电子政务的战略规划与实施参考
。 5、自有核心技术，用户化方便，易操作低起点。 6、经资质评审，性价比合理。 7、对用户单位流程优化有帮助的。 8、跨平台广泛、安全及性能可靠稳定。 18. 电子政务的实施与观念的转变 传统等级式的
2012-04-11
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P28 P40 罗兰贝格—供应链重组培训材料
行其分销战略的调整P&G在中国的分销策略 22. 优化分销商是他们向供应链整合迈出的第一步P&G优化其分销商体系 [平均每个分销商的分销额，万元]优化分销商的原因P&G：最大的经销商年销售额不超过3亿，覆盖范围不超过半个省
2011-05-11
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P41 罗兰贝格公司供应链培训资料
行其分销战略的调整P&G在中国的分销策略 22. 优化分销商是他们向供应链整合迈出的第一步P&G优化其分销商体系 [平均每个分销商的分销额，万元]优化分销商的原因P&G：最大的经销商年销售额不超过3亿，覆盖范围不超过半个省
2010-01-17
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P37 量化投资的新发展程序化交易技术的最新进展ppt
投资经验策略电脑交易传统策略开发流程：24 策略开发模式的变革 25. 选择 交易品种构建 交易思想交易思想 程序化样本内 检验策略 优化样本外 检验实盘 检验策略监测 与维护传统策略开发流程：25 策略开发模式的变革 26. 策略的有
2019-05-10
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P24 麦肯锡 中国电信 计费和帐务管理流程手册.
*计费及帐务管理流程手册目录1.总则 1.1新流程的特点和设计原则 1.2计费及帐务管理流程总览 1.3计费及帐务管理流程优化举措概要 1.4计费中心组织结构 2.客户档案数据仓库 2.1建立客户档案数据仓库 2.2设计客户档案内容
2009-07-06
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P23 同济企业管理咨询
与浪费、降低库存和缩短交货期；它还要结合约束理论（TOC，TheoryofConstraint，是优化生产技术OPT的发展）来定义供需链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出。 15.
2010-07-15
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P40 供应链协作
行其分销战略的调整P&G在中国的分销策略 22. 优化分销商是他们向供应链整合迈出的第一步P&G优化其分销商体系 [平均每个分销商的分销额，万元]优化分销商的原因P&G：最大的经销商年销售额不超过3亿，覆盖范围不超过半个省
2009-09-07
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P40 罗兰贝格供应链培训资料
行其分销战略的调整P&G在中国的分销策略 22. 优化分销商是他们向供应链整合迈出的第一步P&G优化其分销商体系 [平均每个分销商的分销额，万元]优化分销商的原因P&G：最大的经销商年销售额不超过3亿，覆盖范围不超过半个省
2011-01-09
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P47 步步高的文化
步步高的文化价 格 商品价格着重于顾客的利益和忠实度, 也可能根据各地的不同情况有所调整. 定价可以优化整个程序： 要维持在价格方面的竞争优势，必须特别注重一些敏感性单品 全公司的促销通过谈判得到最低的
2009-01-16
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P60 设施规划与物流分析
略等。 运作层次(Operational Level) 短期，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。 12. **企业设计物流战略的框架 13. **合理制订物流规划企业经营目
2012-12-17
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P25 保障中小企业款项支付条例PPT课件
《保障中小企业款项支付条例》是为了促进机关、事业单位和大型企业及时支付中小企业款项，维护中小企业合法权益，优化营商环境，根据《中华人民共和国中小企业促进法》等法律制定的条例。 2020年7月1日，国务院第99
2020-08-31
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P25 贯彻落实新时代党的组织路线党课模板
部署。新时代党的组织路线是什么 8. 习近平指出要以提升组织力为重点，突出政治功能，健全基层组织，优化组织设置，理顺隶属关系，创新活动方式，扩大基层党的组织覆盖和工作覆盖。加强党的基层组织建设，关键是
2020-09-01
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P75 企业卓越管理-ISO9000获证后提高管理有效性的途径六西格玛管理
由单纯合格评定目标趋向提升管理水平 八项质量管理原则是质量管理实践经验和知识的总结，是质量管理的最基本、最通用的一般性规律，质量管理的理论基础 体现当今世界质量管理发展趋势 7. 2.八项质量管理原则： （1）以顾客为关注焦点
2009-12-02
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P42 利用信息技术革新人力资源管理模式
在37个国家建立了81个办事处 在亚洲建立了19个办事机构 4. 翰威特咨询公司 中国规模最大并且经验最丰富的人力资源咨询公司 在上海、北京、和香港办事处拥有近100名员工 六年在华咨询经验 在中国
2009-05-18
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P23 埃森哲—组织设计的指导思想
围绕产品类别灵活改变组织结构 产品开发创新性 培养和维持市场需求 功能上和技术上突出的产品 吸引最好的和最聪明的人才迪斯尼耐克强生Harley-Davidson微软产品领先最佳产品创新文化强化内部挑战 优秀团队
2009-11-12
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P20 谈执行力不足的八大原因及改善措施
会风俗、文化等隐性的非正式制度。 1、企业推行一种规章制度的原因在于企业期望获得最大的潜在利润，而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性。企业创立一种制度是企业自身组织的一种形式，目的是协调
2012-02-01
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P52 湘教版必修二3.3工业区位因素与工业地域联系(52张PPT)
福特汽车由美国东北部工业区发展到其分公司遍布 全球，形成跨国公司，其根本目的是什么？ 在全球范围内寻找最优区位，进行资源优化配置，降低成本，提高利润 即工业分散的意义 23. 工业转移劳动密集型产业转移原因世界制造业重心转
2019-06-24
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P37 爱多区域经理入职培训文件
分销/经销通路职责 1、 降低分销成本 2、 增加市场份额，销售额，和利润 3、 分散销售投资的风险 和收益最优化 4、 保持市场信息了了解和追踪 5、 满足最终用户对产品性能，质量和售后服务的要求，从而在竞争中取得优势
2011-07-18
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P36 爱多区域经理入职培训手册
分销/经销通路职责 1、 降低分销成本 2、 增加市场份额，销售额，和利润 3、 分散销售投资的风险 和收益最优化 4、 保持市场信息了了解和追踪 5、 满足最终用户对产品性能，质量和售后服务的要求，从而在竞争中取得优势
2009-05-16
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P35 管理学计划（PPT演示文档）
牺牲短期利润以获取市场份额的组织,将产生最高的长期利润。 现金牛:从他身上挤出尽可能多的奶,把新投资限制在最必要的水平上,利用它产生的大量现金投到STAR业务,来获取高额利润。 14. 问题:一部分要放弃、出售，另一部分可能会转成“STAR”。
2012-10-20
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