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3、素质要求（1）始终按高尚原则办事①以礼待人 ②诚信不渝 7. （2）尊重个人的领导艺术 ①培养肯定个人尊严的文化 ②注重人才的选拔和使用 8. （3）勇于创新的精神 ①鼓励创造与冒险 ②授权与责任分担 9. （4）追求卓越的绩效

3G增值服务 等 宽带娱乐 短信服务 彩信/IVR 搜索引擎 收费邮箱 网络游戏 免费邮箱 网上人才 即时通讯 电子商务 网络信息 面对个人的现代服务业的免费服务服务模式年份1998 1999 2000

要素有用原理 能位对应原理 互补增值原理 动态适应原理 弹性冗余原理 7. 五、人员调配 调配措施 人才队伍建设 企业内部优先 公开竞争的政策 岗位与能力匹配 8. 第一节 人员招聘与配置基本问题六、人员招聘工作程序

要有新的思路要上新的台阶 提高I T 水平 加强应用能力 提倡创新精神 突出网络教育 着眼培养人才 9. 当前应当解决以下四方面的问题： (1)统筹规划 需要有一个整体考虑，要研究新世纪究竟对大学生的计算机知识与能力提出什么要求。

内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析：松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1．踏上工作岗位之前的集中训练； 2．踏上工作岗位时的分散训练；

的工作目标明确1个“根本任务”要在6个方面“下功夫”围绕1个“目标”坚决克服5个“唯”着重培养3种人才家庭要做好4个“一” 13. 19个坚持在实践中，我们就教育改革发展提出一系列新理念新思想新观点，

内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析：松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1．踏上工作岗位之前的集中训练； 2．踏上工作岗位时的分散训练；

化方向发展，为科技成果产业化、商品化 创造了良好“孵化环境”。 二 创业环境 27. 融资环境 企业由人才、产品和资金组成，自有资金不足，往往会导致创业者支出负担过重，无法成就事业。在大学生创业初期，要解

项目背景国际商务实验中心建设的需要 31. 人才培养方向的三次转换1994年以前，我国对外经贸主要实行封闭的国家专营体制，国营外贸公司对对外贸易人才的需求主要是熟悉单个具体业务环节的操作性人才——业务员。 1994年以

规划，从而不能有效配合深交所总体战略目标的实现，同时亦可能影响深交所企业文化 人才储备 缺乏人力资源发展战略，可能使人才储备不能满足企业长远发展的需要 其他部门的支持 缺乏人力资源发展战略，有可能使人

面对外资饭店集团的竞争，内资饭店集团化动力不足。需要加剧竞争，促进重组。 四. 面对国际饭店集团的人才竞争优势，饭店适用人才供需失衡，培养机制需要创新和完善。 14. 到2020年，至少有5亿游客在中国境内住宿消

规划，从而不能有效配合深交所总体战略目标的实现，同时亦可能影响深交所企业文化 人才储备 缺乏人力资源发展战略，可能使人才储备不能满足企业长远发展的需要 其他部门的支持 缺乏人力资源发展战略，有可能使人

建立完善的管 理体系 形成良好的工 作氛围 工作效率及准 确率提高员工工作满意度 员工专业素质的提高 建立财务人才储备及激励制度 提高员工士气 提高团队合作精神 财务工作效率及准确度完善、维护内 部结算体系 完善、维护预

　如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 　如何你加工不出来,我请个技工来做; 　如果你招聘不到人,我请人才中介来做; 　但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！ 13. Zion Consulting Co

销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线 生产一线的关键岗位(如高级技工)价值未充分体现 薪酬结构不能留住需要的人才 无法吸引需要的人才 5. *目前*******经营机制所存在的问题——薪酬结构*******的付薪理念不清晰

销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线 生产一线的关键岗位(如高级技工)价值未充分体现 薪酬结构不能留住需要的人才 无法吸引需要的人才 5. *目前*******经营机制所存在的问题——薪酬结构*******的付薪理念不清晰

（1）采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快速传递与共享。 （2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生 产同类产品的供应商中选出最具竞争力的供应商，而不仅仅是价格便宜。 （3） 规模

（1）采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快速传递与共享。 （2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生 产同类产品的供应商中选出最具竞争力的供应商，而不仅仅是价格便宜。 （3） 规模

推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,

推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,