罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
事业部制的目标方案:采购分工和协调 过渡期改革方案:战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案标准合同管理 ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案量化的评价指标体系 供应商认定(选择)和评价的流程
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事业部制的目标方案:采购分工和协调 过渡期改革方案:战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案标准合同管理 ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案量化的评价指标体系 供应商认定(选择)和评价的流程
度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律
资金使用情况反馈与跟踪; 5 贷款情况预测; 6 各成员单位贷款情况; 7 集团向银行贷款情况; 8 合同台帐分类管理。 合同台帐分类管理: 按贷款期限:短期1年内、中期1-5年、长期5年以上 按贷款条件:信用贷款
二、编写采购文件法规政策和采购惯例中对供应商的限制性规定: 单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商,不得参加同一合同项下的政府采购活动; 除单一来源采购项目外,为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检
资金使用情况反馈与跟踪; 5 贷款情况预测; 6 各成员单位贷款情况; 7 集团向银行贷款情况; 8 合同台帐分类管理。 合同台帐分类管理: 按贷款期限:短期1年内、中期1-5年、长期5年以上 按贷款条件:信用贷款
量的合计)超过规定比例的工程实行审批制度。 二、变更所减金额超过合同总额10%的工程, 上报监察部审批。 三、变更所减金额低于合同总额10%的工程, 不需核查,但必须在工程款结算前报监察部批准, 方能结算工程款。
经营方式:采购、零售和批发 管理情况 6. 开发请求主要问题 采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压 7. 初步调查项目目标 按计划采购 采购合同过程管理 合理控制库存 完善销售管理 计划的综合管理 8
。 4. 长期合同:长期合同是指一项与单一重大资产的设计、制造或建设,或者服务提供,或者资产与服务结合在一起共同完成某项工程有关的合同,而完成该合同的时间将跨越不同的会计期间。 长期合同应采用完工百分比法确认收入。
。 4. 长期合同:长期合同是指一项与单一重大资产的设计、制造或建设,或者服务提供,或者资产与服务结合在一起共同完成某项工程有关的合同,而完成该合同的时间将跨越不同的会计期间。 长期合同应采用完工百分比法确认收入。
2. 计财处是公司综合业务部门,具体工作职责是: 负责公司计划管理、财务管理、内部计、工程予决算、合同管理、电费核算与征收及统计工作等业务。计财处2003年工作中要在总会计师领导下认真履行本部门工作职
组织结构的发展趋势:未来的组织结构将在权力结构、信息沟通结构等方面出现新的重要变化。 组织管理的发展趋势:管理将变为一种更智能性的活动。既是管理科学家,又是行为科学家。 21. 新型组织团队结构 虚拟组织 无边界组织 女性化组织
6、免费异地跨行转账,信用卡还款、充值、缴水电煤气费; 7、还信用卡、付款、缴费、充话费、卡券信息智能提醒; 8、行走捐,支持接入iPhone健康数据,可与好友一起健康行走及互动,还可以参与公益。 9
“经济人”理论)应根据描述性决策理论 (“社会人”理论)加以修正 决策是一种文化现象 9. (四)现代决策的智能化: 电子数据处理 EDP → 管理信息系统 MIS → 决策支持系统 DSS 10. 第二章 计划
力,从而达到醒目的效果 。右侧最多10名左侧“推广”前4名或前10名左侧竞价排名右侧竞价排名 + 智能匹配 9. 2009年电台广告业务变化 10. 10小技巧:图表动画 11. 适合动画的场合11简
管理 领 导 决 策 支 持 17. RMIS核心价值一体化的企业办公和业务管理平台 为领导决策提供智能支持(DSS) 运用知识管理,协同办公手段(OA) 基于目标的任务与日程管理(OA) 基于数据的量化绩效管理(HRM)
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SemiStructured招生工作房地产开发区域发展规划非结构化 Unstructured系统抢修委派局长简单、程序化综合、智能化 8. 2 DSS的技术支撑体系 9. 2.1 一个简单例子 ——结构化操作性的DSS比如建立
科技融入生活。中林锦苑充盈人文与文化气息,也最能享受到高新科技所带来的便利。高频宽带网入户,保证居者在信息时代的需求。智能化安保系统,精确严密确保社区安宁。 12. .项目定位:名贵生活升级版 .形象画面:略.报纸广告:一段锦
资源状况:新的评价方法和系统的量规 特点:根据教与学需要有选择地有效使用资源,真正关注学生的有效学习和多元智能发展,课程内容、形式和评价方法系统改革
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