追踪企业物流的奶酪
com 8. 1997年：ERP上线了终于有了一个物料清单； 主生产计划可以自动生成了； 任何一个角落的库存当天就知道； 应收款是谁的都知道； 帐算清楚了； 开始了削减成本的运动！ 智网www.ZhiNet
2012-12-01
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P42 P59 营销组织结构研究
（在决策方面，辅助高层领导、帮助事业部）正常获利总额： （二次分配） （毛利润额－0.12投资额） ×0.45（0.70主要指标 ＋0.30辅助指标）劳动获利总额： （一次分配） 0.02 销售收入消费基金 （80%） 1、员工工资总额
2010-04-24
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
反应的运作目标1 简单的结构、精简的人员 2 分权化以鼓励企业内创业精神 3 控制方法权衡财务与非财务指标 组织特点组织特点组织特点组织特点万博现有的企业文化 会影响新的组织结构,反过 来,变革后的组织也将会带来
2012-07-09
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
的一部分工作。其目的是为向中国电信展示麦肯锡在针对组织结构和管理咨询项目中的一个重要议题–关键业绩指标设计和人力资源考核的部分见解。 本文中的例子是在部分客户实例基础上进行修改以保护客户机密。即使如此
2009-09-10
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P17 绩效管理要诀
平衡计分卡的引入 测评指标的变革 BSC的多重效用 BSC应用前提 BSC的实施困难5 6. 测评指标的变革测评指标的指导作用顾客角度内部业务创新与学习BSC测评传统的财务指标财务指标的提升传统的测评体系企业整体的提升6
2011-07-11
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P45 绩效目标设定
關鍵成果領域 - 是指崗位職責說明書中所定義的主要職責， - 也是對公司經營最有價值的部份。 KPI: Key Performance Indicator,關鍵業績指標 - 是從KRA中提取出的主要工作目標。
2010-10-13
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P44 績效目標管理ppt
關鍵成果領域 - 是指崗位職責說明書中所定義的主要職責， - 也是對公司經營最有價值的部份。 KPI: Key Performance Indicator,關鍵業績指標 - 是從KRA中提取出的主要工作目標。
2019-04-01
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
關鍵成果領域 - 是指崗位職責說明書中所定義的主要職責， - 也是對公司經營最有價值的部份。 KPI: Key Performance Indicator,關鍵業績指標 - 是從KRA中提取出的主要工作目標。
2011-11-23
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习/成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡 5. 现状*目标*重点财务客户内部学习指标03年目标02年现状说明人均营业额
2010-10-26
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P44 2003年度人力资源战略规划
人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习/成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡 5. 现状*目标*重点财务客户内部学习指标03年目标02年现状说明人均营业额
2012-01-17
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P45 IT人力资源规划实例
人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习/成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡 6. 现状*目标*重点财务客户内部学习指标03年目标02年现状说明人均营业额
2011-08-14
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P45 某集团年度人力资源规划
人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习/成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡 6. 现状*目标*重点财务客户内部学习指标03年目标02年现状说明人均营业额
2012-01-02
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
撰写岗位说明书 评估岗位价值 制定薪酬管理政策 确定薪酬结构 确定薪酬水平 进行薪酬调整制定绩效考核办法 实施绩效考核培训管理人力资源管理 信息系统制定培训计划 实施培训 进行培训评估建立并实施人力资 源管
2012-12-05
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P38 绩效管理工具表格材料
训练员工必须具备的知识、技能、态度 评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 5. 考核指标要求目标具体策略工作计划营业收入100万1、提高业务员活动率 2、加强业务道具的配合 3、加强业务培训
2009-01-22
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P68 某地产事业部项目建议书
有效的客户声音2.1 流程中应有适当的测量指标 2.2 资料数据的收集与有效性3.1 评价流程的测量指标 3.2 分析流程的测量指标 3.3 选择流程的测量指标 3.4 评价现有绩效的差距4.1 优化流程控制系统
2011-12-14
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P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
遵循完善的绩效管理工作流程,将组织绩效分解并落实于员工绩效,并实施绩效管理组织绩效员工绩效平衡记分卡 KPI体系制定目标绩效改进计划评估反馈跟进辅导奖惩承兑P M 循环 21. DELUKER*绩效评估仅仅
2011-05-09
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
2、对现有人员进行任职资格定级评价； 3、根据现有人员进步表现，对现有人员任职资格进行调整； 4、通过员工培训、绩效考核、人员任命和员工薪酬等人事政策促进 员工任职资格不断提升。 （5）基于业务流程与组织结构，结合企
2009-02-19
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P51 和君创业业绩考核咨询报告
业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管
2012-10-09
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管
2012-02-12
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P51 业绩考核咨询报告
业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管
2012-02-08
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