基于KPI的绩效管理体系构建
同管理人员确认绩效管理的目的以及他们所扮演的角色 运用指导与反馈提高绩效 确定员工发展需求并探讨相关的行动步骤 全年适时修改绩效衡量手段 为管理人员和员工提供绩效管理后续培训 19. 第四部分 绩效管理工具的设计
2011-06-16
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P51 P26 中国共产党章程ppt
大法行为规范党的总章程党的总规矩第一章：党章概述 6. 党章的功能和定位党章四点意义统一全党思想和行动的基础1党章载明党的性质、目标以及方针政策，为全党的思想统一、步调一致提供了根本条件。是承续党的成
2019-02-20
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P25 2020年全国质量月主题活动PPT课件模板
1984年，质量月活动连续开展了7次。1985年，鉴于质量月活动的各项内容已基本形成广大企业的自觉行动，为了避免在一年里设置过多的专题活动月，停止了质量月的明确称呼，但质量月活动的主要内容仍然进行。1
2020-09-11
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P150 新晋员工培训
22. *未来愿景 23. *课 程 内 容 心态篇 模块1 积极的心态 模块2 认识企业 行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧
2009-09-12
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P59 平衡计分卡导向战略管理工作坊
Implementation)和控制(Strategic Control) -战略实施：架构, 文化和行动 -战略控制/反馈：KPI追踪/回顾战略管理 (Strategic Management) 主要思考范围http://www
2012-02-18
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P150 大中电器-新晋员工培训-167页
22. *未来愿景 23. *课 程 内 容 心态篇 模块1 积极的心态 模块2 认识企业 行动篇 模块3 科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧
2011-11-16
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P59 【课件】前程无忧：林俊杰博士 平衡计分卡导向战略管理工作坊-59页
Implementation)和控制(Strategic Control) -战略实施：架构, 文化和行动 -战略控制/反馈：KPI追踪/回顾战略管理 (Strategic Management) 主要思考范围
2009-10-21
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P55 战略采购的方法和流程
战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程 10. 战略性采购内涵战略性采购定义透过跨部门商品行动小组的运作，对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则，以期降低公司采购的物料、商品及
2011-08-04
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P100 医学心理学PPT课件
能力减弱，注意分配和转移比较困难，感知、记忆可能发生错误，这往往使个体行为紊乱，很难实现符合目的的行动。 72. 医学资料723、应激水平的差异和人们的个性特征、知识经验和意志品质有密切的关系。处于应
2019-02-24
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
程序在组织结构上的顺利执行 管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义 程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带 程序是公司联结市场、客户
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
程序在组织结构上的顺利执行 管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义 程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带 程序是公司联结市场、客户
2012-05-18
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P11 KPI绩效指标管理
//www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 4. 明确目标，用目标指引我们的行动，不论是对于个人，还是对于企业来说，都是非常有意义的。KPI技术正是这样一种方法，通过对KPI技术
2011-10-10
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P17 职业规划交流(企业管理人员1)
职业生涯规划六步走自我认知职业认知职业定位确立目标职业规划方案设计职业生涯评 估知己＋知彼＋抉择 +行动 5. 个人职业生涯规划的要素知己： 性格 兴趣 特长 智能 情商 气质 价值观知彼： 组织环境 组织发展战略
2012-09-10
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P12 公共决策艺术ppt
通常是指某一引起公共政策决定者深切关注并确认必须解决的公共问题被正式提起政策讨论，决定政府是否需要对其采取行动、何时行动和采取什么样行动的政策过程。 系统议程 政府议程： 放任、推动、促使、阻止 政策议程的三种基本类型： 外在创始、政治动员、内在创始型
2019-11-05
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P35 045《不要等到毕业以后》@初梦想24
著PPT Design By @初梦想24 2. 本书的亮点亮点一：不再一味的刺激不再一味的思考而是注重行动亮点二：紧跟时代的潮流与微信紧密相连与微博紧密相连亮点三：涵盖十大话题提供思考方案给予实操训练亮点
2011-02-22
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P22 高效安排时间
「目前我很忙，匀不出时间做那件事！」 5.「兹事体大，我怎么能贸然采取行动？」 6.「我现在没心情做这件事!」 7.「我在压力下工作绩效较佳!」 8.「在行动前，我要先休息一下!」 14. 时间不够用的原因欠缺计划
2009-12-22
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
小天鹅股份公司在绩效管理体系方面现存的一些问题与不足。企业远景目标与各部门之短期计划有差距，部门的日常行动尚未与策略目标紧密连结 重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
小天鹅股份公司在绩效管理体系方面现存的一些问题与不足。企业远景目标与各部门之短期计划有差距，部门的日常行动尚未与策略目标紧密连结 重视短期营运成效，缺乏对成败因素，策略检讨，资源管理及流程成效的回馈机制
2009-02-22
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
制定并实现有挑战性的目标 表现出以结果为导向，并有效地把握各方面的结果 承担经计算的风险 以决心和行动为导向 能平衡地管理资源沟通技能表现出良好的倾听、理解能力并尊重他人 公平公正地对待他人 面对变化时有敏锐的洞察力与灵活性
2009-11-15
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P150 职业生涯规划8
千万不要——书越念格局越小 ——书越念境界越低 ——书越念心态越小 28. 很多事失败的原因不是行动前没有计划而是缺少计划前的行动 29. 如何进行职业生涯规划呢？ 30. © 版权属北森公司，不得翻印*我的旅游计
2009-09-04
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