香当网

面对现实（Face Reality） 视变革为机会（Change is Opportunity） 人才工厂（People-Factory） 把握命运（Control Your Own Destiny）管理简单化（Managing

公司各部门十一月份培训情况通报 游兴坤 P6 第12期焊工培训班情况通报 游兴坤 才市动态 P7 全国十一月份人才市场情况通报 赵世东 法律法规 P8 关于休假的法律法规知识 陶志敬 3. 公司各部门十一月份文干入职情况通报

1. 内容提要人的素质构成 素质模型与人力资源管理 素质模型的开发流程 素质模型开发举例 素质模型在人才招聘中的应用 2. 人的素质构成如客户满意知识、技能个人能力价值观、态度、社会角色自我形象个性、品

*1．绩效评估是企业战略管理行为图4-2 作为战略管理行为的绩效评估 通过绩效评估实现的企业战略管理目标竞争策略动态控制人才选拔财务状况企业文化 38. *组织的工作文化及其对个人评估的意义职能型的工作文化 程序型的工作文化

2、理论联系实际，对现实生活中的公共人力管理现象能进行理性的分析，具有较强的理论水平和分析问题的能力； 3、培养强烈的人才意识，提高管理技能，实现人力资源的增值。 3. 教学用书——孙柏英主编：《公共部门人力资源管理》，中国人民大学出社。

Date47 48. 人才类别与激励Ⅰ型人才： 高热情、高能力 这是企业最理想的杰出人才。 基本对策是重用：给这些人才充分授权， 赋予更多的责任。 Ⅱ型人才： 低热情、高能力 这类人才一般对自己的职位和前程没有

包容 合作 共赢（仅有一个）六大理念 9. 人才理念：人才优先【释义】坚持以人为本，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，破除束缚人才发展的思想观念，建立利于人才成长发展的体制机制。尊重与关爱员工，为员

龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的关键点-创新类上市公司、大企业的引进人才命中率高技术领先的必须要专利清晰，申报的头等大事工资收入高、 企业为创新人才提供研发条件好的沾光 6. 龙城英才计划一、申报省双创面试答

统一性与个性化 管理复杂较高、幅度较大 复合型组织结构和市场导向驱动的机制 异地化管理的特性 营销人才培养的长周期、高成本和高难度 基层业务人员的高流动性 5. 营销组织管理的要求基于战略的策略能力 研产销一体化运作的组织力

型管理人才。复合化发展更新换代信用危机素质低下开拓创新 7. 行业分析Industry analysis2010年工程机械行业进入高速发展时期，工程机械行业对人才需求量将变大，或出现工程机械人才紧缺。

为追求竞争优势，放胆投入，气魄逼人。 央视一掷千金，品牌迅速提升。 过去成功因素呈现（续） 29. * 过去成功因素呈现（续）人才学习篇： 博采众长，借鉴多家饮料企业的模式，巩固优势。 唯才是举，不拘一格，形成聚才工程。 其他：

为追求竞争优势，放胆投入，气魄逼人。 央视一掷千金，品牌迅速提升。 过去成功因素呈现（续） 29. * 过去成功因素呈现（续）人才学习篇： 博采众长，借鉴多家饮料企业的模式，巩固优势。 唯才是举，不拘一格，形成聚才工程。 其他：

为追求竞争优势，放胆投入，气魄逼人。 央视一掷千金，品牌迅速提升。 过去成功因素呈现（续） 29. * 过去成功因素呈现（续）人才学习篇： 博采众长，借鉴多家饮料企业的模式，巩固优势。 唯才是举，不拘一格，形成聚才工程。 其他：

1应届毕业生期望就业城市调查：北上广比例下降明显“北上广”吸引力下降 3. 2以渣打银行的应届毕业生招聘为例二线城市人才需求大增二三线城市 比重已超过 50%随着一线城市市场的饱和，大公司们逐渐开始把业务往二三线城市甚至更低级别的城市延伸。

⑤时效性 及时开发，给予舞台，发挥所能⑥可再生性 安全与保健，培训与潜能开发⑦流动性 跳槽⑧稀缺性 需吸引人才①战略性 选对了一个人就选对了一个战略！ ——杰克•韦尔奇②能动性 需激励③社会性 人际关系，团队建设④复杂性

⑤时效性 及时开发，给予舞台，发挥所能⑥可再生性 安全与保健，培训与潜能开发⑦流动性 跳槽⑧稀缺性 需吸引人才①战略性 选对了一个人就选对了一个战略！ ——杰克•韦尔奇②能动性 需激励③社会性 人际关系，团队建设④复杂性

70余人专业咨询队伍，60％具有硕士以上学位 投资方为美国西北大学凯洛格商学院教育发展基金强大的服务实力丰富的服务资源中国成立最有实力的人才发展咨询与培训管理服务的专业公司 完善的服务质量强大的培训师/专家队伍，具有100余位著名国内外的签约培训师和自由讲师

差异化战略下的人力资源管理：重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。 成本领先战略下的人力资源管理：关注人才选拔的配置，做到人与岗位之间的匹配，而不是搞人才高消费。 11. 4．组织管理的思考模式 旧思维 ．财务绩效 ．市场成长率

：中高级职位特别是总监级别以上的职位极为缺乏，人才争夺激烈，薪酬上涨。 家电业 ：薪酬增长率相对较低，但研发依然是主导行业的核心部门，其薪酬水平高出平均水平12%；市场部门仅随其后，高出平均水平7%。 9. 关键职位和关键人才的价格在不

差异化战略下的人力资源管理：重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。 成本领先战略下的人力资源管理：关注人才选拔的配置，做到人与岗位之间的匹配，而不是搞人才高消费。 11. 4．组织管理的思考模式 旧思维 ．财务绩效 ．市场成长率