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三、散布图：找出变数之间的线性关系 四、因果图：找产生原因 ** 五、分层法： 六、直方图：分析数据分布趋势 七、控制图：识别过程波动趋势 第二章:品管新七大手法概述：P21 一、关联图：找出问题主要原因（等同于因果图）**

“成长风险”。高速成长主要带来两大风险： 1、经营效益的瓶颈。 2、在盲目追求成长的时候，投资规模过大而忽视了对现金流量的控制。 “成长极限”。 9. 9零售商发展战略 1. 兼并 获得额外价值的最简单方式 成本高，价格昂贵

何利用组织资源去完成目标的活动” 我们的定义： 管理（management）就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。 二、管理概念的基本认知 15. 3、管理的目标 管理

加强集团对省公司的集权管理，尤其在财务控制上要加强差距原因及初步建议（一）:机制01-8-1527 29. 原因分析初步建议战 略在流程上，缺乏一套清晰明确的战略决策流程和战略控制流程 在结构上，几个不同部门分

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信息系统高度发达，公司的电脑化、自动化程度很高，具有强有力的决策支持系统（有高度的商业智能）能及时处理各门店的销售数据并立即加以智能分析； 基于商品划分的协同管理方式是针对目前联华公司信息系统不是很发达，总部的

HW公司2002年度平衡记分卡财务方面 收入/方面 投资回报 费用与人员预算内部业务过程方面 成本控制 质量提升措施 快速响应能力顾客方面 市场数据 竞争对比分析 客户满意度学习与成长方面 考核与薪酬激励性

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结构出现新的发展趋势，各产业内部从事生产的劳动比重下降，而市场调研、技术开发、信息咨询、广告公关等智能型的劳动比重加大；各产业部门之间的非物质生产部门、服务性的第三产业部门在国民经济中的比重日益加大，

双重预防机制学习培训 2. 前 言 十八届三中全会指出：深化安全生产管理体制改革，建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系，遏制重特大安全事故。 中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》明确提出：要构建风

的业务发展，提高集团核心竞争力，谋求集团更长远发展计划预算能力制定计划预算，支持集团资金控制、预算管理、风险控制、业绩评估等方面能力战略规划制定战略规划下达战略规划执行监控战略规划调整计划/预算

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管道输水灌溉技术的发展3、管道输水灌溉系统的类型环状管网输水系统 管网通过节点将各管道联结成闭合环状网。根据给水栓位置和控制阀启闭情况，水流可作正逆方向流动。 11. 第一讲 管道输水灌溉工程技术的发展3、管道输水灌溉系统的类型移动式

的管理，如财务上的监控。 BACK 43. 数据库管理系统 利用我们网站后台的数据库系统，结合人工智能、专家系统的技术，为各级管理人员提供采购、销售、客户关系管理等方面的战术、战略决策的信息支持。BACK

第1章   电子政务概述四、电子政务与政府管理创新 2、政府行为模式的改善 要求政府组织由便于控制的金字塔型向有利于服务的网络型转变。电子政务的实施促使行政组织重组。 1、行政组织结构由递阶式管理

健康休闲的高尔夫文化 独有的高尚社交文化 23. E.安 全 中南海退伍军人镇守40公里边界 最先进的智能保安系统 高尔夫球场天然屏障 24. 劣势A.配套 社区内缺乏国际性学校、一流超市等生活配套，生活氛围淡薄。

健康发展的六条措施： 重点发展中小套型普通商品住房；进一步发挥税收、信贷、土地政策的调节作用；合理控制城市房屋拆迁规模和进度；进一步整顿和规范房地产市场秩序；规范发展经济适用住房；完善房地产统计和信息披露制度。

自由化 — 从局部开放走向全球开放(WTO) 技术革新、价格降低、需求扩大、服务提升 数字化 — 从语音传输走向数字传输 宽带化、大容量、高速度、多媒体 信息化 — 从电话服务转向全方位信息服务 语言、数据、图像业务的界限将逐渐消失

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