汉普—唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书
IT规划的本质是管理工程顶层设计和IT工程顶层设计的并行设计、交叉锁定和滚动发展规划，是二者一体化的系统工程，不可或缺。 企业IT必须能够动态地增加新的能力，需要一个具备适应能力的体系结构以满足不断变化
2012-01-07
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P18 P150 如何成为真正的PPT高手(2009版下）-@秋叶语录
产品推介演讲结构*“三重告诉”结构 48. 产品推介演讲结构*AIDA结构 49. 产品推介常用结构* 50. 解决方案常用结构* 51. 练习一下：产品推介 52. (本页无文本内容) 53. 用图表说话迅速传达信息
2011-04-03
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P32 浙江电信企业邮局业务
期望3：拥有强大的自主管理功能，适应人员变动的需要 期望4：花最少的钱办更多的事，不打算自建邮件系统 期望5：降低人力资源成本，不打算聘用专业邮件管理员 结论：企业邮箱——中小企业的最佳选择一、认识企业邮箱
2012-02-04
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P24 101二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系
★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解网络招聘技术，在线评估，在线培训 等操作 ★ 体会网络时代人力资源管理对企业成功的 重要性 3. 日新月异的商务环境一体化经济@和e
2012-09-20
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P24 尽快改变人力资源体系
★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解网络招聘技术，在线评估，在线培训 等操作 ★ 体会网络时代人力资源管理对企业成功的 重要性 3. 日新月异的商务环境一体化经济@和e
2010-06-17
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P24 《21世纪的人力资源管理体系》
★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解网络招聘技术，在线评估，在线培训 等操作 ★ 体会网络时代人力资源管理对企业成功的 重要性 3. 日新月异的商务环境一体化经济@和e
2011-12-17
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P21 教育文化卫生体育座谈会重要讲话PPT课件
1要全面深化教育领域综合改革，增强教育改革的系统性、整体性、协同性2要抓好深化新时代教育评价改革总体方案出台和落实落地，构建符合中国实际、具有世界水平的评价体系。3要总结应对新冠肺炎疫情以来大规模在线教育的经验，利用信息技
2020-10-17
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P28 中国IT新兴市场增长态势分析
应用的深入，各行各业的信息化成为推进IT市场持续发展的源泉，从电脑时代到信息时代；从对硬件的需求到行业信息化的整体解决方案 全球IT制造业的迁移，中国成为全球IT制造业基地之一，中国整体IT市场成为全球第三大市场，国际
2017-03-26
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P28 中国IT新兴市场增长态势分析
应用的深入，各行各业的信息化成为推进IT市场持续发展的源泉，从电脑时代到信息时代；从对硬件的需求到行业信息化的整体解决方案 全球IT制造业的迁移，中国成为全球IT制造业基地之一，中国整体IT市场成为全球第三大市场，国际
2012-01-15
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
*华夏基石基本介绍华夏基石的理念： 客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中：
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
*华夏基石基本介绍华夏基石的理念： 客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中：
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
*华夏基石基本介绍华夏基石的理念： 客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中：
2010-08-05
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
试样张示例 5. 我们的工作方法--平衡分数卡示例 6. 内部渠道 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案数据收集 绩效考核中最耗时的部分 根据不同分析需要，确定信息的准确程度与详细程度 避免数据收集的不一致性
2009-07-07
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
试样张示例 5. 我们的工作方法--平衡分数卡示例 6. 内部渠道 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案数据收集 绩效考核中最耗时的部分 根据不同分析需要，确定信息的准确程度与详细程度 避免数据收集的不一致性
2011-08-07
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P53 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案
我们的工作方法--平衡分数卡示例2001安达信公司版权所有 6. 内部渠道 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案数据收集 绩效考核中最耗时的部分 根据不同分析需要，确定信息的准确程度与详细程度 避免数据收集的不一致性
2011-03-18
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P23 上海瑞金医院管理变革项目建议书
明确企业发展战略远景 2. 优化组织机构 3. 规范业务流程 4. 强化业绩考核及激励机制 5. 建立集成化管理信息系统 6. 建立高效、低耗的物流体系 管理咨询的最终目的是帮助瑞金医院提高自身的综合竞争，形成以市场为
2012-01-15
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P43 减税降费政策
十、小规模纳税人月销售额超过10万元的，使用增值税发票管理系统开具增值税普通发票、机动车销售统一发票、增值税电子普通发票。 已经使用增值税发票管理系统的小规模纳税人，月销售额未超过10万元的，可以继续使用
2019-12-04
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P59 翰威特绩效管理讲义
重要的 Stretch挑战性的 M — Measurable可衡量的 (包括指标本身及公司数据记录系统) A — Achievable可达到的, Aggressive 挑战的 R — Result o
2010-05-18
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P27 生态CBD
风景林园学生态DBC 2. 生汇报人：XXX态CBD生态CBD 3. 生态CBD概念引入现状分析发现问题解决方案总结概念引入 4. 概念引入 中央商务区(Central Business District，简
2019-10-19
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P25 员工绩效考核管理
培训发展 工资福利 工作环境 劳资关系3 4. 绩效管理-------人力资源管理基础之一人力资源系统绩效管理职业发展岗位设计岗位描述报酬招聘与选择教育与培训工作环境、劳资关系4 5. 组织中绩效的模型个人
2010-03-15
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