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低人员成本控制与降低销售费用控制与降低广告宣传成本控制与降低物流成本库存跌价损失率直接人员成本率管理人员成本率销售费用率广告宣传费用率物流成本率1.1.21.1.2.1主要负责部门财务方面的关键成功因

51. 第一步把原来分属于每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成独立经营的商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部，实行全集团范围内统一营销、统一采购、统一结算； 第二步把原来的职能管理资

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安排采购的各个环节，为生产厂商实现一站式服务（One-Stop Service） 通过大规模采购，降低采购单价 通过有效的物流服务，降低采购成本建立合理的库存水平，支持厂商的准时制生产（JIT） 通过有效的库存管理，降低库存成本

24. 七、永續經營的商品化管理流程企劃設計製造商品 企劃研究 發展設計試作量產準備採購生產品 管行銷物流行銷服務100→0參.商品化管理之目的與內涵 25. 商品企劃商品設計量產準備製造/生產行銷/服務DRDRDRDRDRDRQuality

产品竞争力渠道服务能力销售工具沟通工具筛选、培训、考核二季度展开两场渠道大会，200家渠道合作商以物流投向服务 7. DELL DELL也向传统分销靠拢 立体化渠道 8. IBM新一轮的IT革命（IB

包抓项目情况1重点工作完成情况2存在问题及下一步打算3目录Contents 3. 一、包抓项目情况 4. 包抓项目——盈石冷链物流园盈石冷链物流园进展情况可研、立项能评、环评、稳评进行土地招拍挂 等相关工作预计9月初 开工建设 5. 二

给予一定的讲课津贴 给予有关的培训 定期进行追踪考核 51. 品管圈培训由顾问公司协助 跨部门进行（生产、物流、品控） 自下而上的方法 能激励员工的参与精神 52. 销售的步步升培训内容比较系统规范 分业代、主管、经理三个层次进行

集团)股份有限公司副总裁。包起帆是一名从码头工人成长起来的教授级高级工程师,长期在港口生产一线从事物流工程的研发工作,致力于港口装卸工具的发明创造20多年,开发了新型抓斗系列共140多种,广泛应用于港口、铁路、化工、军工、河道等行业

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的空间布局规划。（见下页附图） 以此为基础，“十二五”期间，先后制定“6+2”规划，园区发展规划、物流业发展规划、农产品加工产业发展规划、装备制造业发展规划、综合交通规划、纺织业发展规划、石油化工发展规划，对空间布局规划进行了细化和补充。