香当网

物业员工绩效考核方案2021一 一、总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理.建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合

主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。 3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。 4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。

绩效考核申述表 申述人 职位 部门 直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 上级部门负责人签名： 日期： 申述处理意见 人力资源部负责人签名： 日期： 申述处理结果 人力资源部负责人签名：

目标管理与绩效考核办法 第一章 总　　则 第一条 为了进一步深化公司内部三项制度改革，完善以目标管理为基础的绩效分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司年度目标，特制定本办法。 第二条 绩效分配的原则：

教学部 教师 月度绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 自评 上级评 任务 绩效 （70%） 课时量 基础课时量

。 8、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务、信息、大事记等。 二、绩效考核 （一）考核目的 1、通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。

部门绩效考核标准表 部门： 年 考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法 大分 ％ 小分 工作业绩 50 　 　 　 　 　 　 　 　 我们如何实现最重要的工作目标？

显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为 2 有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为 3 一般：未出现背离该项评价指标的具体行为 4 良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好 5 优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色

技术支持考核评分表 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85% 技术方案的编写 15% 向客户讲解公司产品和技术，根据客户需求制订相关的技术方案

绩效考核流程的九个环节     这是一套行之有效的绩效考核流程（见图一），它包括九个环节。     在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色：考核人、被考核人、审核人、评审委员会。    

 医院绩效考核实施方案 为了进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，实现全方位的综合平衡管理，经研究，制定以下绩效考核方案。 一、 绩效考核的基本原则及目的 坚持公开、公平原则，坚持

本专业实际工作能力较强，公司相关业务知识尚需提高。 各方面知识水平丰富，并且能够灵活自如地运用。 得分： 6.工作成果 各期任务指标均未完成。 布置工作基本完成，但低于平均水平。 布置工作经常提前完成，且质量良好。 工作经常处于饱和状态，工作质量优异。

2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。 3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求，由部门负责人协同行政部确定。

电商运营绩效考核方案 　　运营部非主管人员部分： 　　1 电商运营专员 　　A.PV量：即一个独立访问IP在21小时内访问网店页面的数量，一个独立访客重复访问一个页面只计算一次PV；该数值可以反映网

目标管理与绩效考核 当代集团职员绩效考核是人力资源管理的重要环节，它是对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，将充分激发职员潜能，使职员能力得到发挥

公司绩效考核方案简介 一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。 二、目标分解 1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图

 否 无 有 绩 效 考 核 流 程 图 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 与员工进行面谈分析 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估） 制定/调整标准 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 是否有绩效评价标准 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

门诊绩效考核方案表 项目 内容 分值 评分标准 扣分内容 得分 工作量25分 按个人当月工作量计算。 25分 服务态度10分 服务态度好，无医疗纠纷发生。 10分 发现一例投诉医疗纠纷事件发生，扣除当月绩效工资的10%。

关于开展2014年度干部绩效考核工作的通知   根据《**工务段干部年度绩效考核办法（暂行）》（银工党〔2012〕34号文件）规定、路局和段有关会议要求，经段研究决定开展2014年度干部绩效考核工作，现将有关事宜通知如下：

 部门经理绩效考核表 姓 名： 部 门： 职 位： 填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写； 2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容； 3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；