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Consultante-Store太阳烁金，再造辉煌1 2. 企业能力四维思考和评价模型共 同 远 景满意程度归 属 感自我评价变革期望经 营 策 略信 息 决 策危 机 意 识竞 争 态 势土 地 资 源组

1. 绩效考核中国人民大学国民经济管理系 教授 吴春波 博士 2. (本页无文本内容) 3. 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4

行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题

。 6. 在1999年，英国标准协会（BSI）、挪威船级社（DNV）等13个组织提出了职业健康安全评价系列（OHSAS）标准，即OHSAS 18001《职业健康安全管理体系——规范》和OHSAS 18

和培训平衡记分卡成功要素BSC成功实施要素14 15. 平衡记分卡的实施流程 确定评价标准组建评价团队 建立评价标准 评价指标的确定处理、分析及分解数据历史数据的收集 预测未来数据 专家打分确定各指标的权重数据综合处理

给予激励报酬建立绩效评价标准 6. *管理组织绩效的绩效管理系统业绩重点计划业绩计划 实施业绩改进 持续改进 重组检验业绩考察 业绩标准 稳定 临时 部分 部分 业绩评价自我评价 关键过程考察业绩参考

您的工作做到怎样就可以说做得不错了？ 交换角色。 利用采访得到的信息，写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。练 习 11. 工作分析----工作分析方法 观察法 面谈法 写实法（职务调查表法、工作日志法、核对法）

和培训平衡记分卡成功要素BSC成功实施要素14 15. 平衡记分卡的实施流程 确定评价标准组建评价团队 建立评价标准 评价指标的确定处理、分析及分解数据历史数据的收集 预测未来数据 专家打分确定各指标的权重数据综合处理

绩效系统导致部门间的对立而不是配合（一致性） 绩效系统与其它管理系统之间脱节（系统性） 部门与个人的绩效评价很好，但企业的目标实现率低（整合性） 企业的业务日益走向困境，绩效对战略却没有反制作用（联想） 4

教信仰才有可能顺利地进行投资活动。 30. 3．价值观念 价值观念是指人们对周围事物意义和重要性的评价，也是决定人们态度和行为的基础，每一国家和民族都会在长期的历史发展过程中积淀下来一些反映时代文化主

受访者收集信息的渠道。广告元素记忆率； 广告语记忆率； 对公司性质的认知；广告到达率； 广告宣传渠道比较；广告评价； 对广告的心理感受； 公司形象感知与评价；未来购买可能性及原因分析；品牌认知度。认知效果广告元素测试情感反应行动效果广告效果评估体系

成比较清晰完整的自我形象。 2、掌握自我认识的方法，提高自我认识、自我评价的能力。 3、了解自我认识的重要性。知道正确认识和评价自己的方法。 4. 认识自己 5. 01PART ONE人贵自知 6. 阅读感悟正确认识自己的重要性

2、6S管理体系的构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系利润中心管理报告体系利润中心内部审计体系利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统

人力资源解决方案的设计原则人力资源管理的核心是3P。 岗位（Position）：岗位所涉及的流程、岗位说明、岗位评价； 人员（Person） ：人员招聘、人员评定、人员使用、人员考核、 人员激励、人员发展 绩效（P

4. 三、项目投资的程序（一）投资项目的提出 （二）投资项目的评价* （三）投资项目的决策 （四）投资项目的执行 （五）投资项目的再评价 5. 第二节 项目投资决策的依据*一、项目投资决策使用现金流量的原因

考核的原则客观公正：评价标准明确，考核过程公开 依据： 实例、数据取代抽象字眼 内容规范化：相关性，有效性，明确性，可操作性，正确性 全方位考核： 上级考核，同级评定，员工自述，顾客评价 定期化，制度化 责，权，利相结合

SHS0001.10-2001） 4. HSE管理体系运行模式领导承诺、方针目标和责任 策划 风险评价和隐患治理实施和执行 组织机构、职责、资源和文件控制 运行和维修 承包商和供应商管理 装置（设施）设计和建设

《中华人民共和国职业病防治法》第17条规定：职业病危害预评价、职业病危害效果评价由依法设立的取得省级以上人民政府卫生行政部门资质认证的职业卫生技术服务机构进行。 5. 第二十四条规定：职业病危害因素检测、评价由依法设立的取得省级以上

第二节 价值评估方法的框架 环境经济评价的基础是人们对于环境改善的支付意愿，或是忍受环境损失的接受赔偿意愿 。 环境损害与效益的价值评估方法的3种类型：直接市场评价法、揭示偏好法、陈述偏好法 。 6.

（九）四、各目标层次下工作内容与工作/业务流程分析 1、各目标层次下工作内容确认、归类、重要度频度评价和资源支持要求 a、工作内容确认：一般按投融资、组织发展、管理、技术、生产、质量、物流、营销、服务