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 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23

价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价值分配形

2012-01-26    26665    0
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 现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)

过先进的软件开发技术打造而成,是得到300多家客户企业认可的绩效考核体系。通过8+1的绩效量化技术,将绩效指标进行项目界定,公式定义,指标得分的自动转换等工作都通过柏明顿绩效管理系统一键完成。还可以与

2010-03-19    25310    0
P72

 【课件】绩效管理体系设计-72页

的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 针对受约人工作性质,设定工作目标考核难以量化的关键工作领域,作为关键业绩指标的补充 公司战略及业务计划

2009-05-18    13491    0
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 绩效管理体系设计

的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 针对受约人工作性质,设定工作目标考核难以量化的关键工作领域,作为关键业绩指标的补充 公司战略及业务计划

2010-06-14    4773    0
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 绩效管理体系设计-p72

的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 针对受约人工作性质,设定工作目标考核难以量化的关键工作领域,作为关键业绩指标的补充 公司战略及业务计划

2011-01-21    17432    0
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 麦肯锡:根本性地改善订货-付款流程的业绩(联想科技)

区设计新的订货–付款流程针对上海以及上海与总部接口设计新的组织关键业绩指标为总部和除上海外的其它所有地区设计新的组织关键业绩指标在上海进行试点推广在上海以外的其它地区进行试点推广对上海平台目前的客户、

2012-07-19    26061    0
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 集团职能与流程1

*规划集团物流管理体系 推进集团物流整合工作物流管理部总监核心任务核心任务/职责物流管理部 8. *……仓 财务 营销 事业部财务部总裁委托进行 财务管理提供财务 管理服务提供会计管 理、报表信息执行、监督、指导制造

2009-01-21    4403    0
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 信息系统远景规划

架构是合理的 现有的基础架构能支持业务长期发展需求 新的功能,如全国统一的电话服务中心和集中式数据会要求基础架构的进一步扩展组织架构基本适应中短期的业务需要,但需为今后的增长做准备 管理流程不够规范,有几个方面需要提高

2010-09-17    20870    0
P129

 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

1. 地王广场商业公司 绩效测评体系操作手册本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-07-14    22681    0
P36

 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页

山东光明机器制造有限公司 薪酬设计实施方案(讨论稿)深圳市企业管理咨询有限公司 二零零六年四月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,

2010-08-17    20716    0
P64

 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计

规定》中12个职位进行取样; 华彩对天汉外部调研的薪酬数据进行了梳选和整理,结合华彩行业的薪酬数据以及上海相关数据模型(含世界500强公司),通过上海、宁波两地薪酬指数修正,得出12个样本薪酬数据表如右

2012-11-19    13357    0
P53

 6S管理体系与BSCPPT课件

6S评价基本框架6S评价体系演变 6S评价基本框架6S评价表现形式平衡计分卡(BSC)增值利润(EVA)关键业绩指标KPI)总体框架核心理念构成要素业绩合同(PC)表现形式6S评价体系的基本依据 5. 6S评价表现形式6S评价体系演变

2019-03-25    1491    0
P29

 乐观文化公司简介

复杂留给我们,简洁有效的解决方案留给客户。 8. 8资源平台评估体系创意植入 9. 9最全面的资源 10. 10优质资源+数据资料 乐观拥有包括中影集团在内的众多优质资源合作伙伴,同时结合自身掌握的丰厚行业

2012-11-18    2802    0
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 张凤记-博科Open9000电子商务套件之财务管理篇C

个性化自定义设置 财务业务高度集成 操作便捷和人性化 集团应用多维分析点查询部门人员往来物料项目仓 4. 工资 -多维分析与查询 多维分析功能:O9有9类报表:工资单、工资卡、工资明细表、工资汇总表

2010-06-23    22358    0
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 【课件】企业薪酬管理—工具训练

人格吸引力 7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪

2012-11-26    5253    0
P76

 企业薪酬管理—工具训练

人格吸引力 7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪

2012-02-07    5276    0
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 目標管理-B

规范了制度反而造成了部门之间的不协作; 改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低; 机构增多却无法进行正确的监控 ------ 传统的绩效考核在现在形势中已无法满足企业发展的需求 2. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化; 决策层感受到竞争的压力;

2009-06-22    5317    0
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 【课件】岗位说明书编写

考? 6. 管理者经常遇到的困惑?思考为什么招聘的员工,会常常不符合要求? 为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚? 为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低、福利太少? ? 7.

2009-10-17    13770    0
P31

 中小企业物流发展的对策

管理生产分销配送客户供应链组成:人员成本 管理成本 存成本 运输成本 储存成本 间接成本人员成本 管理成本 采购成本 间接成本人员成本 管理成本 生产成本 储存成本 间接成本人员成本 管理成本 存成本 运输成本 储存成本 间接成本人员成本

2009-12-24    19025    0
P25

 實施人力資源戰略創造持續佳績

具体表现工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date14版权所有 翻版必究 16. 绩效考核与激励机制一起构成了一个控制系统。考核的关键不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。任

2012-08-03    1458    0
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