销售模式管理和基础管理
理货门店，以便于管理。对理货员的考核以陈列执行情况为主，对于承担销量任务的理货员，还可以考核订货和库存安排情况。25 26. 客户周年协议3一年一度的客户周年协议的签定，是关系到来年双方合作的关键一步
2012-08-06
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P51 P42 020毕博的能力素质模型
1. 能力素质模型专题沟通 二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在2
2012-07-03
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
1. 能力素质模型专题沟通 二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在2
2009-11-19
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
1. 能力素质模型专题沟通 二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在2
2010-06-03
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
1. 能力素质模型专题沟通 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年
2011-05-16
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
进行了阐述 2. 其中“改进建议”是我们根据深交所的实际情况，结合安达信全球最佳实务库提出的；安达信全球最佳实务库包含了从世界各地收集的有关公司营运的最佳实例以及丰富的人力资源管理经验，旨在为企业提高
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
进行了阐述 2. 其中“改进建议”是我们根据深交所的实际情况，结合安达信全球最佳实务库提出的；安达信全球最佳实务库包含了从世界各地收集的有关公司营运的最佳实例以及丰富的人力资源管理经验，旨在为企业提高
2012-10-13
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P29 中国人寿徐州分公司销售员工薪酬制度设计
入司门槛过低，员工素质偏低。 18. 基于绩效考核 的 薪酬制度设计 19. 深度访谈结构化问卷严格控制招聘的质量，提高员工素质 全面了解员工，为员工指引方向 确定员工的级别 20. 绩效考核的主要内容员工绩效考核的内容工作业绩工作态度工作能力个性表现绩勤德能
2010-12-23
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P23 【课件】绩效宣传 23页
一、什么叫绩效考评？业绩效率考核评价绩效考核??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。绩效考核宣传 3. 二、绩效考核有什么意义？来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励
2010-12-07
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P78 【课件】翰威特-2007年合益集团绩效管理系统培训师培训-78页
素：我们的经营目标 6. * 整合的人力资源管理体系 使命 远景 战略 关键成功 因素 关键绩效 指标 组织核心 能力 工作文化 领导力 素质模型 管理 素质模型 岗位族群 素质模型 岗位族群 岗位描述
2011-02-18
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
确定培训中心的角色定位及其与培训部之间的关系 根据角色定位确定人员编制与人员素质 根据工作任务分配预算 确定培训中心的业绩衡量指标 26. 举例：培训与发展流程HR／一线经理HR
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
确定培训中心的角色定位及其与培训部之间的关系 根据角色定位确定人员编制与人员素质 根据工作任务分配预算 确定培训中心的业绩衡量指标 26. 举例：培训与发展流程HR／一线经理HR
2011-04-25
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
确定培训中心的角色定位及其与培训部之间的关系 根据角色定位确定人员编制与人员素质 根据工作任务分配预算 确定培训中心的业绩衡量指标 26. 举例：培训与发展流程HR／一线经理HR
2010-03-01
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
确定培训中心的角色定位及其与培训部之间的关系 根据角色定位确定人员编制与人员素质 根据工作任务分配预算 确定培训中心的业绩衡量指标 26. 举例：培训与发展流程HR／一线经理HR
2009-06-12
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
确定培训中心的角色定位及其与培训部之间的关系 根据角色定位确定人员编制与人员素质 根据工作任务分配预算 确定培训中心的业绩衡量指标 26. 举例：培训与发展流程HR／一线经理HR
2010-05-19
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
确定培训中心的角色定位及其与培训部之间的关系 根据角色定位确定人员编制与人员素质 根据工作任务分配预算 确定培训中心的业绩衡量指标 26. 举例：培训与发展流程HR／一线经理HR
2010-07-13
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P62 制定六西格玛项目计划
改善对策有初步预测的情况下作出。它是衡量六西格玛项目是否成功的主要指标之一，所以在陈述目标时须尽量具体，其衡量指标应与现状描述时的指标相同。 2、问题现状描述中的问题描述加上改善目标后将变为； （1）
2009-01-12
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
可按现行办法运作。 企业信息化将在未来成为基本竞争能力，集团应统一规划信息化。15 17. ……仓库 财务 营销 事业部财务部总裁提供财务 管理服务提供会计管 理、报表信息执行、监督、指导制造 事业部流通
2011-08-25
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
成 拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训 拥有世界一流的知识库 咨询人员也是公司的所有者营业收入全球咨询顾问数量我们的业务以每年两位数递增，2001年收入达到32亿美金
2011-11-08
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
成 拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训 拥有世界一流的知识库 咨询人员也是公司的所有者营业收入全球咨询顾问数量我们的业务以每年两位数递增，2001年收入达到32亿美金
2012-12-05
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