香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11190个资源

P52

 145业人力资源常见问题综述

1. 业人力资源常见问题综述 2. 部分业没有从战略的高度看待人力资源问题,人力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务

2009-02-09    12882    0
P43

 【课件】上海启明软件-现代业绩效管理-43页

1. 现代业绩效管理 上海启明软件有限公司 潘丽达 1潘丽达讲稿 2. 危机的准备与应付回首过去的一年,您认为自己是有成就还是很失望? 对危机反应迟缓,将错失扭转机会的大好时光(危机是什么?触发的因

2012-09-14    27737    0
P27

 中小业中层管理培训PPT

1. 中小业中层管理培训 2. 第一节中层经理的角色认识 3. 中层是什么?中层是糖葫芦,又是夹心饼。     糖葫芦是指串联高层和基层的连 接者 还是一个夹在高层和基层的夹心饼。 4. 1、中层经

2019-06-05    1457    0
P51

 业股权投资征税实践研究-业重组与改制方面

1. **业股权投资征税政策业改组改制问题 2. **一、股权投资收益分类业投资的目的:最大限度获得收益一般可分为债权投资、股权投资两类 股权投资收益分为: 1、股息性所得一一持有收益 2、股权转让所得一一转让收益

2011-01-18    17336    0
P100

 管理会计与业经营融合案例解析36个实战应用(2018)

1. 管理会计融入业经营案例分析 2. 管理会计融入经营决策分析 3. 3海融易由海尔集团全资控股成立,是一个投资理财平台。 海融易与海尔集团2万多家网点建立起协同网络,总部位于海尔集团金融中心。

2019-07-13    1659    0
P100

 阿里巴巴业文化ppt

值观阿里巴巴的业文化 4. 文化是业的灵魂业发展三个阶段: 第一阶段:经营产品,即以产品为中心; 第二阶段:经营品牌; 第三阶段:经营文化。 一流业靠文化,二流业靠营销,三流业靠生产 5.

2018-12-26    2319    0
P75

 BMC_IT服务管理方案_介绍【业广告传媒】

管理风险 提高透明度 5. 降低IT成本 如何提升员工、资产、项目和活动的产出?提升服务质量 如何满足您的业对IT服务性能的要求?控制风险 如何定义和控制风险,提升系统可靠性?增加对业务的影响 如何确保您的

2009-03-12    17181    0
P27

 业管理模式的发展

1. 库存控制ICe-ERPERPMRPIIMRP物料需求 计划制造资源 计划业资源 计划电子商务 ERP19601970198019902000 2. 订货点法订货点法是一种传统的库存管理技术,产

2009-05-05    7608    0
P34

 業流程改造(臺灣諮詢公司,中文PPT)

1. 业流程改造 (Business Process Reengineering) 2. 壹 何谓流程一系列能为顾客创造价值的工作任务 ----Michael Hammer 流程(PROCESS),

2009-04-22    9093    0
P38

 现代业制度及相关经济组织理论

1. 现代业制度 及相关经济组织理论史 烽(桂电管理系) stanfordshi@yahoo.com.cn 1现代业制度理论 2. 第一节 现代业制度的基本内涵一、业的概念(1) 业是一个历

2011-08-06    15106    0
P57

 业发展战略的制定内部研讨

1. 业发展战略的制定 内部研究报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州, 2003年4月10日1 2. This document was created for the exclusive

2011-09-01    26031    0
P82

 业培训与海尔模式-82页

海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程 围绕业战略,确定培训需求 海尔集团人员素质解决方案1 海尔集团人员素质解决方案2

2010-06-16    26049    0
P40

 第八讲:国际业筹资管理

1. *国际财务管理 第八讲 国际业筹资管理 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇 2. *背景介绍公司的资金来源 内部融资 外部融资 3. *背景介绍外部融资 投资者购买公司所发行的证券:股票和公募债券

2010-01-10    14912    0
P28

 业培训原创简约业职场新入职员工心态培训PPT

思维敏捷学习能力强、接收新事物快 教育背景好 富有激情 肯干,有上进心有挑战权威的勇气; 独立性强; 有责任感,不缺团队合作的精神; 有个性,但不张扬喜欢快餐文化秒速成名旋风般崛起新生代员工优势 16. 过分自我,不懂感恩

2020-07-15    1064    0
P42

 神威药业业文化诊断报告

1. 神威药业业文化诊断报告 2. * 3. 神威文化是有鲜明特色和个性的文化,神威文化来源于神威的内外部环境,是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革

2011-04-02    26885    0
P111

 以全面预算管理为轴心,整合业集团管理

以全面预算管理为轴心, 整合业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出:业集团管理的“主线”?

2010-10-12    28205    0
P40

 第一讲业文化的综述

1. 第一讲 业文化的综述*1 2. 业文化的引出由“笼子里的香蕉”开始 个体的认知、感知、行为 群体的认知、感知、行为 群体 惩戒性 反复刺激 认知 共同遵守 行为规范Date2 3. 概念辨别

2010-05-19    22567    0
P30

 国泰君安—中国民营业香港上市操作方案

1. *中国民营业香港上市 操作实务 国泰君安证券 业务董事 袁同舟 Tel: 13602626260让最好的业成为我们的客户,让我们的客户成为最好的业 2. *中国业香港上市操作实务 为什么要上市

2009-06-18    3391    0
P108

 【课件】人力成本与业薪资体系的设计与管理

1. 人力成本与业薪资体系的设计与管理 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-11-01    22759    0
P108

 人力成本与业薪资体系的设计与管理

1. 人力成本与业薪资体系的设计与管理 2. 不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书

2012-07-01    26661    0
1 ... 32 33 34 35 36 ... 50