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多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据 团队合作；士气贡献；公司导向 当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次有关薪酬的最新研究简介 12. *分配奖金时经理的考虑Giacobbe-Miller, Miller and Victorov(1998)

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S应提供具有以下特征的信息。 21. 人力资源/信息管理（二） 及时------管理者必须能够获得最新信息。 准确------管理者必须能够依赖所提供信息的准确性。 简明------管理者依次只能吸收一定量的信息。

中层经理与知识经济知识经济的特点： 网络化 中介化 数字化 创新化 虚拟化 模糊化 分子化 及时化 整合化 全球化 8. 中层管理人员的六大必备素质 生命商数 智力商数 情绪商数 逆境商数 心理商数 财富商数 9. 团队沟通中的最大障碍——嫉

每年一次的考核，并兑现奖惩，拉开薪酬档次，同时通过实行利润中心负责人考核上岗制，逐步建立起选拔管理人员的科学程序。 5. 6S管理体系的基本思路之一 ——利润中心编码体系 　　 在专业化分工的基础上，

财务战略 建立与完善集团财务组织管理体系，选拔和培养财务负责人，对下属子公司的业务进行指导，对财务人员进行培训 建立健全集团全面预算管理体系，组织和指导各职能部门/子公司编制财务预算，监督预算执行情况

专业技能素质是企业各职类职种职层依据企业战略及行业发展要求，对从业人员知识、技能、经验和行为标准的总和。 16. 1.4 显性职业素质分级 显性职业素质可以在企业职类职种职层和各职种级别角色划分的基础

警示教育不够相关流程不科学护士慎独精神不够未严格执行规范，违反流程外形相似身份识别制度不够完善药品管理制度不够完善 9. xx：严格执行医嘱核对与处理流程、安全用药管理流程 xx：加强查对，禁止使用过期、污染药物

某种新产品等，从集团本部的有关职能部门或有关成员企业抽调若干人员，组成临时性工作机构，直接归集团的负责人指挥、开展工作，完成任务后，工作人员仍回到原来的单位或另行安排工作。 15. 组织结构设计的程序

和市场竞争环境的管理模式组织架构 合理的下属业务单元、部门设置 明确的业务单元、部门任务,功能,职责界定 清晰的关键人员岗位编制以及职责,权力,能力要求界定 流程、信息化 流程高效、快速 减少无增值环节 信息系统的规划实施，为流程固化及运作提供保障

目录前言 管理现状与问题分析 IT企业不断走向成功的要素 公司人力资源政策调整 对人力资源部主管的进言 管理制度体系设计思想 2 3. 前 言 北京创原世纪信息技术有限公司经过短短两年多高速发展，已由最早初创

不怕艰苦，敢于单独作战 。 雁文化 — 集体主义，团队精神。 扬森文化是怎样培育起來的？ “是管理人员以身作则。文化的第一步是行动，行动在同一个环境下不断重复，习惯了，继续下去就变成文化。” 67.

作为开普化工的企业战略发展与资本运作财务顾问，南洋林德今年以来对开普化 工的整体经营管理情况进行了专业性调研，并在尽职调查基础上就开普化工的上市策 略、经营战略、管理方略等主题提出了诊断与咨询报告。 在诊断与咨询报告中

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！ 5. 缴费基数（一）用人单位以职工上年度月平均工资为基数缴纳社会保险，初次就业和失业后再就业的人员，以本人首月工资收入作为当年的缴费基数。（二）缴费上限、下限：每年由市劳动保障部门公布当年的缴费

绩效，最终实现企业的战略目标。通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略

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