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业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管

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岗位分析和工作设计 制订人力资源总体规划 人力资源的招聘、选拔与录用 人力资源的教育培训 人力资源的工作绩效考核 人力资源的薪酬与激励 其它与开普化工人力资源管理有关的工作 开普化工人力资源部的正常运作与否，

岗位分析和工作设计 制订人力资源总体规划 人力资源的招聘、选拔与录用 人力资源的教育培训 人力资源的工作绩效考核 人力资源的薪酬与激励 其它与开普化工人力资源管理有关的工作 开普化工人力资源部的正常运作与否，

3. 人力资源 经验 技术决窍 技能 创造性 公司智力资产 程序 方法 发明 文件 流程 图纸 数据库 设计 知识产权 专利 版权 商标 商业秘密人力资源的概念与意义 ☆ 人力资源：⑴企业或其它组织所拥

选胜任素质与 企业核心人才力留用育 2. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 3

提供持续反馈 奖励结果 奖金与绩效直接挂钩 简单、易用 3. 高绩效文化下的绩效管理通过设定KPIs（关键业绩指标）建立可衡量的绩效目标 清晰设立优先级任务/目标 设定公司期望的目标结果 提供持续的反馈 和员工一起回顾公司的季度经营业绩

绩效评价方法及其选择 一、比较法 二、图评价尺度法（特性法） 三、行为法 四、结果法 五、质量法 六、关键业绩指标（KPI） 七、平衡记分卡（BSC）10西南财经大学工商管理学院 石磊 11. 一、比较法 定义：一个

28. 红利诱因绩效考评行销导向边际生产在职培训学习组织责任中心结构分工领导风格落实执行力的九项指标 29. 中国企业只有成功实施绩效管理,才有执行力,也从而才有核心竞争力 30. 企业的核心竞争力在哪里？企业家的洞察力

理传统模式的库房管理 5. 企业管理难题各库区规划是否与业务模式互相匹配库内管理制度不断改进却无法落到实处企业对员工依赖度高且人员流动影响较大业务部门与仓储部门无法有效联动账务库存与实际库存具有较大差

3）年终考评——企业中的常见评估模式 5. （3）企业绩效评估中的困境 1）如何确立评估指标？ 定性？ 定量？ 2）如何确定评估指标的数量？ 多？ 少？究竟设置多少指标才算合理？ 3）如何进行绩效评估结果的沟通？ 讲什么？讲多少？

1. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容)

考核流程的公正公平保证机制8-disc(GB) 10. 内容 注意数据收集人：被考核人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被考核人KPI得分的相关数据 步骤一：数据收集步骤二：填写表格表格填写人：被考核岗位的直接领导人 填写表格类型：（月度、半年、年度）岗位业绩考评表

考核流程的公正公平保证机制8 10. 内容 注意数据收集人：被考核人的直接领导人 收集数据的类型：用以计算被考核人KPI得分的相关数据 步骤一：数据收集步骤二：填写表格表格填写人：被考核岗位的直接领导人 填写表格类型：（月度、半年、年度）岗位业绩考评表

工作手册绩效管理档案管理绩效考核………...部门职责人事部日常工作月度工作………...岗位职责人事部总监日常工作月度工作………...流程图薪酬体系………...工资 奖金 福利 期权战略蓝图部门绩效 考核系统指标体系 目标值

根据公司发展策略制定相应配合目标和绩效评估指标 所有部门均有详细的目标，评估指标 所有目标、指标汇总应达到公司的总目标部门全面建立责任制度及绩效评估指标 管理委员会进行目标分解 目标应一层一层地分解到各部门，使各部门也清楚工作目标。

根据公司发展策略制定相应配合目标和绩效评估指标 所有部门均有详细的目标，评估指标 所有目标、指标汇总应达到公司的总目标部门全面建立责任制度及绩效评估指标 管理委员会进行目标分解 目标应一层一层地分解到各部门，使各部门也清楚工作目标。

08/12/2008——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，

22安排面试提出人員 招聘需求及 资格条件执行招聘 计划14签订聘用 合同将这些优良人 选资料记录在 人力资料库发出婉拒信46发布招聘信息结束13分管人事的副总1.1 核准否是3安排体检 合格否是相关录用作业15