手机销售渠道报告(1)
PD在省内各地发展自己的分公司分销这些产品。强调PD与诺基亚的长期合作关系，而不是一时的承担资金和物流的角色。 将155家NPC的供货交给北邦（BRIGHTPOINT）。 重点支持综合性零售店，通过代理商直接供货。西门子
2011-07-14
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P121 P121 手机销售渠道报告
PD在省内各地发展自己的分公司分销这些产品。强调PD与诺基亚的长期合作关系，而不是一时的承担资金和物流的角色。 将155家NPC的供货交给北邦（BRIGHTPOINT）。 重点支持综合性零售店，通过代理商直接供货。西门子
2010-04-18
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P69 【课件】职位分析与职位评估（很详细）-69页
货管理客户管理产品开发产品制造运输目的： 客户满意度 11. **简单流程举例定单执行批准纠正送到物流部接受定单包装定单装车顾客 12. **什么是流程图流程的操作者 流程的输入和最终输出 流程或工作流内的步骤或行为
2010-10-22
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P47 跨国企业培训实践
WorkshopsSL 3 10. 谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次 11. 培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 12. (本页无文本内容) 13. 个人年度培训与发展计划
2010-01-02
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P45 丰田生产模式培训教材
的安装零部件、压铁板、焊接；物流作业中的存放作业，提取作业，包装作业等。 二是虽然无附加价值，但在现有工作条件下是必要的程序。如生产作业加的提取零部件作业、分步作业；物流作业中的搬运空装载板，定期地进行整理，解开进货等。
2012-07-07
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P29 拥有积极心态
会，本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。 B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？ C主管：不要被别人利用提案攻击才好。 D员工：上司能重视我们的意见，我一家务事要提出好的意见。 E员工：科长要求提案数量，交差就好。
2012-08-01
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
白沙集团现状问题 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 10. 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 集团尚未形成对核心竞争力的统一认识
2009-01-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
白沙集团现状问题 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 10. 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 集团尚未形成对核心竞争力的统一认识
2010-09-08
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
白沙集团现状问题 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 10. 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 集团尚未形成对核心竞争力的统一认识
2009-07-04
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P55 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案
白沙集团现状问题 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 10. 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 集团尚未形成对核心竞争力的统一认识
2011-07-19
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P46 数字矿山材料ppt
管理信息系统该矿的管理信息系统严格按照矿业股份公司的统一规划实施，在“综合办公平台”、“用友财务系统”、“资金管理系统”和“山东黄金物流系统”正常运行的基础上，该矿开发应用了“SURPAC软件系统”、“成本核算管理系统”、“全面预算管
2019-10-22
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P78 护理人员管理制度及岗位职责ppt
护理服务。 2.定期讨论在贯彻医院护理的质量方针和落实质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施。 3.拟定医院护理工作计划，经院长批准后具体组织实施。 4.经常监督检查各项护理工作的落实情况，提高护理质量。
2019-04-23
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P36 热烈庆祝中国共产党成立99周年PPT
志第一次明确提出“七一”是党的诞生纪念日。 3. 目录党的建立过程01早期组织 正式成立 名称由来指导思想03发展阶段 政策宣示历史意义02建党节日04节日历史 确立日期庆祝形式 历年活动 4. 建党节日●节日历史
2020-06-24
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P25 企业组织管理模式设计
续发展得靠营销系统从土壤中吸收营养资金是企业的血液，与人体一样，保证流动和再生是关键信息流、人流 物流、资金流 17. 组织功能架构分解信息系统组织系统营销系统财务系统C1C2C3系统功能作用的纵向分
2011-05-09
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P25 中大思特-新疆天信项目组
续发展得靠营销系统从土壤中吸收营养资金是企业的血液，与人体一样，保证流动和再生是关键信息流、人流 物流、资金流 17. 组织功能架构分解信息系统组织系统营销系统财务系统C1C2C3系统功能作用的纵向分
2011-05-09
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P28 2009星传媒体公司简介
能够找到“因”与“果” 与实际行为相联系的沟通传播 以实效指数作为效果追踪的评价标准 使用标准化的数据库来预测指导未来的传播策略及投入策略 样本量充足 以周为单位持续性研究Attitudes 态度Seek/Search/Talk
2009-07-01
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P139 ××2003年度营销战略规划
1、画出皇明的营销战略图 16. 修改前后的皇明战略图品质服务品牌渠道人员价格促销终端机制技术研发物流广告市场反应力竞争要素投入程度 17. 从上面的战略轮廓（也叫价值曲线）已勾画出一个明确和强有力的战略，并明白无误的突出皇明的战略重点：
2010-08-06
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P139 皇明战略规划最终稿
1、画出皇明的营销战略图 16. 修改前后的皇明战略图品质服务品牌渠道人员价格促销终端机制技术研发物流广告市场反应力竞争要素投入程度 17. 从上面的战略轮廓（也叫价值曲线）已勾画出一个明确和强有力的战略，并明白无误的突出皇明的战略重点：
2010-12-15
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P56 电广传媒组织结构设计
仍然需要总部的指导等）逐步推进，不能急于求成 组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推进，结合电广传媒实际状况寻找最优化而不是最完美的方案 集团总部主要定位为战略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
仍然需要总部的指导等）逐步推进，不能急于求成 组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推进，结合电广传媒实际状况寻找最优化而不是最完美的方案 集团总部主要定位为战略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心
2012-05-02
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