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议 双方就通信与信息技术政策法规、知识产权保护、电子政务和电子商务、开放源代码软件合作、IPv6、智能卡、信息社会世界峰会等问题举行了交流会。 与日本、阿塞拜疆、美国、巴基斯坦、哥伦比亚、法国、乌兹别

员工接受培训、晋升机会均等 3.上级主动提供必要的帮助和支持 4.共同制订发展计划，为员工规划未来 5.有助于开发员工智能，满足员工自我实现需要 缺陷 1.员工自我制定发展计划不可避免的有漏洞 2.计划与绩效评估相结合，员工压力大

　13 19. 第四部分：项目相关数据统计一、各部门数据统计报修类统计工程部客服部保洁部秩序维护部智能咨询电梯突发事件报修数量12891106568323331081635完成数量1284109156

管理者常犯的错误（一）拒绝承担个人责任（中国家长教育孩子） 盲目地使用人(你招人、用人的标准是什么?) 只控制工作成果(“安然”神话的破灭) 附和错误的一方 对每个人都采取同样的管理方式 忘记利润的重要性 专注业务问题

的关系管理供应链的 计划 和组织产品 开发供应链 的执行企业策略管理 财务价值链业务支持和组织结构商业智能化经营策略层业 务 运 作 层业务支持层 3. 一体化的后勤管理解决方案客户供应商销售 发运 票据处理项目网络

数据库、标准、编码、定位、地图、通信物流系统的设计与优化(System Planning) 预测、决策分析、人工智能、模拟与仿真物流业务运作(Operation) EOS、EDI、VMI、CRP、ECR、RFID、

不能仅以文凭为依据，更重要的是 在实践中应用知识的能力。 20. 二、能力 类型： 按能力特征分：体能、智能、技能 按能力复杂程度分：基本能力 综合能力 衡量方式：专门量表测试（如智商测试等） 职业能力倾向测试

4. 应收帐款产生的原因$ ？？？ 5. 解决方案 制定信用政策 建立信用管理流程 完善信用管理部的智能 6. 信用管理与业务流程的关系订单/合同客户信息汇总 反馈给业务部信用审查发货制单应收帐款监控收款客户分类管理

市场调研等。风险监控与报告建立风险监控机制，定期对研发过程中的风险进行跟踪和报告，确保风险得到有效控制。研发风险识别与应对 19. 成果评估标准制定制定合理的研发成果评估标准，包括技术指标、市场指标、

身的竞争优势。 4. 一、虚拟企业内涵 1. 企业产权虚拟化：由于企业管理者和技术人员群体对企业的控制能力不断提高。所有权已不再被所有者绝对占有。产权变得虚拟和模糊。 2. 企业管理职能虚拟化：企业内

分析消费者—目标群对住宅的需求配套：社区由于地处城市边缘，其教育、商业、医疗、休闲等配套设施必需齐备 智能化设施需求：基本智能化是指别墅区和屋内设有安全性的智能系统，可令生活更放心、更安全 物业管理服务：社区的物业服务要突出优质、贴

引导企业达到它的目标。 　领导与管理的最大区别体现为：领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动机、个人历史及想问题做事情的方式上存在着差异。管理

人体健康状况 人体寿命 哲学知识 专业知识 知识结构 相关知识 一般知识 经验知识 感知能力 观察能力 创 智能素质系统 认知能力 记忆能力 造 想象能力 能 人 能力结构 思维能力 力 力 表达能力 资 操作能力

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廉洁奉献 20. 领导者群体素质领导班子年龄结构合理化 专业结构合理化 知识结构合理化 智能结构合理化 性格气质结构合理化 智能结构合理化 21. 领导者知识素质要懂经济理论 要懂经营管理 要懂生产技术 要懂政策法令

合同价款中期支付 3.一般规定 11.竣工结算与支付 4.招标工程量清单 12.合同解除的价款结算与支付 5.招标控制价 13.合同价款争议的解决 6.投标报价 14.工程计价资料与档案 7.合同价款约定 15.计价表格

的能力显著增强。（三）工作目标。一、总体要求 9. 全面优化医学人才培养结构第二部分 10. 严格控制高职（专科）临床医学类专业招生规模，大力发展高职护理专业教育，加大护理专业人才供给。稳步发展本科临