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1. 企业诊断简纲项目名称 ：智能达企业内部诊断 完成日期：2000.06.10 2. 目 录一、前 言 二、总 体 结 果 三、部门诊断和建议 3. 企业诊断简纲 一、 前 言 4. 前 言 （ 1

作业（二）请列出目前您服务的公司，总体经营中的一个最重大的问题？ 以及，您公司现在（或未来）的解决方案？4 5. 结果统计（二）问题 选票数目 解决方案5 6. 广告公司的本质决定“做什么？”之前，先认清“是什么？”6 7.

人体 什么是核心流程公司 组织架构　　骨　　架构 管理流程　连接所有骨使整 个人体结构协调工作的神经 系统 战略规划 预算 人力资源规划 核心流程　在一定骨之间发 挥重要功能的肌肉 产品开发 产生订单 订单履行

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业中长期贷款。第35件大事发展工业互联网，推进智能制造。简政放权促进创新发展方面 21. 延时符（正式讲课时请删除）第36件大事继续出台支持电商网购、在线服务等新业态的政策，全面推进“互联网+”。第3

流程 通过更高效率和效能地服务目标客户，提高经营业绩联想科技再造框架组织结构员工技能信息技术 和系统以客户为中心 的业务流程战略和目标重点6 8. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介 建议的项目步骤

竞争对手进步,客户越来越成熟 ★范围更广的专业技能要求 适应变化,同时要博而深 ★更复杂/大量工作要求 卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任 ★不学习难以生存 不掌握新知识的人将成为文盲 4. 提高竞争优势的人力资源管理实践

三普利价值战略的五个元素 □系统论 □经营理念 □信仰 □思维模式 □愿景 12. 这是一种心灵的转变，从将自己与世界分开，转为与世界连接。 站的高才能看的远，原来条条道路通罗马。 13. 价值战略的五个元素 □系统论 □经营理念

最终报告(讨论稿) –TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B.2. 流程优化方案 41

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跨功能小组成员 9. 六西格玛组织中各职位的相关资历要求倡导者：需经过专门六西格玛培训，对六西格玛系统的突破 策略、突破模式、基本工具及推行流程有较深的理解。 主任黑带：要有黑带资格；并指导5人以上获得黑带资格；具有

望和举措。在旅游主业拓展和管理运作方面进行了持续的尝试，加快了内部资源整合的节奏。连锁店建立，青旅在线开通，公民部整合，在流程上借助IT化手段与前后台分离的方法，对组织结构进行相应调整，试图探索一条国际化大型旅行社规范管理和运作之路。

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我的期望和考评标准到底是怎样的。(2)根据上述期望，准备使用期的全面学习。(3)熟悉公司的业务操作系统，包括各种办公设施和业务流程。(4)多和业务协作部门的人沟通，了解他们的业务计划和想法，如果能看对眼，发展私交也不错。

6. 2、由电子商务到电子政府引发对传统政府行政架构和治理手段的一场深刻变革 管理－－服务 单一－－系统 服从－－参与 美国政府减少了24万公务员，关闭了近2000个办公室，作废了1．6万多页行政法规，简化了3．1万多页规定

——附加价值服务通过公司本部、总代理及个人代理商到达消 费者 6. 确定渠道成员的角色营销人员必须确定渠道成员在分销系统中的营销角色及价值附加角色 *覆盖的销售点 *产品分类 *产品获得的便利性 *客户服务和客户支持 *库存管理

宣传教育阵地：队报、广播站、电视台、展览台、公益广告牌等。 科普教育阵地：创造工程学院、天文台、气象站等 13. 少先队阵地的种类技能培训阵地：队长学校、少年军警校、小记者站、红领巾小商店等 文体活动阵地：文学社、艺术团、体育俱乐部等。

次60多人抬索道的钢立柱，为了过泰山最窄的云步桥就呆了三天，可累坏了。”孙殿坤说，泰山的孔子庙、气象站和南天门的索道等等，都是他们这一代挑山工一砖一瓦挑上去的。 12. 四、弘扬新时代泰山挑山工精神2