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物业硬件配套方面 小区的停车位比较充足，至少为1：1.2以上 电梯、发电机等设备采用国际知名品牌 小区的智能化程度高； 物业软性配套方面 小区有高档的会所设施，如室内恒温泳池； 物业管理档次高，服务好。http://www

室外环境温度-35oC~45oC-5oC~42oC舒适空调不满足机房严冬和酷暑仍需制冷要求智能化程度高度智能简单舒适空调异常无告警直至故障且不可集中监控运行时间全年每天24小时夏季每天10小时舒适空调

人的社会劳动能力主要包含体能和智能两个方面。其中，体能是对劳动负荷的承载力和劳动过后迅速消除疲劳的能力，以及对工作或事物的心理承载力和平衡能力，具体包括人的身体素质和心理素质。智能由三个方面构成，即智力、知识和技能。

年份　　　 开发产品 　 　 员工 1993　 程控交换机基础工作　　　28 　　 IN-2000　智能平台 　　100 SP-30大型程控交换机　　　　　　　　　400　　 　　 SP-30 CN商业网交换机

基于日常生活经历的下一个可能产品 用于余额转换的系统 基于客户特点的下一个可能产品 用于判断产品成熟期的智能决策支持系统 与市场细分交叉相关 营销活动管理复杂的客户联系管理, 比如：从所有渠道获得的全部信息、反馈获取和下一步行动

它满足社会和人的发展需要的程度做出判断。 我国教育大辞典中认为教育质量是对教育水平高低和效果优劣的评价，衡量的标准是教育目的和各类学校的培养目标。5 6. 网络远程教育质量的定义 结合当前对教育质量和网络远程教育的认识，笔者较倾向于认为：

2. 议程收视率工具及其三维特征 从收视率看电视媒体营销 从收视率看电视媒体竞争态势 节目竞争分析与评价 频道定位、组合与竞争 电视台竞争 媒介集团化战略选择与竞争 从收视率看电视媒体竞争策略 收视率与电视广告营销竞争

建立绩效考评制度 认同、理解和操作绩效考评 改善考评制度 改善和提升公司绩效 绩效考评 是一整套结构化制度 衡量、评价员工工作特性 行为和结果，考察绩效 发挥潜力，促进 组织和员工发展绩效管理 以绩效考评制度为基础的人力资源

考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备标准的确定 考评方法的选择 考评人员的培训考评的实施进行考评 对考评结果分析评价 反馈收集资料绩效改进方案企业集团发展的战略目标和规划 6. *1．制定计划 考评目的的确定 考评的安排

1.医务科查材料： (1)手术医师、麻醉医师资格分析授权管理制度与程序； (2)手术医师、麻醉师能力评价与再授权制度与程序； (3)手术患者病情评估制度，术前讨论制度、手术分级管理制度以及培训材料； (

效率是指单位时间内取得效果的数量。 15. （二）、效益评价和效益追求 1、效益评价是由不同主体从多个不同角度进行的公正和客观的评价。效益评价一般有：首长评价、群众评价、专家评价、市场评价四种形式。 2、效益追求是管理的根

1. 营销调研案例分析—— 评价“TDA车体广告有效性研究”UIBE 2000 MBA 2. 评价“TDA车体广告有效性研究”（一）案例背景 （二）案例分析 （三）评价结论 3. （一）案例背景TDA公司业务

有考核权，越级领导（或考核委员会）对考核结果拥有裁决和终审权。 绩效管理基础程序： “计划－执行－评价－激励”循环运行的流程，推进目标和结果导向的管理机制，同时重视过程管理和绩效持续改善。 基于基础管

阶段： 1、语言时代 2、文字时代 3、电信时代 4、计算机智能时代 60. 计算机智能时代 真正能称为网络革命的，以计算机技术为核心的智能网络的诞生。这是因为计算机能模拟人类大脑处理信息的过程，能够

所产生的后果工资水平市场薪酬调查外部公平性雇员向外部流动（高质量员工的吸引和保留问题）；劳动力成本；雇员的态度工作结构工作评价内部公平性雇员的内部流动（晋升、调配、工作轮换）；雇员之间的合作；雇员的态度工资等级工作标准与资格

员招募周期。 5. 第四章 人员招募、遴选与培训3、招募工作的评价 招募工作的效率，是人员招募工作中必须考虑的问题。招募工作效率的主要评价指标是招募成本。招募成本取决于空缺工作岗位的类型、招募活动的细

所产生的后果工资水平市场薪酬调查外部公平性雇员向外部流动（高质量员工的吸引和保留问题）；劳动力成本；雇员的态度工作结构工作评价内部公平性雇员的内部流动（晋升、调配、工作轮换）；雇员之间的合作；雇员的态度工资等级工作标准与资格

策业绩评估和薪酬体系选拔机制评价系统薪酬系统劳动力市场/教育制度 企业文化(价值观) 公司形态/税收政策影响人员素质提高计划评价管理提高培训计划ttt 10. 管理潜力评价PES与业绩考核系统PASS是人员选拔机制的依据

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