维柯的文艺观ppt
，全名 是《关于各民族的共同性的新科学的一些原则》，全书分5卷： (1)原则的奠定， (2)诗性的智慧， (3)发现真正的荷马， (4)世界各民族所经历的历史过程， (5)各民族复兴时人类各种典章制度的复现
2019-09-14
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P14 P100 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用（2018）
海尔与其他制造类企业将会进一步推行打造互联网“双创”平台的实践，以响应国务院《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》。 海融易针对小微企业的投融资的服务将进一步推动双创平台的发展。 海尔平台化战略的提出，力图打
2019-07-13
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P100 营销策划书模板
个业务单位的营销环境、目标、战略和实施步骤所作的全面的、系统地审视、界定，其目的在于落实企业战略，指导营销工作，统一思想。 本模板专为快速流转消费品和耐用消费品企业（或公司）的营销战略所制作，希望通过
2019-05-08
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P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
一种极其充盈丰沛的人格。正是这种永远创新的自由精神，使吴清源虽然远离赛场多年，但他的围棋思想却长期指导着现代围棋，并将更长久地影响世界棋坛的未来发展。 28. “如果说今天的高手棋艺是一次元的话，那3
2011-02-09
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P35 中国共产党支部工作条例 逐条解读PPT
质量党支部是党的基础组织党的十八大以来 4. 通知指出《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党章要求，既弘扬“支部建在连上”的光荣传统，又体现基层创造的新做法新经验，对党支部工作作出全
2018-12-18
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P149 市场调查与预测
*现有用户的结构信息 *顾客或用户的类型信息 *客户的需求信息 *客户的购买记录信息 *客户的评价信息 *客户的要求和意见信息 *潜在客户的有关信息 8. ·消费需求信息 *现实需求信息 *潜在需求信息 *需求弹性信息 *需求总量和结构信息
2012-06-18
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P26 物业服务之卓越服务三步骤
暖如春。 遇见客户时给对方一个亲切的微笑，既是对他人的尊重，也是一种自信的表现，更是一种职业修养与智慧。 7. 无论何时何地，员工用心工作时敏锐预见客户需求，遇到客户走近或停滞（车辆）岗位，立即起身微
2019-11-22
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P45 专题三 语病的辨析PPT
前后矛盾(省卷：2018、2016，曲靖卷：2017) 例：他这个人太果断，什么事都不愿听取群众的意见。(后半句意思为“武断”，与前半句的“果断”相矛盾，应将“果断”改为“武断”) 4.分类不当(省卷：2014)
2019-06-05
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P59 管理溝通基礎知識
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。 哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女
2012-10-21
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P59 1.管理沟通基础知识
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。 哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女
2012-08-24
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P59 1.管理沟通基础知识
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。 哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女
2010-07-22
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P31 安达信—绩效考评体系
设定未来绩效目标 建议培训发展需要 系统地判断薪酬调整、晋降级及是否终止雇佣关系等的依据 评估结果是上司对下属提供指导和建议的基础，同时也能让员工了解上司对他的看法 绩效管理与公司战略的关系 指引员工的行为趋向于组织的战略目标
2011-03-11
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P26 木林森标志设计方案
我们的品牌服务架构：创意总监策划项目组设计项目组服务项目组市场研究设计沟通设计培训品牌策略设计表现制作部印刷搭建完稿艺术指导设计师文案摄影师项目管理资源调配部门协调 2. 我们的团队： 创意总监：负责整体创意设计概念及风格基调的把握
2011-05-10
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P28 070《重新发现市场》@初梦想24
How 市场设计 1设计者3实现4 国家经济2基本要素 7. 企业家：自下而上的设计企业家们凝集他们的智慧来为自己获得更大的利益 交易就是一种伟大的创新 企业家们费尽心机地思索更为有效的交易方式 8. 政
2011-04-12
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P75 BMC_IT服务管理方案_介绍【企业广告传媒】
7. 类比：采用ERP之前的状况仓库管理物流账户应收供应链管理财务工资销售采购产品计划总账人力资源质量管理市场收款 8. 类比：采用ERP之后的状况仓库管理物流人力资源质量管理供应链管理收款市场财务账户应收工资采购产品计划总账销售ERP
2009-03-12
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P66 生产专家课程4（ppt 66）--库存管理
制造固定费用提高1)总发生紧急定货 2)销售计划变更内容通报晚 3)很难收集实际信息 4)DC数过多 -保留重叠的安全库存 -高销售物流费用 51. 3.总体水平的库存管理管理事例提高需求预测正确度VMI 实施Bottom-line库存减少-销售信息Channel
2009-01-06
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P133 主营业务发展战略设计
4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力
2010-04-14
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P133 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案
4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力
2012-04-18
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P28 低成本打造强势大品牌的策略（康佛伦斯）
1. 主讲人：翁向东低成本打造强势大品牌的策略1我们出售智慧 2. 为什么多的是昙花一现的名牌？ 为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？ 为什么总是广告一停销量就马上下滑？ 为什么媒介一篇文章和小小
2009-05-05
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P31 智財管理
v. 量2 3. 智慧財產管理常見問題（一）智慧財產管理國際組織（IPMT）不完整 財務、行銷及法務不常介入決策過程 法務人員科技知識較弱 重視專利權數量但價值不明 3 4. 智慧財產管理常見問題（二）行銷方法上的智財保護之忽略
2011-01-18
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