香当网

资本充足 内控严密 运营安全 效益稳定 形象良好 9. 和谐企业股东投资求回报, 银行注入图利息, 员工参与为收入, 合作伙伴需赚钱, 地方政府盼税收. 10. 以现金流量为核心，建立全面预算管理体系 以财务行为为核心，建立财务内控制度体系

96百万美元150010005000年增长率（80-96）22%1980 82 84 86 88 90 92 94 96每1美元投资3020100年增长率（80-96）24%1980 82 84 86 88 90 92 94 96

96百万美元150010005000年增长率（80-96）22%1980 82 84 86 88 90 92 94 96每1美元投资3020100年增长率（80-96）24%1980 82 84 86 88 90 92 94 96

96百万美元150010005000年增长率（80-96）22%1980 82 84 86 88 90 92 94 96每1美元投资3020100年增长率（80-96）24%1980 82 84 86 88 90 92 94 96

96百万美元150010005000年增长率（80-96）22%1980 82 84 86 88 90 92 94 96每1美元投资3020100年增长率（80-96）24%1980 82 84 86 88 90 92 94 96

（2）企业法律风险存在于企业运营的各个管理环节 法律规范了企业生产经营的各个方面，也规范了企业从设立到企业终止的全过程。因为企业与政府、企业与企业、企业与消费者以及企业内部的关系，都要通过相应的法律来调整和规范。在市场经济中，企业的

. 房地产金融的数字化描述 9. 房地产金融的数字化描述据统计，在2000～2002年房地产开发投资资金来源中，平均有22.49%来源于国内银行贷款，有47.30％来源于主要是定金和预付款的其他资金

预算与风险控制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架 全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略 战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系 确定年度战略规划及业务计划 明确战略规划与业务计划对预算编制的作用

预算与风险控制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架 全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略 战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系 确定年度战略规划及业务计划 明确战略规划与业务计划对预算编制的作用

一、华润发展模型总览 4. 华润发展模型组织 协同化管理 专业化经营 规模化治理 有效化组合 动态化图：华润集团运行框架与发展模型战略定位市场地位管理体制资源配置整体优势 5. 华润发展模型战略构建战略落实战略监控战略

的领导和管理才能班组长沟通技巧 2. 一、沟通概述 3. #(美)普林斯顿大学在1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。 #(美)哈佛大学

计算机辅助软件工程包通用应用程序专业应用程序字处理 电子表 数据库管理 通信 绘图会计—通用账务 市场—销售分析 制造—产品控制 财务—投资预算软件 = 程序 + 数据+文档 27. 计算机系统的层次结构计算机硬件操作系统语言处理程序，实用程序与工具软件

会计信息化理论 2. 会计系统就是独立生产用于社会对微观会计主体进行评价和监控的公开会计信息的工作系统。它是由政府组织建立一个机构，通过法律强制要求微观会计主体向该机构提供反映其自身情况（交易和事项）的各种财务信

对控股的前提下，由中国旅行社总社、xx饭店总公司、中国旅游服务总公司共同作为发起人，并吸纳其他战略投资人入股，以取得资本的放大效益，并为策划上市奠定基础。同时按照现代企业制度的要求，建立完善的法人治理结构。

主义、戒惧之心。 安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革开放、经济发展和社会稳定大局，事关党和政府形象和声誉。 3. 3安全生产法-修改的必要性2002年制定的《中华人民共和国安全生产法》施行10

我国工程造价管理的现状及发展演讲人：XX主要内容 计价方法的改革 政府投资项目的工程造价管理 政府投资项目的管理方式 政府投资项目的集中支付与内部控制制度 政府投资项目的财政评审 2. 工程量清单计价制度的推广对工程

一、公司简介及相关项目经验 4. 明天策略集团-TOMORROW 集团是以中国企业发展规划院、深圳市明天创业投资管理有限公司、深圳市创道企业管理顾问有限公司、深圳市明天形象策划有限公司、深圳市明天信息技术有限公

宏观经济政策：目标与工具 总需求与总供给模型4第 一章 导论 5. 导 论学习目的： 对宏观经济学基本框架有一个基本了解 明确学习宏观经济学能够帮助大家解决什么问题。 5第 一章 导论 6. 引言微观经济学

资产规模高速增长经过十几年的快速扩张，我国证券业初步形成了以127家证券公司、250家具有兼营证券资格的信托投资公司和500多家财务公司、融资租赁和投资咨询公司等专营和兼营证券业务公司为主的多层次券商群体。证券业的竞争状况日趋恶化，呈现较为明显的过度竞争的市场格局；

组织KPI体系建立总体框架 以BSC为基本框架 财务/顾客/ 营运过程/学习发展四个维度 兼顾股东/顾客/管理者/员工四方面的利益 对BSC的修正 顾客为顾客/相关方（包括供应商/主管机构/政府/社区团体等）