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 客户经理的核与激励机制

1. *客户经理的核 与激励机制 主讲人:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年

2010-08-11    20598    0
P29

 大学生暑期安全教育ppt

1. 大学生暑期安全教育重庆水利电力职业技术学院 2. 主要内容预防溺水预防交通事故预防中暑爱护环境夏季饮食安全雨季防雷知识 3. 炎炎夏日,游泳是一项十分有益的运动,但存在着危险,应该做到:游泳要严格遵守“四不”

2019-07-13    2280    0
P63

 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页

1. 200X年X月X日AAA组织绩效激励体系 组织确认阶段报告 2. 目录未来三年人力资源规划组织结构细化分析行业案例分析 3. 组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战

2012-09-06    6057    0
P33

 改革开放40年全国人大及其常委会的立法工作解读课件

1. 改革开放40年全国人大及其常委会的立法工作【理论学习】【党课辅导】【内容解读】【工作汇报】党政军机关政治理论学习、党课教育辅导、法制教育学习模板某某单位:XXX时间:2019年X月X日 2. 改

2019-03-26    1542    0
P70

 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1

1. 维思盛世品牌营销顾问有公司现代家电商学院 家电经销商的黄埔军校www.xdjd_--_ 主讲人:郑乾宏 * 2. 课程缘起……盖茨的的书不会告诉你他母亲是IBM董事,是她给儿子促成了第一单大生意

2009-04-15    11328    0
P33

 6.秋天的雨【第1课时】ppt课件

1. 秋天的雨6第 一 课时初读感知学习字词当堂检测助读资料 2. 你知道这是哪个季节的景色吗? 3. 秋天是个美丽的季节,秋天的雨又是怎么样的? 4. 1.会认本课11个生字,会写13个生字,理解生字组成的词语。(重点)

2019-01-06    1856    0
P46

 KPI核体系

1. 重新审视公司战略与管理体系,在挑战中实现飞跃2002年01月23日— 报告附件— 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍

2012-11-01    7065    0
P30

 薪酬与核方案

1. 薪资与核方案设想http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 2. 薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明:

2011-06-23    17123    0
P63

 广告促销计划流程实施手册(1)

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二000年八月广告促销计划流程实施手册机构改革小组 2. KON991124SH-PM(97GB)*主

2010-02-26    21882    0
P90

 【课件】绩效核与绩效管理-90页

1. 绩效核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过核极其对核结果

2012-04-02    30898    0
P90

 績效核與績效管理

1. 绩效核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过核极其对核结果

2011-09-08    29001    0
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 中国科学技术大学商学院-物流知识讲座

1. 物流知识讲座中国科学技术大学商学院 2. 目 录第一节 物流的定义与分类 第二节 物流与商流的关系 第三节 外协物流 第四节 物流与供应链管理 第五节 多方物流的并存 第六节 货运代理业与物流业的关系

2009-01-19    11157    0
P86

 【课件】绩效管理与绩效核-86页

1. 人力资源管理 — 绩效核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平,决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过

2010-02-26    31254    0
P43

 岗位职责与绩效

1. 岗位职责与绩效核人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2011-10-03    23129    0
P24

 剑桥国际少儿英语Unit3—- 1

1. Unit 3 Toys Amy 2. 三年级第21、22课时 Important languages: car, ball, doll, computer, bike, train, What's

2020-04-16    1249    0
P150

 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67)

1. 人力资源管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 人力资源管理的最高目标 人力资源管理的最高目标是解决组织效率问题。为此: 1、组织与工作管理 2、人员努力 3、努力方向的一致性 3. 2、人

2012-01-06    25852    0
P79

 大学生职业生涯规划与就业指导第一章职业与职业生涯

1. (本页无文本内容) 2. 主要内容第一节 职业概述第二节 职业的分类与发展趋势第三节 职业素质与职业资格第四节 职业生涯第一章 职业与职业生涯 3. 第一节 职业概述一、职业的概念与特点二、职业的特征三、职业的功能

2020-03-29    1461    0
P15

 第十八章 电功率第1节 电能 电功2

1. 第1节 电能 电功第十八章 电功率 2. 火力发电太阳能发电核电站风力发电各种各样的电池一、电能的来源水力发电(其他形式的能转化成电能) 3. 光能 热能热 能机械能机械能二、电能的应用将电能转化成其他形式的能。

2019-05-22    1110    0
P44

 企業績效評管理ppt

1. 企业的绩效评管理 2. 目 录为什么要进行绩效评 如何进行简单的绩效评 怎样设计绩效评文件 (以“软件开发人员绩效评”为例) 如何有效地实施评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效评要点

2019-04-01    1325    0
P44

 企业的绩效评管理

1. 企业的绩效评管理 2. 目 录为什么要进行绩效评 如何进行简单的绩效评 怎样设计绩效评文件 (以“软件开发人员绩效评”为例) 如何有效地实施评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效评要点

2012-09-24    2772    0
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