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关于开展2014年度干部绩效考核工作的通知   根据《**工务段干部年度绩效考核办法（暂行）》（银工党〔2012〕34号文件）规定、路局和段有关会议要求，经段研究决定开展2014年度干部绩效考核工作，现将有关事宜通知如下：

绩效考核管理办法 第一章   总   则 第一条 为完善绩效考核管理办法和激励约束机制，调动员工积极性，激发员工潜能，明确工作导向，规范员工绩效考核管理流程，统一考核标准，量化工作业绩，并建立有效的

 门店店长绩效考核方案（试行） 一、总则 1、为规范公司的授权经营体系，切实推行总经理领导下的店长负责制的公司运作体系，调动公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励店长带领全体店

绩效考核推进实施 HRM040204 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解什么是传统绩效考核； ● 分清人事经理与直线经理的职责区别； ● 了解实施绩效考核的目的； ● 掌握绩效考核公正性的方法和工具。

经理年度考核表（3） --本表适用于下级对上级 被考核者姓名： 部门/岗位： 考核者姓名 ： 考核日期： 年 月 日 项目 考核内容 等级 分数 考核标准 评分 职务能力 70分 业务

关键工作任务与职责（KT&KR） 具体工作事件描述 1 关键指标完成情况： 存在问题与原因： 2 关键指标完成情况： 存在问题与原因： 3 关键指标完成情况： 存在问题与原因： 4 关键指标完成情况： 存在问题与原因： 表二

高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目

360度绩效考核的本地化案例：柳桥经验 2005-10-30 14:40:25来源: 中国人力资源开发网〔简称中人网， ChinaHRD〕 作者: 浙江柳桥集团人力资源总监 张明辉 跟贴0条 　　一、 公司介绍

销售促销人员绩效考核 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 2

.产品经理绩效考核方案 方案名称 产品经理绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。 1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.产品经理动态工资的发放。

XXXX学校绩效考核方案 　　为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。

绩效考核——核心内容 目录 一、 有效测评方式——考核 （一） 基本观点 1.考核 2. 绩效考核的作用 （二）绩效考核的目标、原则、特点 1.绩效考核的评价目标 （1） 评价目标 （2） 目标与考核的层次水平

F绩效考评工作方案的内容包括： —考评原则 —考评职责 —考评的项目和特性/标准 —考评方法 —奖惩方案等 F《绩效考核工作方案》 审批 F F审批绩效考评方案的可行性和合理性。 F需调整时，应安排调整。 F 是否同意

软件项目团队绩效考核方案 Version 0.1 Date：20120613  1、      设计思路 1、      考核目的 改善公司项目内部管理机制，保证软件研发项目按期、高效、高质完成，促进项目团队及个人自身发展。

设定绩效考核的标准 当谈到设定考核标准的问题的时候，我们要先问一问，谁对被考核者的情况最了解？谁对被考核者的工作进行监督检查？平时谁对被考核者提出工作要求？这些问题一提，最后我们发现，考核标准的设定实际上和考核者是统一的。

　人事部绩效考核内容 　　一、制定目的 　　为了使艾柯思公司行政人事部员工在2011年度的工作成绩、工作能力、工作态度进行综合客观评价，达到调动员工积极性、充分发挥个人才能、促进工作效率提高、实现奖

 市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率 　 顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本

个人绩效考核操作说明 从2000财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。

全员绩效考核实施方案 1.全员绩效考核实施方案 篇一 　　为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工的用餐需求，特制订如下考核办法。 　　一、管理原则和目标 　　以人性

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