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 ××人力资源建议书

缺乏高素质的综合性人才 缺乏高素质的多种文化的人才 缺乏应变能力的人才 公司人力资源体系不够完善 4. WTO: 政府保护取消自身迅猛发展市场竞争加剧我们对贵公司现状的理解(续)如何保证公司的战略思想能够在跨地区实施中得以正确有效的贯彻落实?

2012-04-15    27202    0
P16

 2012 结构化思维 @乌拉拉80

记忆叫左脑右脑,品牌叫价值卖点,营销叫卡位切割,市场叫渠道直销,销售叫六度人脉,理财叫低进高出,投资投资回报,中医叫望闻问切,西医叫对症下药.秋叶语录长微博 < < 什么是结构化思维>> 12. @秋叶语录

2012-11-17    14132    0
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 妇女权益保护法律知识讲座

一、为什么要用法律保护妇女权益? 3. (一) “男女平等”是我国基本国策 1995年联合国第四次世界妇女大会,我国政府对国际社会郑重承诺:把男女平等作为促进我国社会发展的一项基本国策。 胡锦涛总书记在2003年中国妇

2023-05-24    4140    0
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 如何撰写商业计划书

景和融资要求的书面材料 目的:是为了获得投资者的投资一、什么是商业计划书如何撰写商业计划书 4. 商业计划书——   作  者——创业者   读  者——投资人   核心内容——你把钱投到我这个   

2009-03-18    28444    0
P30

 如何撰写商业计划书PPT--6

景和融资要求的书面材料 目的:是为了获得投资者的投资一、什么是商业计划书如何撰写商业计划书 4. 商业计划书——   作  者——创业者   读  者——投资人   核心内容——你把钱投到我这个   

2010-03-26    10999    0
P32

 家庭云培训材料PPT

2018年12月2018年智慧家庭工程师家庭云培训 2. 目录家庭云功能介绍2家庭云产品介绍1家庭云装维体验3 3. 家庭云产品介绍 家庭云是中国电信面向家庭用户推出的家庭共享云存储服务。 家庭云产品作为智慧家庭的核心

2019-03-14    1849    0
P77

 XX石油公司--ERP基本概念培训

开发成本可能较低(但不排除因技术困难导致开发成本失控的情况)弱势通用型,无法完全满足公司个性化需求 投资相对比较大 软件产品因为编程人员不同而有很大的不同,软件不同模块及不同人员之间可沟通性差 可能因为无法预料的情况使项目拖延、实施周期过长

2009-07-11    19473    0
P31

 中海-迪辰物流系统

业务流程优化处理的功能系统及外部界面的管理系统Date 5. 中海信息系统总体功能结构Date 6. 中海物流信息系统功能总体框架Date 7. 中海物流信息系统中央-分布结合式数据结构Date 8. 信息系统特色具有高度的功能

2009-09-21    2170    0
P138

 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建

工成功达成目标的管理方法。绩效管理是一个持续不断的交流过程,该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。( 绩效承诺与沟通书) 绩效评估(或称绩效考核):根据事先的指标约定,对大家的工作做一个客观的评判。(绩效打分、定级)

2011-07-16    27025    0
P144

 绩效管理(PPT 144)

传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估企业前瞻性的投资(领先的驱动因素)。 在信息社会里,公司必须通过在客户、供应商、员工、企业流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。 公司应从四个角度审视自身

2010-01-01    4196    0
P144

 【课件】绩效管理(PPT 144)

传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估企业前瞻性的投资(领先的驱动因素)。 在信息社会里,公司必须通过在客户、供应商、员工、企业流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。 公司应从四个角度审视自身

2011-07-17    21313    0
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 企业信用分析与信用评级

现金流入(收入明细项目) 现金流出(支出明细项目) 经营活动产生的现金净流量 二、投资活动产生的现金流量 现金流入(收入明细项目) 现金流出(支出明细项目) 投资活动产生的现金净流量 三、筹资活动产生的现金流量 现金流入(收入明细项目)

2011-05-26    3998    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目

归结为好中差三大类,且招商局的参与程度不同,其业务的业绩有明显差别(其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差)。招商局必须对其业务组合进行分析重组,确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其

2010-03-15    8122    0
P105

 XX国外咨询公司的咨询流程

归结为好中差三大类,且招商局的参与程度不同,其业务的业绩有明显差别(其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差)。招商局必须对其业务组合进行分析重组,确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其

2012-11-10    6812    0
P105

 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告

归结为好中差三大类,且招商局的参与程度不同,其业务的业绩有明显差别(其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差)。招商局必须对其业务组合进行分析重组,确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其

2011-03-24    2010    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

归结为好中差三大类,且招商局的参与程度不同,其业务的业绩有明显差别(其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差)。招商局必须对其业务组合进行分析重组,确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其

2010-08-21    17341    0
P105

 054麦肯锡管理咨询标准流程

归结为好中差三大类,且招商局的参与程度不同,其业务的业绩有明显差别(其中招商局集团自有业务的业绩与投资类业务相比更差)。招商局必须对其业务组合进行分析重组,确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其

2010-08-12    27123    0
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 地下综合管廊、海绵城市新技术、新机遇PPT

能力,满足民生之需,而且可以带动有效投资、增加公共产品供给,提升新型城镇化发展质量,打造经济发展新动力。 要创新投融资机制,在加大财政投入的同时,通过特许经营、投资补贴、贷款贴息等方式,鼓励社会资本参

2019-01-18    926    0
P61

 战略性员工绩效管理

是建基於“戰略”的基石上。 BSC是一個形容性(Descriptive)框架,而不是一個治療性(Prescriptive)框架去管理戰略;量度(Measure)公司業績時,不單只是用財務一方面,還包括

2011-07-04    4888    0
P61

 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理(平衡计分卡导向)-65页

是建基於“戰略”的基石上。 BSC是一個形容性(Descriptive)框架,而不是一個治療性(Prescriptive)框架去管理戰略;量度(Measure)公司業績時,不單只是用財務一方面,還包括

2011-01-25    18355    0
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