第二章招聘与配置(新2)
3、投射技术 13. 知识测评（2-85） 知识测评：对人们掌握的知识量、知识结构与知识水平的测量与评价。 能力测评 包括一般能力测评、特殊能力测评、 创造力测评、学习能力测评。 14. 企业员工测评的实施步骤（2-86）
2012-09-01
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P38 P126 个性化定制人力资源制度
3、具体操作执行 现代HRM的理念 认识人、尊重人、以人为本 12. 现代HRM的内涵：系统管理人吸引录用保持调整评价图2:人力资源管理系统发展 13. 现代HRM的内涵：系统管理人基础 工作分析与人员分析 宏观层面
2009-02-22
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
3、具体操作执行 现代HRM的理念 认识人、尊重人、以人为本 12. 现代HRM的内涵：系统管理人吸引录用保持调整评价图2:人力资源管理系统发展 13. 现代HRM的内涵：系统管理人基础 工作分析与人员分析 宏观层面
2011-09-06
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P116 40 人力资源规划p116
员工工作绩效、态度和能力的作用。 79. 绩效评估的主要内容和程序测量 测量准则 测量方法评价 评价标准 评价的 资料来源反馈 反馈的 形式和 方法信息 过去的表现 与 现实的差距 需改善的 地方 80
2011-07-18
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P126 个性化定制人力资源管理
3、具体操作执行 现代HRM的理念 认识人、尊重人、以人为本 12. 现代HRM的内涵：系统管理人吸引录用保持调整评价图2:人力资源管理系统发展 13. 现代HRM的内涵：系统管理人基础 工作分析与人员分析 宏观层面
2012-01-21
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P116 12清华燕园－人力资源规划
员工工作绩效、态度和能力的作用。 79. 绩效评估的主要内容和程序测量 测量准则 测量方法评价 评价标准 评价的 资料来源反馈 反馈的 形式和 方法信息 过去的表现 与 现实的差距 需改善的 地方 80
2012-01-15
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P116 13人力资源规划课件5
员工工作绩效、态度和能力的作用。 79. 绩效评估的主要内容和程序测量 测量准则 测量方法评价 评价标准 评价的 资料来源反馈 反馈的 形式和 方法信息 过去的表现 与 现实的差距 需改善的 地方 80
2012-11-10
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P116 人力資源規划
员工工作绩效、态度和能力的作用。 79. 绩效评估的主要内容和程序测量 测量准则 测量方法评价 评价标准 评价的 资料来源反馈 反馈的 形式和 方法信息 过去的表现 与 现实的差距 需改善的 地方 80
2010-04-11
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
员工工作绩效、态度和能力的作用。 79. 绩效评估的主要内容和程序测量 测量准则 测量方法评价 评价标准 评价的 资料来源反馈 反馈的 形式和 方法信息 过去的表现 与 现实的差距 需改善的 地方 80
2009-11-18
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P116 24 人力资源规划
员工工作绩效、态度和能力的作用。 79. 绩效评估的主要内容和程序测量 测量准则 测量方法评价 评价标准 评价的 资料来源反馈 反馈的 形式和 方法信息 过去的表现 与 现实的差距 需改善的 地方 80
2009-03-24
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P116 163人力资源的功能
员工工作绩效、态度和能力的作用。 79. 绩效评估的主要内容和程序测量 测量准则 测量方法评价 评价标准 评价的 资料来源反馈 反馈的 形式和 方法信息 过去的表现 与 现实的差距 需改善的 地方 80
2009-03-21
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P66 房地产市场状况和品牌研究方案
通过分析消费者对价格的承受能力对产品价格进行定位； 了解消费者对开发地块与周边楼盘的认知及评价，确定该地块规划中的竞争策略。 了解消费者对品牌的认知和评价，评估企业品牌在市场中的作用，指导企业的品牌树立工作； 了解品牌的内涵和外延，为品牌延伸的可行性提供依据；
2009-04-14
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P97 战略咨询项目建议书模块
地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国内企业比较
2012-05-19
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P44 绩效考评
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2011-01-06
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P53 基于战略的薪酬体系设计
7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略
2010-08-26
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P44 企業績效考評管理ppt
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 4. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2012-06-08
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P44 070华彩大人力资源管理体系]
知识管理人力资源成本 激励管理人力资源信息 组织管理 绩效管理 薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理…………人力资源管理战略子公司人力资源管理、实施 3. 华
2010-10-23
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