蒙牛——企业文化手册(1)
蒙牛的五个第一蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌 蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员 蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一 蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一 蒙牛是跨世纪(1999--2001)中国企业成长速度第一 11. 1999年销售额
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智能软件:智能软件系统:专家系统 智能的程序模块:WORD 智能设备:具有一定智能的设备 智能网络:智能化的信息网络 智能计算机:拟人化的智能机器 Agent:智能体,具有智能的实体,软件开发的重要突破口。智能体是智能体程序结构的结合。
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业业态建议:中型食品、生鲜、蔬菜、日杂超市 社区诊所 社区理发、美容厅 社区银行 餐厅 37. 智能化系统建议物业建议 38. 物业建议物业管理建议:1、卖场全员公关化。 2、引进专业服务人员服务客户。
表现为:功能扩展多元化;文献载体多样化;读者需求全面化;服务内涵综合化;信息获取多位化;服务手段智能化;馆员知识广博化;信息共享全球化;开放时间无限化;馆藏时空无界化; 图书馆全面进入新的信息生态圈(
以人为本的人力资源管理信息化 以计划为主线的生产管理信息化 以客户为中心的客户关系管理信息化 以决策分析为目标的管理信息智能化 015流程再造与企业信息化的关系 18. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
形成常态化的双重预防机制 88. 3.2.1 工作目标 实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治。 技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务。 建立安全风险分级管控体系和隐患排查治理体系的 标准规范保障。75三、如何构建双重预防机制—企业如何做?
内容审阅:Lonely Fish 制作时间:2010-05-22 29. 色块切割 30. 教务处工作总结报告人:XXXX江西广播电视大学 31. Asking the Right Questions A
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全年完成充值550人次。 14. 其他工作稳妥慎重地做好保密工作。 抓好保密工作的日常事务,及时报送年初计划和年中工作总结,按时报送涉密计算机和非涉密计算机的管理,认真完成市委保密局部署的专项保密工作任务、交办的临时性
3)框注:图片、表格、数据、引用 23. 一)怎样写好教育案例3、个案写作时应注意的问题 1)切记区别于一般的工作总结、实验研究报告、故事或实录。 2)应注重背景和操作过程描述 24. 二)如何应用教育案例 1、书写、积累案例
1. 202X汇报人:Ryannn年度月度工作总结汇报 2. 01040203在这里添加文本标题在这里添加文本标题目录在这里添加文本标题在这里添加文本标题 3. 01在这里输入标题Lorem ipsum
内容审阅:Lonely Fish 制作时间:2010-05-22 27. 色块切割 28. 教务处工作总结2010报告人:XXXX江西广播电视大学 29. Asking the Right Questions
考核报表 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据 公司召开工作会议,针对当期业绩和预算数据进行上阶段工作总结及下阶段计划计划指标计算奖惩 29. *营业收入和成本预算 业务、维护、管理、财务费用预算 营业税、所得税等各项税费
业务拓展部 战略规划助理战略规划经理运营管理一部运营管理二部板块运营经理板块运营经理资产管理部投资项目经理资本项目经理项目助理公共关系部资产管理经理公关经理 审计部 审计师计划财务部人力资源部财务分析会计二统
中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理
对项目运作进程的建议 项目咨询成果界定 对项目运作的组织方式的建议 项目组的配备 项目预算 50. *项目经理:张 巍 高级管理顾问 蔺 益 高级管理顾问 韩 伟 高级管理顾问 李志平 高级管理顾问 王 辉
)没有前途的发展 )现代黑哨 )没有动力的行走 91. 建立人才基础 技术创新的六种人才: 企业家 产品拥护者 项目经理 技术桥梁人物 市场桥梁人物 技术开发者 92. 微软公司对员工的基本要求 了解和关注公司的产品、技术与顾客的需求
。 管理关键过程的执行,建立组织能力(例:PPP,AOP)。 领导并表现作为组织构成和发展工作的项目经理。 分析组织结构和分工并推介对权责和报告的问题的解决方案。 保证现时的组织构成和发展计划和过程是成功的而且是能不断发展的。
案例:A公司正面临产业转型,进入到一个新的领域。通过猎头公司,引进了一位具有8年同类产品开发经验的专家级人才担任新产品开发的项目经理,该产品计划开发周期为6个月;预算投入1000万,预计该产品投资回报率为50%,由于种种原因,该