第十章（中外企业人力资源管理比较）
一、传统的美国企业人事管理的特点： 个人主义+资本主义，讲究聚才和用才 1、注重市场调节 2、人力资源管理制度化 3、注重个人能力的晋升制度 4、对抗性的劳资关系 5、刚性工资 5. 1、注重市场调节 美
2009-02-24
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P28 P55 经销商的选择与管理
经销商仓储、销售、送货（WSD经销商） － 公司没有自己的销售队伍；但大多数情况下会指派一名销售人员扮演发展业务的角色。这 包括对分销商的销售预测、促销配合、协调经销商的销售队伍等等。 － 通常发生在二级城市和策略性城市外围地。
2011-07-05
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P126 个性化定制人力资源制度
1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
2009-02-22
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P126 个性化定制人力资源管理
1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
2012-01-21
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P34 安全生产双控体系建设PPT
风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。”随后，李克强总理进行了强调，“强化重点行业领域安全治理，加快健全隐患排查治理体系、风险预防控制体系和社会共治体系”。
2019-05-24
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告 高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次 电话访谈：10人次 共计：24人次汇报第20天06/25青岛高管交流
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告 高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次 电话访谈：10人次 共计：24人次汇报第20天06/25青岛高管交流
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告 高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次 电话访谈：10人次 共计：24人次汇报第20天06/25青岛高管交流
2010-03-22
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P100 督導人員訓練ppt
有缺乏意願、不想做、士氣低落、溝通不良、不和諧的情形 3. 一、督导人员有那些职责品质交期成本生产力安全士气激励改变部 属思想行为 与 价值观 4. 二、督导人员应具备的知识与技能 工作关系（ＪＲ）工作方法（ＪＭ）工
2019-04-01
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P63 学校安全及舆情应对
22、心理教师或心理健康学科任课教师 23、财务人员 24、财产管理员 25、图书管理员 26、档案管理员 27、体育器材保管员 28、实验室管理员 29、食堂管理员 30、宿舍管理员 31、校医 32、文印室人员 33、水电工 34、门卫
2020-03-27
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P111 xx－企业价值评价体系设计
三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作
2012-12-03
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
天音组织及人力资源战略咨询项目 职位和薪酬设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-09-16
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
天音组织及人力资源战略咨询项目 职位和薪酬设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-03-12
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
有利于终端营销存在多头管理, 交叉管理难度大 人员费用大, 组织体系庞大 过分要求量化, 缺乏灵活性 人员激励多为负激励, 人员积极性受挫 16. 海尔商流本部对各地工贸公司的人员编制有严格的规定和统一的规划, 强
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
有利于终端营销存在多头管理, 交叉管理难度大 人员费用大, 组织体系庞大 过分要求量化, 缺乏灵活性 人员激励多为负激励, 人员积极性受挫 16. 海尔商流本部对各地工贸公司的人员编制有严格的规定和统一的规划, 强
2009-11-23
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P14 网络会计信息管理
替代手工记帐的单位，应具备以下条件： １、配备了适用的会计软件和相应的计算机硬件设备； ２、配备了相应的会计电算化工作人员； ３、建立了严格的内部管理制度。 计算机与手工并行三个月以上(一般不超过六个月)，且计算机与手工核算的数据 相一致，并应接受有关部门的监督。
2012-10-20
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
表的编制。 框架性战略建议 7. 成立生产中心后，原企管部产供销协调职能被归入生产作业 中心，其他职能或者保留企管部或归入总裁办和人力资源部企管部生产作业中心总裁办人力资源部协调产供销制度建设考评形成组织内部有效的制衡，利于改进工作
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
表的编制。 框架性战略建议 7. 成立生产中心后，原企管部产供销协调职能被归入生产作业 中心，其他职能或者保留企管部或归入总裁办和人力资源部企管部生产作业中心总裁办人力资源部协调产供销制度建设考评形成组织内部有效的制衡，利于改进工作
2012-09-15
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P54 国家基本公共卫生服务规范ppt
5. 一、城乡居民健康档案管理居民健康档案的使用 复诊、入户、转诊、会诊 服务记录由责任医务人员或档案管理人员统一汇总、及时归档 农村地区建立居民健康档案可与新农合工作相结合 服务要求 自愿与引导相结合，注意保护隐私
2019-02-12
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P30 廉洁党风建设--廉洁记在心反腐败廉政建设ppt
洁净，国家公职人员公务活动行为规范端正，不被污染的政治状况。廉政是反腐败的重要内容。反腐败包括两个环节： 一是防范腐败； 二是揭露、追查和惩治腐败。腐败和腐败分子主体必须是国家公职人员，或者受委托行使公共权力的人；
2018-12-24
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