淡薄，开拓能力差
2011-10-18
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P42 云南省绿色食品联盟-澳洲坚果介绍V3
云南省绿色食品产学研国际联盟01联盟情况简介 4. 绿色食品联盟简介云南省绿色食品产学研国际联盟（以下简称：“联盟”）是一个依照云南省政府打造世界一流绿色食品牌的战略部署,贯彻落实“大企业+大产业+新主体+新平台”发展模式，本着“资源共
2020-04-11
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P76 项目建议书模板2
11. 投资中心投资中心负责集团的融资、调研、投资决策及投资控制 部门正在组建之中，缺乏专业人员，由集团孙总一人承担全部工作现状的描述缺乏投资、融资、市场研究、行业分析专业人员，缺乏对高层投资决策的支持
2012-01-16
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
表现出在对现在和过去的问题以及相关协议和文件方面的知识。 分析大气候,并形成积极向上的环境;授权一线经理相关劳工关系的权力。 确保第三团体的影响是在当地法律和内部协议范围内可管理的。 分析经济、政治、社会环境以预测将来的劳工趋势。
2009-05-23
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P13 人力资源管理的技能分析
表现出在对现在和过去的问题以及相关协议和文件方面的知识。 分析大气候,并形成积极向上的环境;授权一线经理相关劳工关系的权力。 确保第三团体的影响是在当地法律和内部协议范围内可管理的。 分析经济、政治、社会环境以预测将来的劳工趋势。
2010-12-17
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
表现出在对现在和过去的问题以及相关协议和文件方面的知识。 分析大气候,并形成积极向上的环境;授权一线经理相关劳工关系的权力。 确保第三团体的影响是在当地法律和内部协议范围内可管理的。 分析经济、政治、社会环境以预测将来的劳工趋势。
2009-05-17
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P150 《破产法》PPT课件
伴随主体资格的消灭。 狭义上的清算不包括破产清算，区别:清算通常是公司或企业解散时的必经程序，是主体在消灭时为保护投资人和债权人的利益而实施的一种措施；破产则是为了保护债权人利益，在债务人不具有支付能力情况下采取的特
2018-11-17
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P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 来自人员的压力销售物流管理---外包（第三方）物流战略
2009-02-02
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P71 第六章自营业务PPT
业务的风险性。因为自营业务是证券公司以自己的名义和合法资金进行直接的证券买卖活动，证券公司自己作为投资者，买卖的收益与损失完全由证券公司自身承担。 收益的不稳定性 证券公司进行证券自营买卖，其收益主要
2019-05-02
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P78 北京经开BDA国际企业大道63C1商业营销策略报告ppt
套 条件将逐步完善，给本案未来带来良好的发展机会； O2——作为北京市经济技术开发区内的重点项目，政府大力支持和优惠政策将吸引企业入驻； O3——郊区化、生态化办公正在成为一个发展趋势，独栋办公市场前景 较好；第
2019-03-30
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P35 目标管理（MBO）i
目标管理流程制定公司总体目标各部门分解主要目标各部门制定具体目标个人制定具体目标制定行动计划签定协议实施行动计划检查反馈执行情况实施绩效考核拟订奖惩方案兑现奖惩 11. 工作目标体系 上级措施就是下级目标
2010-12-08
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P98 企业内部控制
归与郑百文经管（放弃监督权）。上市暮集的资金2亿多拆借，挪用结果至今未还，1998年用配股的1亿元投资建设营销网络。监事会，股东会没有一点异议。 2）管理理念混乱 1998年公司年报也承认：重经营，轻
2009-04-03
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P105 国际贸易摩擦与合作
组织而作为国际贸易谈判的主要机构，成为以后半个多世纪中促进国际自由贸易的唯一关于关税贸易的国际法规协议，和进行多边贸易谈判并调解贸易争端的准国际机构，对战后国际经贸关系产生了深刻的影响。 关贸总协定 35
2011-10-14
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