供应链管理案例精选课件ppt
满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。 2、横向一体化管理思想改变了管理人员的思维方式，把企业的资源概念扩展了，更倾向于与企业外部的资
2019-05-06
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P100 P125 2003-2004中国大陆电磁炉行业市场年度综述报告
告是以慧聪国际资讯有限公司家电市场研究所丰富的行业资料、数据以及慧聪国际独有的、庞大的平面媒体广告监测数据库为依托，对2003年度中国大陆家电市场的综合调研结果，是全年市场研究成果的精华，直接反映中国
2010-10-08
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P100 082管理人員的分析解決問題方法
*如何测试问题定义的描述客户满意指标在过去12个月由89分降至81分可量化的不涉及原因不涉及 解决方案描述简单明确值得解决吗？为什么？问题定义 14. *问题定义/问题分析问题定义的重点 －以4W1H法(4W为What
2010-05-11
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P48 大客户销售技术篇
问题的地位问问题 明了顾客的需求和关心表明你如何可以 帮助顾客赢得继续进行下一 步的许可 3. 策划 策划是系统地有目的地对销售会谈有作用的行为。一个好策划就意味着通向销售成功的路你已经走了一半了。 4. 定位难题—解决定位难题—解决：
2011-01-22
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P48 大客户销售技术之SPIN高级篇
问题的地位问问题 明了顾客的需求和关心表明你如何可以 帮助顾客赢得继续进行下一 步的许可 3. 策划 策划是系统地有目的地对销售会谈有作用的行为。一个好策划就意味着通向销售成功的路你已经走了一半了。 4. 定位难题—解决定位难题—解决：
2012-04-05
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P46 大客户销售技巧-SPIN高级篇
问题的地位问问题 明了顾客的需求和关心表明你如何可以 帮助顾客赢得继续进行下一 步的许可 3. 策划 策划是系统地有目的地对销售会谈有作用的行为。一个好策划就意味着通向销售成功的路你已经走了一半了。 4. 定位难题—解决定位难题—解决：
2009-01-19
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P48 大客户销售技术篇 48页
问题的地位问问题 明了顾客的需求和关心表明你如何可以 帮助顾客赢得继续进行下一 步的许可 3. 策划 策划是系统地有目的地对销售会谈有作用的行为。一个好策划就意味着通向销售成功的路你已经走了一半了。 4. 定位难题—解决定位难题—解决：
2010-11-14
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland
2010-10-02
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland
2012-12-26
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P51 环境管理体系培训ppt
和评价改进环境因素法律法规和其他要求目标、指标和方案职责、能力、培训信息交流运行控制应急准备和响应监测和测量合规性评价不符合、纠正措施和预防措施内部审核环境方针管理评审 4. 环境方针遵守法规 健康安全
2020-09-11
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P51 环境管理体系培训ppt课件
和评价改进环境因素法律法规和其他要求目标、指标和方案职责、能力、培训信息交流运行控制应急准备和响应监测和测量合规性评价不符合、纠正措施和预防措施内部审核环境方针管理评审 4. 环境方针遵守法规 健康安全
2020-09-24
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P11 代理商市场支持流程
金蝶产品报价的100%返还软件事前确认与事后确认 7. 三、技术支持代理商分支机构总部技术支持部解决方案技术咨询问题数据修复数据E-mail下载销售工具行业客户方案E-mailDatabaseInternet
2012-10-12
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P44 2012年腾讯视频营销手册
新闻，满足广大网民一站式视频收视需求。 腾讯视频月度覆盖全国31个省市8000万独立用户，精准投放系统能为品牌广告主精准覆盖不同区域和属性的广告受众。 4. 每个人眼里都有一个不同的世界，“看你喜欢”
2012-09-15
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P9 校园信息化建设总体规划
网上教学 网上服务 3. 网络基础网络基本服务管理信 息系统办 公 自动化网络教 学系统数 字 图书馆信息服务系统决策支持系统社区服务系统电子商务系统数字化校园校园信息化建设概念模型 4. 信息化建设的目
2009-12-19
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
其他一次设备业务 B、战略业务规划部分 B0、战略业务规划总体思路 B1变配电自动化板块业务规划 B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划 B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划 B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划
2012-03-17
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
其他一次设备业务 B、战略业务规划部分 B0、战略业务规划总体思路 B1变配电自动化板块业务规划 B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划 B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划 B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划
2010-05-24
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
其他一次设备业务 B、战略业务规划部分 B0、战略业务规划总体思路 B1变配电自动化板块业务规划 B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划 B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划 B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划
2012-02-22
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
效总和的综合绩效。 ” （ 彼得·圣吉 ） 学习型组织共同 的愿景多个 创造性团体善于不断 学习，系统思考扁平的 内部组织结构自主管理领导者是设计师、仆人和教师 13. lalala© 2002 BearingPoint
2011-09-20
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P17 绩效管理要诀
KPI数据查找困难。虽然公司指派专人记录和跟踪KPI数据，但这些数据还是散乱分布，没有一个专门的系统能够显示所有的KPI信息 9 10. BSC的实施困难--续信息收集困难：HR专员或HR经理不得不
2011-07-11
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P33 商业信息技术-5
1. 信息系统的技术基础龙军生 北京大学光华管理学院 2. 内容数据库管理 网络技术 应用软件硬件操作系统应用平台ERPSAMESCADCRMHMSWMS… 3. 数据库管理的内容数据结构 文件管理 数据读取方式
2011-02-09
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