治疗甲型H1N1流感的中草药:随机对照的系统综述
方法与结果:检索中心、MEDLINE、EMBASE、CBM、CNKI、VIP、中国重要会议论文数据库、中国学位论文数据库以及截至2011年8月31日的甲型H1N1流感中药已发表和未发表的随机对照试验(rct)。
您在香当网中找到 6933个资源
方法与结果:检索中心、MEDLINE、EMBASE、CBM、CNKI、VIP、中国重要会议论文数据库、中国学位论文数据库以及截至2011年8月31日的甲型H1N1流感中药已发表和未发表的随机对照试验(rct)。
容本项目应解决问题人力资源薪资结构与设计原则√薪资方案(职等、职级、浮动比例)√薪资调整指导√考评指标√考评激励方案√考评体系转变的原则与实施步骤提示√培训与员工发展√职位聘任与解聘√其他问题项目任务
上海市国有资产管理委员会对国有企业有效监管信息化项目建议书 * 2. 项目的目的形成国资委对下属企业和事业性单位的监管指标体系 协助国资委完成内部管理流程的设计 设计实现其监管的信息化系统架构 确定各下属企业和事业性单位实施信息建设的指导性意见
系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业绩指标、能力回顾、发展计划三个部分
系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业绩指标、能力回顾、发展计划三个部分
系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业绩指标、能力回顾、发展计划三个部分
据 2、合理配置人员 3、晋升与提薪 4、精神与物质奖励 第三条 考核的内容 1、管理绩效考核 2、个人绩效考核 3、岗位能力考核 4、与职业生涯设计相关的考核 适用于要进行职业生涯设计的员工 A 管理能力考核
/计划经营规划控制与核算财务规划信息核心营销能力组织规划组织计划产品研发计划促销计划信息流规划绩效考核薪资知识管理培训岗位设计市场信息竞争信息生产信息销售信息物流信息财务信息产品信息资金管理会计核算
/计划经营规划控制与核算财务规划信息核心营销能力组织规划组织计划产品研发计划促销计划信息流规划绩效考核薪资知识管理培训岗位设计市场信息竞争信息生产信息销售信息物流信息财务信息产品信息资金管理会计核算
得通路者得天下供应商生产车间分销体系客 户零售商 4. 将宝钢的钢铁贸易产业建设成为中国钢材流通领域中规模最大、功能最全、品种最多、效率最高、服务最优的现代流通体系 何文波 5. 用户是宝钢最优质的表外资产 戴志浩 客户宝钢
核心 有效地解决了客户服务人员的挫折、苦恼而能留住员工 有效地衡量、统计、分析客户服务的业绩与运营指标50%ROS的增长由实施CRM带来的 13. *服务策略 服务理念 在Cisco的企业文化中,客户
业务流程重组的构成要素 - 绩效考核与标竿确认流程成功的关键因素,并发展出一套平衡的指标体系,如:成本、质量、效率等,并追踪这些指标 确定一种稳定、统一的方法,用于数据生成、指标定义、指标计算等 在指标计算的复杂性与指标效用之间寻求一种平衡性
业务流程重组的构成要素 - 绩效考核与标竿确认流程成功的关键因素,并发展出一套平衡的指标体系,如:成本、质量、效率等,并追踪这些指标 确定一种稳定、统一的方法,用于数据生成、指标定义、指标计算等 在指标计算的复杂性与指标效用之间寻求一种平衡性
业务流程重组的构成要素 - 绩效考核与标竿确认流程成功的关键因素,并发展出一套平衡的指标体系,如:成本、质量、效率等,并追踪这些指标 确定一种稳定、统一的方法,用于数据生成、指标定义、指标计算等 在指标计算的复杂性与指标效用之间寻求一种平衡性
业务流程重组的构成要素 - 绩效考核与标竿确认流程成功的关键因素,并发展出一套平衡的指标体系,如:成本、质量、效率等,并追踪这些指标 确定一种稳定、统一的方法,用于数据生成、指标定义、指标计算等 在指标计算的复杂性与指标效用之间寻求一种平衡性
当好教练和顾问 86. 设定关键评估指标KPI程序1、KPI 生成: 确定最重要、最关键的因素 事先沟通:确认理解,作出描述 共同商定:达成一致,取得同意 2、KPI 筛选 3、赋予权重 考虑的因素一个或多个
的运作。从采购、销售、库存计划、调度计划、到销售预测等各个环节都需要高度流畅的信息系统的支持,从这个意义上来讲,物流平台的信息系统是一个完整的分销资源计划和运作系统。 其中仓库和运输运作系统的需求和选
机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 远鸿集团高管激励方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,
商业智能解决方案简介 IBM 方案优势 3. 电信企业的需要帐务统计 收益分析 网络、基站运维分析 绩效考核 客户关系管理 风险预测 市场竞争分析 ...... 4. 帐务统计、分析日、月统计报表 月结算报表
-转变动力 8. 目前在中国企业里观察到一些现象上级部门考核缺乏具体可操作性的指标,指标往往单向考核,造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。