赢利宝典——如何畅销梦工场产品?
1. 赢 利 宝 典 ——如何畅销梦工场产品? 内部资料 注意保密 2. 前 言 本文通过对图书、音像市场现状的分析,提出在今后一段时间内梦工场产品对经销商的营销建议。 尤其是在渠道、终端
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1. 如何建立和拓展企业内部培训体系 2. 为什么要培训?是公司的要求,一项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的一项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞一点,撑撑门面
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考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施 人力资源部在绩效考核中担任什么角色 4. 为什么要做绩效考核? 公司99年度的工作方针为指导
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1. 企业如何设计绩效评估制度 ——以个人绩效评估为背景 (一)企业为什么要开展绩效评估? (二) 个人绩效评估的现状与困境 (三)企业绩效评估概念与内容 (四)企业设计绩效评估的ESP方法 2. 前言:企业为什么要开展绩效评估?
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1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答
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2006;91:986-989混合型真菌感染的发病率也逐年上升 18. 肺曲霉菌感染影像学特点 19. 河北省306例侵袭性肺部真菌影像学特点所入选各病例多有以下改变的2-3种,甚至达5种之多其中50例为曲霉菌感染曲霉菌形成空洞性病变70
战略规划:没有愿景画大饼,抢高度基层忙编材料,中层忙做提炼,高层忙着许愿! 4. 3、明确目的:为何要写?年终盘点,如何总结得失? 预判风险,哪里寻求对策? 通盘规划,何处争取资源?好总结不是比谁写得多,而是比谁看得远?
1. *如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start 好的开始是成功的一半(3) —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公