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色 施 工 公 示 牌工程名称：绿色施工创建目标绿 色 施 工 措 施管理责任人联系方式工程经理：项目经理：天元建设集团有限公司现场设置绿色施工公示牌公示牌尺寸：180×150CM6 10. 宣传篇天元

。 管理关键过程的执行，建立组织能力(例：PPP，AOP)。 领导并表现作为组织构成和发展工作的项目经理。 分析组织结构和分工并推介对权责和报告的问题的解决方案。 保证现时的组织构成和发展计划和过程是成功的而且是能不断发展的。

B1G-B2J-B2X-B2W-B2G-B3J-B3X-B3W-B3部门 经理 (部长)G-C1项目经理或 技术经理J-C1高级销售经理X-C1中级技工W-C1G-C2J-C2X-C2W-C2G-C3

以能力为基准的培训好处表现反馈培训前培训后公司使命/远景 60. 梯队计划·确认主要工种，例如前线功能主管部门/功能/项目经理 业务总经理 事业部总经理·发展一个以能力 为基准的发展模式·评估有能力/潜能的员工决定该员工

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= 成本执行效果指数 83. 竣工估算 EAC = BAC / CPI 每一次检测项目进展时，项目经理都应该重新计 算一次EAC (因为 CPI 提供最新的实际成本数据 ) 如果 CPI < 1, 则

（2）矩阵中的员工有两个上司：所属职能部门的经理和所工作的产品或项目小组的经理 28. （3）两位经理共同享有职权—— 项目经理：向小组成员行使有关项目目标达成的权力 职能经理：晋升、绩效评定等权力 优点: 1) 把职能结构与分部结构两者的优点结合起来，

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护用品赶工期，交叉作业，忽视安全多人同时登杆严禁3人及以上同时登杆防护用品防护用品与现场要求不符项目经理根据施工要求申请购买对应的防护用品，并定期检查，确保有效。 现场监护人员再次检查，消除隐患。防护

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域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监 参与深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司（现更名为世纪

实施新计划方案 判断问题是否解决 40. 跨越障碍八步法 教你一招 一个追求卓越的项目团队，解决冲突不是依赖于项目经理的裁决，而是建立并推行一种解决冲突的模式，让全员共识而遵循，形成共同努力化解冲突的气氛。 41.

一抢：抢铺货率、上柜率——销售终端 二抢：抢市场占有率——消费终端 三抢：抢品牌知名度 53. 终端管理部项目经理活动策划组零售渠道支援组 （RCS） 8人集团购买组 （GP） 2人大卖场管理组 (MRC) 5人监察组

优惠政策的利用。 46. 形成项目并购报告形成完整的项目并购投资计划 X X X X 并购项目投资计划 项目经理：X X X 项目成员：X X X X X X 时间：二○○二年八月 目 录 1. 投资/并购综述

以能力为基准的培训好处表现反馈培训前培训后公司使命/远景 60. 梯队计划·确认主要工种，例如前线功能主管部门/功能/项目经理 业务总经理 事业部总经理·发展一个以能力 为基准的发展模式·评估有能力/潜能的员工决定该员工

新员工要善于求助，新到部门不要碍于面子不敢求助，也不要怕打扰了别人的工作而不使用求助，善 于求助会使您更快地进步。 要多向思想导师、项目经理、同事求助、请教，互相交流才能彼此提高更快。Step 1陈述问题Step 2Step 3分解问题

121. 七、项目的结束与收尾Date121 122. 国外许多公司在收尾之际，会增派人手协助项目经理完成收尾工作。 通常而言，项目的结束收尾期间， 项目组应完成的工作如下： 收集、整理项目结束移交文档。

较快的企业。 36. （五）矩阵结构特点：按职能划分的部门和按产品(或项目)划分的小组相结合 （项目经理和职能经理）优点：有利于各部门之间的沟通，信息流动、传递快，有利于任务的完成缺陷：容易形成双重领

（2）矩阵中的员工有两个上司：所属职能部门的经理和所工作的产品或项目小组的经理 28. （3）两位经理共同享有职权—— 项目经理：向小组成员行使有关项目目标达成的权力 职能经理：晋升、绩效评定等权力 优点: 1) 把职能结构与分部结构两者的优点结合起来，

（试访、模拟、试访总结、 陪访、总结） 如何保证质量？ 55. *人员 客户经理负责与客户沟通，了解研究目的。 项目经理负责项目的质量，与客户经理沟通分析计划。 访问经理负责访问过程的质量。 督导控制各地问卷质量。 聘请有经验的访问员参加这个项目。