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 业管理预录入系统

1. 报关行版业管理预录入系统 2. 目标介绍系统的主要功能与业务操作流程,从而使得录入员能够快速熟悉报关行版预录入系统的使用方法。 3. 内容使用人员基本要求 业务介绍 系统的设计目标 系统的主要功能

2010-07-15    23112    0
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 顧客關係管理與業發展

1. 顧客關係管理與業發展 李良達Copyright 1996-99 © Dale Carnegie & Associates, Inc.*1 2. 授 課 題 綱顧客導向時代的因應策略 顧客導向下的組織與思考

2009-02-20    26476    0
P48

 2.业融资决策

1. 业融资决策 2. 融资 从融资与投资、收益分配的关系来看,融资为投资提供了基础和前提,没有资金的筹集就无法进行资金的投放。融资的数量与结构直接影响业效益的好坏,进而影响业收益分配。因此,可

2012-10-25    8702    0
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 第九讲 业文化

1. 第九讲 业文化2001年9月1人力资源管理第十讲 2. 一、文化与业文化的含义一)社会文化 文化一词源于拉丁文,最初意为耕作、培养、教育、发展、尊重。 爱德华·泰勒给文化下的定义是:“文化是

2010-06-17    9948    0
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 业形象与品牌管理

1. 业形象与市场营销APEX&绵阳中房 2. 现代业的经济增长点 高科技增长点 业管理增长点 投机取巧增长点 3. 业形象定位 公共关系定位 品牌形象定位确定业在业关系者中的形象争取顾客

2011-06-22    6895    0
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 066打造业中层2006111410153109

1. 打造业中层 ——中层角色分析、困境及对策北京康华远景科技有限公司 xfr@keepyoung.com.cn康华远景系列培训之中层干部素质培训 1 2. 老板的感叹■我都“忙疯了”,为什么就没有

2011-08-13    23700    0
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 公司新产品开发划书

1. 12-4 公司新產品開發劃書一、按各階段檢討。 二、定各階段日程擔當者。 三、各階段計劃書之提出。 四、各階段各項工作之檢查表設計 五、各階段業務之執行。 六、檢討改進。 七、投資報酬、損益平衡分析。

2010-12-04    22893    0
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 业经营战略_Porter

波特也是許多國家的顧問;印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家,皆聘請他帶領國家經濟政策的研究 國家及業-競爭策略世界級的大師 2. 競爭策略 Competitive Strategy 就是 創造別人無可取代的地位

2009-03-19    18720    0
P51

 业竞争策略

波特也是許多國家的顧問;印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家,皆聘請他帶領國家經濟政策的研究 國家及業-競爭策略世界級的大師 2. 競爭策略 Competitive Strategy 就是 創造別人無可取代的地位

2010-11-03    27853    0
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 打造业未来竞争力

1. XX 总经理 XXXX事业群数字方舟—— 打造业未来竞争力 2. 网络基础平台 B-B 网络社会 业信息化 供应链管理以软件为中心的IT服务网络基础建设以电子商务为核心的IT服务神州数码整体战略

2009-06-24    21320    0
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 联想现代业内部控制

1. 审计部:蔡金方现代业内部控制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

2009-04-06    24382    0
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 业与市场环境分析

1. 业与市场环境分析SWOT分析 S——业所拥有的资源优势 W——业所欠缺的资源劣势 O——业所面临的营销机会 T——业所面对的挑战 实例:某一热水器制造业的SWOT分析 问题:本公司的SWOT分析

2012-12-11    28858    0
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 业培训系统解决方案

1. 业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2012-03-11    11318    0
P53

 业培训系统解决

1. 业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2011-11-08    7312    0
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 業培訓系統解決方案

1. 业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2009-02-26    13485    0
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 1.6 业物资与供应管理诊断

1. 1.6 业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购

2012-06-08    22263    0
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 win8风格业简介

1. 公司简介 组织结构、部门职责、业愿景……年度财报 全年数据、收支情况、Q1预估……业务状况 销售网点、竞品对比、客户分析……业文化 业使命、运作管理、制度规范…… 2. 公司简介组织结构 

2012-02-02    11746    0
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 小业会计制度

1. 小业会计制度 讲解的主要内容 一、总说明 二、小业会计制度主要核算规定 三、与《业会计制度》的主要区别 四、使用范围的有关问题 五、衔接办法 1

2012-03-13    21002    0
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 和君创业:业文化建设——项目建议书

VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密浙江移动通讯股份有限公司 业文化建设——项目建议书(讨论稿)(2002年3月31日 北京) 2. 特别声明本项目建议书(讨论稿

2009-05-01    10939    0
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 9.业损益管理

1. 业损益管理 2. 销售收入预测销售收入是指业在生产经营活动中由于销售商品或产品、提供劳务等所得的收入。 基本业务收入 其他业务收入 3. 销售收入预测时间序列 4. 时间序列的编制原则时间长短统一原则

2011-03-17    17744    0
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