竞争战略研究报告
济。如色丽可公司在南京投资油墨生产的不顺利正是说明了供应商在中国市场纵向延伸的困难。一、确立存在价值价值变迁(续1) 7. 竞争战略研究于是各器材供应商开始通过合资、合作、协议销售等方式联合起来，共享
2012-07-17
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P68 P68 某丝印企业竞争战略研究报告
济。如色丽可公司在南京投资油墨生产的不顺利正是说明了供应商在中国市场纵向延伸的困难。一、确立存在价值价值变迁(续1) 7. 竞争战略研究于是各器材供应商开始通过合资、合作、协议销售等方式联合起来，共享
2010-02-07
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P76 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页
多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应； 发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向
2009-10-19
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P76 联想文化报告
多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应； 发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向
2012-04-06
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P59 市场营销（上）
购买者：实际采购人； 使用者：实际消费者。 20. 第*页2. 消费者市场购买行为 —— “7Os”框架购买者 购买对象 购买目的 购买组织 购买行动 购买时机 购买地点 21. 第*页3. 消费者市场购买行为 ——
2011-02-02
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P24 高级财务会计
企业合并定义、动机、分类及会计处理定义：企业合并是指两个或两个以上的企业联合，或一家企业通过购买权益性证券、资产、签订协议或其他方式取得对另一家或几家企业的控制权的行为 动机：1、规模效应2、节约成本3、税收优惠4、提升价值
2010-03-26
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
分报告9：CI普通服务建设期营销总体规划 普通服务组织结构与职位说明报告 普通公司权限体系 普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
分报告9：CI普通服务建设期营销总体规划 普通服务组织结构与职位说明报告 普通公司权限体系 普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议
2010-01-22
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P28 07战略导论
战略管理导论 2. 本章教学目的： 1、学习明确概念内涵的逻辑方法。 2、构建课程理论基础和内容体系框架。 3. 一、战略管理理论基础 1、明确概念内涵的逻辑方法 学习概念要明确概念的内涵和外延。内涵是
2011-11-16
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P123 中国企业会计准则和国际会计准则的比较
行新制度对国内股份有限公司的真实影响尚未完全知晓，但财政部并没有停下脚步，反而更进取地要求国内外商投资企业于2002年1月1日起应用新制度。 长远而言，财政部拟将新制度应用于所有大、中型企业，将以往不
2010-08-08
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P84 某房地产公司发展战略规划报告PPT
明与总结深圳市场巩固与发展全国市场拓展职能战略长期战略展望 4. 华盈恒信采取华盈恒信企业发展战略框架为星河制定发展战略规划去哪里？战略目标愿景业务战略职能战略愿景：未来要成为一个什么样的企业？战略目
2020-03-25
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P101 罗兰贝格-整合营销内部培训
1. 整合营销框架简介 内部培训 1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B
2011-05-21
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P101 罗兰贝格营销培训
1. 整合营销框架简介 内部培训 1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B
2010-12-08
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P101 罗兰.贝格《整合营销内部培训》
1. 整合营销框架简介 内部培训 1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B
2009-06-08
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P43 房地产开发作业全流程简介PPT
1. 房地产开发作业全流程简介 2. 目 录 一、投资立项 二、前期工作 （土地证——项目选址意见书——建设用地规划许可证—— 建设工程规划许可证 ——施工许可证） 三、施工准备 （图纸会审、五通一平
2020-08-15
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P93 寿险基本原理及精算基础PPT课件
险金的保险业务。保险基本原理 8. 人身保险产品按设计类型分为普通型、利差返还型、分红型、万能型、投资连结型等。 人身保险按产品责任分为人寿保险、健康保险、意外伤害保险。 人寿保险按保险责任分为定期寿险、终身寿险、两全保险、年金保险。
2020-09-28
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P32 关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见学习解读
短板、以新业态新模式为引领加快新型消费发展，经国务院同意，现提出以下意见。各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 4. 目录010203总体要求加力推动线上线下消费有机融合加快新型消
2020-10-09
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
关键关键业绩指标业绩合同 效益指标 投资资本回报 率 息税前利润 股东回报率 净利润 营运类指标组织类指标KPI权重目标实际分值财务 指标运营 指数组织 指标投资资本 回报率 20％利润总额 10％自由现金流
2011-06-12
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
关键关键业绩指标业绩合同 效益指标 投资资本回报 率 息税前利润 股东回报率 净利润 营运类指标组织类指标KPI权重目标实际分值财务 指标运营 指数组织 指标投资资本 回报率 20％利润总额 10％自由现金流
2010-09-03
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
关键关键业绩指标业绩合同 效益指标 投资资本回报 率 息税前利润 股东回报率 净利润 营运类指标组织类指标KPI权重目标实际分值财务 指标运营 指数组织 指标投资资本 回报率 20％利润总额 10％自由现金流
2011-02-26
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