德隆——绩效评估体系与实施办法
1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提 EVA（经济增加值）考评体系介绍2 3. 今天的主要信息 关键绩效指标与战略是相互对应的
2012-02-03
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P34 P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提 EVA（经济增加值）考评体系介绍2 3. 今天的主要信息 关键绩效指标与战略是相互对应的
2012-08-15
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提 EVA（经济增加值）考评体系介绍2 3. 今天的主要信息 关键绩效指标与战略是相互对应的
2009-06-04
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P34 绩效评估体系与实施办法
1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提 EVA（经济增加值）考评体系介绍2 3. 今天的主要信息 关键绩效指标与战略是相互对应的
2012-12-03
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提 EVA（经济增加值）考评体系介绍2 3. 今天的主要信息 关键绩效指标与战略是相互对应的
2010-06-10
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P29 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
理人才档案，实施年度绩效考核，确定和发放员工薪酬福利，以保证公司人事工作的正常进行根据公司发展战略规划，全面策划和实施公司人力资源发展战略，包括人才招聘，人员发展／培训，绩效考核和薪酬福利工作，以满足
2009-06-13
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P26 【课件】薪酬管理培训
**人力资源管理培训教材— Hr001现代企业薪酬 管理篇----主讲:Tony 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，
2010-09-04
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P47 德勤之石化财务成本分析项目方案
支持公司总部绩效考核管理体系，为领导决策提供科学、准确、快捷的服务 ； （5） 开发符合国际会计准则和上市信息披露规则的财务管理和会计核算软件； （6） 建立了分布式财务数据库，支持财务会计
2011-02-09
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P47 德勤财务控制方案
支持公司总部绩效考核管理体系，为领导决策提供科学、准确、快捷的服务 ； （5） 开发符合国际会计准则和上市信息披露规则的财务管理和会计核算软件； （6） 建立了分布式财务数据库，支持财务会计
2009-09-24
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
1. 员工薪酬与激励制度设计本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-01-22
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用 3、确定个人发展目标 4、明确个人改进方向绩效实施1、日常监督与提醒
2012-07-08
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P13 【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页
竞争能力 企业核心 竞争能力 责任部门 竞争能力 员工个人 竞争能力 业务流程 KPI责任部门 KPI责任个人 KPI绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体
2011-12-04
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计1
竞争能力 企业核心 竞争能力 责任部门 竞争能力 员工个人 竞争能力 业务流程 KPI责任部门 KPI责任个人 KPI绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体
2011-04-10
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计
竞争能力 企业核心 竞争能力 责任部门 竞争能力 员工个人 竞争能力 业务流程 KPI责任部门 KPI责任个人 KPI绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体
2010-05-11
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P16 事业计划基本方案
EXPLAINATION主要内容（含重大变更 ）Key Points（incl.Significant Changes) KPI包括销售收入、利润、成本削减率、投资等内容。因9.19商品计划汽车产量小于7.22商品计划汽车产量
2010-06-26
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P130 培训资料
战略型战略管理型战略操作型操作管理型分权集权 29. 财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制
2010-07-14
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P52 63用友-战略引航管理
内部交易不准确地剔除，无法公允地考核整个集团的绩效； 复杂股权关系下的集团合并报表问题； 转移价格如何公平的确定？ 如何合理地设定绩效指标？ 绩效目标如何分类？不同类目标之间如何平衡？ 如何监控经理人作为“代理人”的服务质量和效果？ 如何计量企业为股东长期创造财富的能力？
2010-09-17
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P89 华为公司的人力资源管理实践
二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理的基本原则： 11. 二、华为公司人力资源管理理念 共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准 12. 二、华为公司人力资源管理理念
2012-03-05
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
个方面绩效评估 系统企业战略计划和执行监督和评估激励和反馈建立目标和评估体系关键绩效指标绩效评估数据筛选和转换数据库(客户中枢系统)决策支持 系统数据采集管理信息查询系统在线分析流程 OLAP知识管理系统供应链 管理系统客户服务
2012-11-20
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P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
人力资源的要求？超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学习/成长KPI目标超前滞后2341HR记分卡 5. 现状*目标*重点财务客户内部学习指标03年目标05年现状说明人均营业额
2009-02-21
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